驳岸施工组织设计

1、第一章 工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为芦席汇历史界区保护整治工程一标段护岸工程在施工阶段提供较为完整的技术指导，结合工程实际情况并在此根底上进行深化和适当调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障平安施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、平安的前提下如期完成。二、编制依据1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况2、施工图 3、图纸会审纪要4、砌体工程施工及验收标准5、其他有关现行的施工技术标准及公司的ISO质量体系文件三、工程概况由嘉兴市月河资产经营管理开发改建的芦席汇沿河北侧护岸位于嘉兴市内环城河，嘉兴市建国路东侧，秀洲路的西侧。保持嘉兴市芦席汇原汁原味的

2、历史风貌，重现嘉兴市悠久的历史文化，而改建该段护岸。该段原护岸为嘉兴市混凝土防洪墙，防洪墙顶厚度为60cm，底宽100 cm顶高为黄海3.20m。现改建为旧条石护岸，即撤除该段混凝土防洪墙至黄海标高0.50m，利用原防洪墙根底，用旧条石新做护岸，设计护岸顶高为黄海2.30m，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，砌缝宽1cm，旧条石设计长度0.8 m 1.20m之间，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，压顶采用长0.8 m 1.20m之间，厚0.10m，宽0.300.35m的旧条石，砌缝宽1cm。经现场踏勘，可直接进入施工。由于原京杭大运河为本工程提供便利的水上交通，因此考虑本工程的所

3、有材料均从水上运输主，陆上运输为辅的方法。由于河道边有局部树木和一只配电房，施工时注意做好保护工作。四、气候条件情况根据嘉兴地区水文资料，雨量多集中在36月及89月。本工程施工期间正处于6月8月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。第二章、施工部署针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原那么，将组建工程经理负责制的施工管理体系，实行工程法进行全过程管理，严格履行合同。我公司将在施工现场设置以工程经理金绿兴为首的强有力的工程经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证平安、文明施工，确保工程顺利竣工。在施工现场设立目经理

4、部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程的工程经理，全面负责整个工程实施和协调；工程工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。一、 设备、人员进场1、设备、人员发动周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保养并处于良好状态，签订合同三天内，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。2、设备、人员、材料进场设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。人员：在订立合同后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤

5、和有关技术工人5人左右，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、价格低廉、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原那么，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用 ，做好技术经济比拟，择优选用。二、 施工部署根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下：1、组织机构布置施工管理机构的管理职能分工工程经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建工程领导班子，落实管理责任制。技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监

6、控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工方案。组织各生产班组完成任务。施工员：负责工程技术措施、方案的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的整理。资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分局部项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织工程人员进行质量检查。对工程质量有

7、否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。材料员：按技术科提供的各种材料的目标供给量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向技术科反响材料价格信息，方案需用量，实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养方案，做好维护保养记录。平安员：负责施工人员的人身平安及防范工程事故的发生，对不遵守平安生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处分的权利，有权对施工方案及各生产班组的平安事项提出质疑，对工程平安负责，具有一票否决权，对工程隐患能及时发现并防范于未然。2、劳动力安排砌石工4人；修石工6人；机械工2人；三、施工准备1、技术准备经理部技术负责人尽快组

8、织全体技术人员，认真阅读设计文件图纸，了解工程特点、规模、施工工艺、技术方案、组织措施、标准标准、质量要求、操作要点、平安措施等；为现场技术人员更好指导施工做好准备。配备满足施工需要的检测仪器，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。对原材料作抽样试验，并及时取得试验报告，进行有关砼、砂浆配合比试验，技术交底后作好复测，设置测量站，施工中严格执行复测复核制度，确保建筑物位置准确。2、物资设备准备本工程投入的工程物资和施工设备有数量较多，规格品种型号多样，施工准备阶段，将根据工程需要陆续进场。投入本工程的工程机械设备详见“方案投入本工程的主要施工机械与设备表。3、施工队伍进场投入本工程的

9、施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由工程部统一安排进行施工任务交底和文明施工教育，使队伍尽快投入施工。4、电力设置根据有关合同，投入施工机械设备的功率和用量，施工场地有一台变压器可以直接接入使用。另配备30KWA柴油发电机1台，满足施工及生活用电。5、水源设置根据现场情况有充足的自来水源，因此考虑生产、生活用水均用自来水。四、施工顺序根据本工程的施工特点，原防洪墙要撤除，护岸根底需要加宽、驳岸采用旧条石，一顺一丁砌筑。具体施工顺序见下框图：进 场 准 备定位测量放样围堰施工防洪墙撤除砌至设计高程第二层驳岸筑围堰撤除根底浇注至常水位0.5米第一层驳岸砌筑回填施工压顶施工工验收清场竣第三

10、章 现场施工组织管理机构一、施工组织机构工程经理驳岸施工队工程技术负责人根据对本工程的施工要求，我单位为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本工程工程部设工程经理1 人，工程副经理1人，工程技术负责1 人，经理部内设工程技术、质量平安、财务方案等职能部门。施工管理技术质量后勤保障材料供给统计财务围堰施工队二、 施工协调管理1、内部施工队的协调：在施工过程中，工程部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以到达最正确的施工效率。2、与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照业主和监理工程师批准的施工标准、施工组织设计进行对各作

11、业队的质量管理，在作业队自检、工程部专检的根底上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程到达优质，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量的工程，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现

12、的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一的原那么，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。第四章 施工总平面布置根据施工需要及现场实际情况，施工总平面布置详见附图，施工区和生活区分开。一、施工进场道路及场内施工便道施工场地沿河已有一条便道，但有一段受到房屋的影响非常狭窄，不便于机械施工。二、施工临时用电安排根据供电部门提供的电源，沿线敷设临时三相五线电缆线引至施工现场沿河架空，以满足现场用电需要。电箱必须使用劳动、安检部门检验合格的产品，离地不小于1.3 米，并安装漏电保护器。三、施工用水安排生产、生活用水，从水源接口处接入后，铺设临时供水线路，向生产、生活区延伸，并装表计量

13、。四、临时设施根据施工现场实际情况，工程部设置在本工程有一段围墙以外，临时设施分生活区和工作区，生活区内设宿舍、食堂等，工作区内设砂石料堆场、散装水泥罐、拌和台、石料、模板等。施工现场总出入口设值班室，由保卫人员24 小时轮流值班。正在拆迁附施工总平面布置图工程部 办公室原防洪墙 变压器未搬迁民宅正在拆迁附施工总平面布置图：未拆迁民舍工程部 办公室 砂石料场未拆迁民舍搅拌机正拆迁房屋 解 放 路民 舍第五章 施工进度方案及保证措施本工程规定工期为60日历天，我单位制定工期目标如下：工期目标分解按撤除原防洪墙、围堰施工和砌体施工，划分制定阶段工期目标，工期施工节点安排见施工进度方案表一、确保工期

14、的措施1、我公司并将组织足够的精干人员，足够的设备投入本工程，从生产要素上对工期进行宏观控制，这是保证工期的前提，具体的人员、机械设备详见本施工组织设计。2、制定周密的详细施工方案，确保重点，带动全线，抓紧本工程防洪墙施工，为驳岸施工争创开工条件。3、为了全面管理好施工的工期，我们方案中的每一个单项工程经济核算均要列出对工期的要求和奖惩方法的内容，并将责任落实到人，进行动态跟踪管理，确保总体工程如期完成。4、制定措施，保证雨季施工，夜间施工，节日施工和农忙季节施工安排，把自然因素造成对工期的影响降到最低程度。5、加强机械维修和保养的力量，在工程经理部设立机械设备部和现场维修组来保证其机械的设备

15、维修和保养，保证其机械设备的正常运转，确保工期的如期完成。6、定期召开由工程经理与技术负责人为主，机械、生产、作业工班负责人等人员组成的生产指挥调度会议，加强施工现场的协调和领导。作业工班每天安排一次生产会，每周召开一次生产协调会，工程经理部每月召开一次主要班组、部门负责人参加的生产调度会并邀请监理工程师及其代表参加，协调解决施工中出现的相关问题。7、加强生产要素动态管理，进行优化组合，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，后勤供给要有超前意识，保障有力，以满足工程施工需要，保证施工的连续性。8 、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工，全面铺开，多头并进。为此在施工组织设计中，我们充分考虑

16、了各种因素的影响，并且进行了充分的思想准备。二、季节施工的安排措施雨季施工时，施工要做好排水工作。1、 施工前的准备对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织方案。维护好施工便道并保证晴雨畅通。住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在较高地点。保证雨季作业的场地不被水淹没并能及时排除地面水。贮备足够的工程材料和生活物资。2、施工及时调整施工内容，采用必要的措施，尽量防止在雨天进行混凝土施工。施工坚持“两及时，即遇雨天及时检查，发现积水尽快排除；雨后及时检查、整修。附施工总进度方案图第六章 施工机械设备及劳动力配备方案序号设备名称规格型号单位数量进场日期1挖掘机P

17、C200-6台1根据需要随时调配进场2自卸车EQ3092E辆23蛙夯机HW60台14装载机ZL30台15混凝土拌和机350L台16砂浆拌和机UJZ-200台17潜水泵Y132M-4/8台48泥浆泵3.5KV台19混凝土振动棒ZP22台211平板振动器ZF2台110发电机30KW台112一、进场主要施工机械表二、主要的材料试验、测量、质检仪器设备表序号设备名称规格型号单位数量进场日期1水准仪DS2台1根据需要随时调配2直尺3m把13试模15×15套14试模7.07×7.07套15钢卷尺50M把1第七章 劳动力及材料供给方案一、劳动力方案根据本工程需要，我公司将选派施工经验丰富

18、、质量意识强、社会信誉好且有类似工程施工经验的施工班组进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工相结合，根据我公司职工的特点，方案投入该工程的木工2 人，泥工1 人，石工10人，普工15 人，工程工程部人员3 人，具体方案如下：主要劳动力配备方案表序号主要工种施工阶段 开工施工扫尾1.技术人员2人2人2人2.管理人员1人1人1人3.电工1人1人1人4.泥工1人1人1人5.普工10人15人8人6.砌石工0人4人2人7.修石工2人6人3人8.机械工2人4人2人9.木工2人2人三、 材料供给方案及质量保证措施我们充分认识到材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。1、主要材料来源

19、1.1。因运输较为方便，水泥考虑采用嘉兴郊区水泥。1.2、黄砂、碎石就在又市政府东面码头用自卸车运送。1.3、料石：考虑到水系极为兴旺，在护岸工程边设置临时码头，直接搬运到现场。2、运输方式我公司材料、设备运输拟采用汽车为主的运输方式。运输线路：从现有的道路进入施工现场。3、材料供给控制3.1、中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供给。3.2、对黄砂、碎石等在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。3.3、对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，防止材料混用。4、供料保证及质量保证措施4.1、强化管理，组织和协调

20、好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。4.2、搞好沿途厂、居民关系，确保材料供给。4.3、 选派管理人员、质检人员，对材料、设备的质量严格把关。4.4、各材料供给点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供给能力，每日以书面形式报工程部，使整个材料供给处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。4.5、试验员应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知工程部，停止材料供给，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。第八章 主要分局部项施工方法及技术措施通过对现场的勘察及线路的踏勘，仔细阅读施工图，结合本公司的技术力量、机具设备及施工经验拟定对本工程的主

21、要工程工程采取以下的施工方案。1、围堰施工：围堰采用单排排圆木桩，桩径为18cm，桩长为4m。桩净间距0.3m，木桩贯入土层不小于1.5m，用脚手片固定在木桩上挡住围堰土掉落。堰体用粘土夯填密实。堰顶高程高出水面0.5m左右。围堰内边线距根底外缘不小于1.0m，便于设置排水沟。2、原混凝土防洪墙撤除：采用机械撤除和人工撤除相结合的方式，先抽干河水后，用挖掘机在混凝土防洪墙背后开挖土方至黄海标高0.40m，确保新筑护岸的断面尺寸，用破碎锤进行破碎至黄海0.60m左右，然后用人工破碎整修至黄海标高0.5m。由于原防洪墙线型不顺，在实际施工中对线型不顺的部份进行调整，使新筑护岸线型流畅，对新筑护岸不

22、在原防洪墙壁上的部份，我方建议在根底下增打根底木桩，木桩采用双排木质坚硬的落叶松，长为4m，纵向间距为0.8m，稍径为18cm，木桩打入基坑的持力层。同时增设钢筋混凝土根底，根底厚度考虑35cm，钢筋为单层14双向布置。3、根底底板：施工前，先排干基坑积水，三面立模，并用木桩固定，保持线条平直。砼采用拌和机拌和，用手推车运至现场，经溜槽入仓。施工前先进行砼配合比试验，砼浇筑时按规定进行过磅，严格控制拌和材料的用量，施工员要经常测定原材料的含水量，适时调整施工配合比。砼做到随拌随用，间歇时间一般不得超过40分钟，入仓的砼随浇随平，不得堆积，严禁仓内加水，用振捣器捣实砼时，注意快插慢拔，插点均匀，

23、不漏插，直至砼外表泛浆，不再冒气泡为止。4、浆砌旧条石挡墙：砼浇筑好后及时进行养护。须待砼底板浇筑后一段时间，具有一定的强度方可进行挡墙施工。块石应分层砌筑时，不宜集中一次性砌高，防止产生不均匀沉降；条石采用老条石，护岸采用一顺一丁的砌筑方法，旧条石设计长度不大于1.20m，高度根据采购的旧条石的高度定，要求厚度大于0.10m，丁石长度要求不小于0.6m。砌筑前，块石应先冲洗干净，其外表保持湿润，并根据采购的条石高度不同进行分类，确定每层条石高度，然后对高度不同的进行加工处理，使条石高度统一；砌筑时，应先坐浆，分层卧砌，上下错缝，不得采用侧立石块中间填心的方法，砌缝缝隙应塞足砂浆，须做到砌好一

24、块塞好一块，防止砌缝、砂浆之间形成空洞或隔层。5、反滤层施工：待浆砌体砌筑至设计反滤怪位置时，进行反滤层施工，包裹碎石的纺织袋端头应紧贴墙体。6、回填土：将砌体完成并验收合格后，及时回填土方，每层回填土不得超过30cm，并分层夯实。回填的土方应不含树根、草皮、生活垃圾等有害杂物。7、压顶作为本护岸工程最后一道工序，采用宽为0.300.35m，厚0.10m的老条石。使护岸整体与芦席汇溶合成整体。第九章 质量保证体系及控制要点一、质量保证措施施工组织以全优工程为目标，切实落实质量第一的方针，坚决走质量效益型路线，加强质量工作的组织领导，严格执行施工技术规程，建立质量管理责任制，为实现公司质量方针提

25、供根本保证。 1、质量保证措施 1、建立质量管理机构 2、确保工程质量的管理措施1测量及放样复核工作管理1、建设单位交控制桩导线桩及水准点给工程经理部以书面形式后，工程经理部应即复核认可，确认无误后，工程经理部同样以书面的形式交给各施工班组，各施工班组应再复核，确认无误前方可使用。施工过程中发现问题时应及时向上级单位反响，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或之前不得使用该控制桩。竣工后应将控制桩交还给建设单位。2、成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线效劳的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可前

26、方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工班组填好放样复核单提请工程测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。2、试验管理1、各种试件应由工程试验员及监理工程师共同取样，送往监理工程师认可的试验单位进行试验各施工段应积极配合监理进行抽查工作。2、工程试验员负责收集试验报告并交工程质量员检查审核后交内业资料员整理归档。3、对于自拌混凝土，必须事先根据设计要求的强度等级到试验室进行试配。实际施工中的试块强度原那么上应不低于设计强底的1.05 倍。4、加强对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，工程经理部内各有关人员应做好配合工作，并由工程试验员做好详细的试验操作记录，交内业资料员整理归档

27、。3、现场原材料质量管理原材料、成品、半成品和设备都须是合格或推荐使用的合格产品，到施工现场必须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。1、钢筋必须具备符合要求的出厂证明书，有关人员应及时取样完成有关试验并及时将试验报告单送交工程质量员。2、水泥到场后，应具备符合要求的出厂证明书，工程试验员应及时完成安定性等试验，并及时将试验结果通知工程质量员和工程施工员。3、工程试验员应按规定及时对石料进行石料压碎指标、立方体强度、颗粒级配、针片状颗粒含量、含泥量等试验：对砂必须进行细度模数、含泥量等试验。试验报告必须及时送交工程质量员检查备案。4、半成品质量管理半成品材料到场亦必须具备符合要求的质保单

28、或出厂合格证并由工程质量员检查备案。5、成品保护措施加强养护期内的保护。对已经完成的工程进行保护，以防损坏、污染。合理安排工序，使成品不遭受施工损害。各工序均需由各班组按工程进行处观检查合格后，交各施工段、工程经理部监理检查并签署意见。各种质量保单，合格证及检查资料交工程质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。4、雨季施工防范措施做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。收听天气预报。雨季前应组织有关人员对现场临时设施，机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应的措施，及时整改。雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，并备足防雨物资历，及时了解气象情况，选择适宜的

29、施工时间。如中途施工应采用覆盖及调整坍落度等方法。混凝土和砂浆配合比应及时测定砂、石含水率，作出必要的调整。并做好防汛工作。5、工程竣工后，公司将进行定期进行质量回访，提供保修效劳。我公司承诺：接到质量投诉，24小时以内派技术人员到场调查。一般性维修35天完成；重大问题3天内拿出方案，经建设单位和管理单位代表会审同意后，立即实施。第十章 保证措施一、工期保证本工程工期为2个月，方案2005年6月8日开工，20054年8月7日竣工。为确保按时竣工的工期目标，制定如下工期保证措施：1、我们将迅速投入大量的人力，拟派驻熟悉各道工序、工艺技术操作的技术人员进行管理；派驻大量能起骨干作用的专业技术工人，

30、承当技术工种的实际操作。2、人员投入的同时，确保进度方案的完成，我们针对施工段的工作量大、工期紧的实际情况，将投入总数超过4台的大型设备挖掘机、拌和机等配备足够的相关人员、物资。在实施工中，确保调入的机械性能良好，能满足正常施工要求。3、工程部人员将对图纸和施工现场进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最正确优化的施工组织方案，合理布置施工现场，减少重复工程和施工困难。3、本工程施工时，采取加班加点施工来缩短工期，争取提前完成。4、工程部用周方案控制分局部项进度，确保工程按方案完成。5、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织两支作业队伍同步进场，立体交叉施工，确保工期目标。6、及时与

31、业主、监理取得联系，协商解决施工中发现的问题。7、加强对旧条石的采购力度，确保旧条石的供给不影响施工进度。二、平安施工平安生产是施工工程重要的控制目标之一，也是衡量施工工程管理水平的重要标志。搞好施工工程的平安生产，是国家的一项重要政策，是企业管理的首要职责，也是调发动工积极性的必要条件。没有平安的保障，就没有员工的高度积极性，也就没有施工生产的高效率。因此，施工工程必须把实现平安生产当作组织施工活动时的重要任务。 1、平安管理的原那么1预防为主，综合考虑要搞好平安管理，应坚持预防为主的原那么，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就要将人、财、物综合加以考虑，要有专门机构和人员负责抓平安工

32、作，要相应地安排平安设备和必要的平安设施。2平安管理应贯穿施工全过程施工平安问题要贯穿整个施工全过程，事先要做充分的调查研究，针对现场实际情况，对施工.中可能遇到的平安问题和不平安因素加以认真分析，制定施工方案，采取对策措施。3全员管理，平安第一在平安管理中，要树立平安第一的思想。“生产必须平安，平安为了生产。必须全企业、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，保证平安施工。4管生产者必须同时管平安平安寓于生产之中，并对生产起促进与保证作用。管生产同时管平安，不仅要对各级领导人员明确平安管理责任，同时也向一切与生产有关的机构和人员明确业务范围内的平安管理责任。 2、制定平安生产保障体系 1平安生

33、产目标：无重大伤亡事故，防止一般轻伤事故。 2平安生产总体措施： a、建立由工程经理领导的平安生产管理网络，对平安实行横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。 b、对工程施工的平安隐患进行全面分析，确定平安管理的关键控制点，对薄弱环节进行重点管理，形成点面结合的管理模式。 c、加强对全体职工的平安思想教育，养成自主学习平安操作规程的风气，提高全员的平安生产意识，落实责任，严肃规章制度。 d、施工现场及交通道口设立平安警告牌、指示牌等，加强现场平安生产的宣传力度，处处透出注重平安生产的气氛。e、落实专人负责，执行平安生产责任制、例行平安检查制，实行平安检查交底制，坚持事故报告制度。f、严

34、格执行上岗证制度，特殊工种必须持证上岗。 g、注意工地用电平安，指定专业电工定期检查线路、电箱、电机等用电设施。 3、平安管理措施1建立平安保证体系施工工程应设立平安管理机构，工地设立专职平安员，班组设兼职平安员，从而形成一个健全的平安保证体系。平安管理机构主要负责贯彻执行国家有关平安施工的方针政策、法令、规章制度和上级有关规定，协助领导在“平安第一、预防为主的方针指导下组织和推动施工中的平安工作。工地专职平安员的职责是认真贯彻执行上级有关平安施工的规定，推动和组织施工中的平安工作，在业务上接受上一级平安管理部门的领导。班组兼职平安员协助班组长组织平安活动，进行现场平安检查，组织学习平安规程、

35、制度及上级颁发的有关文件，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用个人防护用品等。2落实平安责任，实施责任管理根据“全员管理、平安第一的原那么，建立各级人员平安生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的平安责任。3强化平安教育与训练进行平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效防止人的不平安行为，减少人的失误。平安教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育，教育的主要内容有：进行平安思想教育，学习国家劳动保护法规、平安施工管理条例等；进行平安技术、工业卫生的科学知识教育，进行典型经验和事故教训的教育；进行法制教育等。通过教育

36、和训练，不仅要使操作者掌握平安生产知识，而且能正确认真地在作业过程中表现出平安的行为。4平安检查平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法和措施。平安检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查等。5作业标准化在操作者的不平安行为中，不知正确的操作方法，为了干得快而省略必要的操作步骤.以及坚持自己的操作习惯等原因所占比重很大。因此，按科学的作业标准标准人的行为，有利于控制人的不平安行为，减少人的失误。6施工设计应考虑平安技术的因素，并对操作者进行交底各分部、分项工程在施工进行之前，根据工程的具体情况和结构特点所做的施工设计、

37、操作方案等，应充分考虑平安因素，方案应有必要的平安防护措施，以保证施工过程中的人身、设施设管和结构物的平安。为使操作人员充分理解方案的全部内容，减少实际操作中的失误，防止操作时的事故伤害，要将方案的设计思想、内容和要求等，向作业人员进行充分交底。7优化平安技术组织措施包括以改善施工劳动条件、防止伤亡事故等为目的的一切技术措施：1开展以机械化、自动化为中心的技术革新，积极改良施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件，减轻劳动强度，消除危险因素，保证平安生产。2机械设备应有平安装置。3设置平安设施，如在施工现场设置平安围栏、防火设施，坚持使用高空作业的平安网、平安带、平安帽措施等。8建立健全各种切实可

38、行的规章制度施工平安制度主要有：平安生产责任制度、平安生产教育制度、平安检查制度、平安技术措施制度、平安交底制度、事故分析和处理制度等。4、施工平安生产具体措施： 1 平安管理 A、实行平安生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的平安指标和奖惩方法及平安保证措施。 B、新进企业的工人须进行公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的平安技术教育；工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种平安技术操作规程。认真建立职工劳动保护记录卡，及时做好记录。 C、施工组织设计中应有针对性较强并经技术负责人审查批准的平安技术措施。 D、分局部项工程平安技术交底。进行全面的有针对性的技术交底，

39、受交底者应履行签字手续。 E、特种作业必须持证上岗。特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 F、平安检查。必须建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位；平安教育有记录；对查处的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；认真做好验收合格挂牌制度。 G、工伤事故处理：建立事故档案，按调查分析规那么、规定进行报告和处理，认真做好“三不放过工作。 H、“五牌一图与平安标牌 施工现场必须有“五牌一图：即施工告示牌、工程经理部铭牌、平安生产告示牌、标准化工地建设受监牌、施工管理人员胸牌、施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明了。在主要施工部

40、位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有平安宣传标语或平安警告牌。 2施工用电 2.1架设 A、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱。 B、支线绝缘好，无老化、破损或漏电。 C、支线应采用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 D、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用平安电压。 E、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 2.2电箱配电箱、开关箱 A、 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 B、 电箱内开关器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好无积灰、杂物，箱体不得歪斜。 C、 电

41、箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 D、 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。 E、 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零接地排齐全。动力与照明分别设置。 F、 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 G、 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 H、 同一移动开关箱严禁配有380伏和220伏两种电压等级。 3施工机械 A、起重机械的保险、限位装置必须齐全有效。 B、驾驶指挥人员必须持有效证件上岗操作，并做好例保记录。 C、吊索器具及绳扣配备使用应

42、标准合理，严格掌握报废标准。 D、各类平安包括制动装置的防护罩、盖齐全有效。 E、起重机械与输电线路垂直、水平方向应按规定保持距离。 F、作业时，吊机停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器灵敏可靠。 G、车辆制动及其它平安装置必须灵敏可靠。三、文明施工保证措施由于本工程位于嘉兴市区内，因此特别要做好平安施工的措施，在施工过程中不影响市容。文明施工是指在施工现场管理中，要按现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。一、文明施工目标 执行嘉兴市的有关规定，施工现场标准化管理，确保本工程获得文明工地称号，力争到达市级“标化工地标准要求。二、文明施工总体措施 切实贯彻文明施工的要求，推行

43、现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。1.组织管理措施1)建立健全管理组织机构。施工现场应成立以工程负责人为组长，生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织。2)健全管理制度。包括：个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度和各项专业管理制度等。3)健全管理资料。4)开展竞赛。5)加强教育培训工作。6)积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。 2、现场管理措施本工程采用目视管理，亦可称之为“看得见的管理。它是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动，到达提高劳动生产率

44、，保证工程质量，降低工程本钱的目的。目视管理是一种简便适用，透明度高，便于员工自主管理，自我控制，科学组织生产的一种有效的管理方式。这种管理方式可以贯穿施工现场管理的各个领域之中，具有其它方式不可替代的作用。其主要内容与形式如下：(1)施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细那么布告等应用看板、挂板或写后张贴在墙上公布，展示清楚。(2)在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。(3)施工现场的管理岗位责任人采用标牌显示，以更好地落实岗位责任制，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督。(4)在施工现场合理利用各种色彩、平安色、平安标志等，并实行标

45、准化管理，有利于生产和员工的平安。(5)将施工现场管理的各项检查结果张榜公布。具体措施如下：1按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及平安防护等设施。2施工现场设置明显的标牌，标明工程工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、工程经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。3施工现场主要管理人员在现场应佩戴证明其身份的证卡 。 4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装标准和平安操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工平安要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合平安要求的电压 。 5施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场的须经过平安检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制， 并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 应保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标志。 6