供应室目前的困境与发展规划

1、供应室目前的困境与发展规划Prepared on 24 November 2020供应室目前的困境与发展规划尊敬的院领导：您们好！在您们各位领导英明而人性化的领导下，我们医院得到了突飞 猛进的发展。随着当今医院的发展与需求，供应室的发展与管理已 经引起了当今卫生管理部门和各个医院的高度重视，我们医院的消 毒供应中心从过去的小科室成为现在的医院感染防范的重要部门， 为全院各科室提供各种无菌器材敷料及一次性用品，是预防医院感 染和保证医疗质量的重要环节。从2016年开始全面承担为着全院 12大病区、住院部手术室、门诊手术室、检验科、口腔科、眼科、 肛肠科、五官科、门诊各诊断室等科室提供各种反复使用

2、的无菌诊 疗器材、压脉带、氧气湿化瓶、敷料、压舌板、消毒瓶、一次性用 品等的回收、分类、清洗、检查打包、消毒监测和配送等工作，工 作任务繁忙而琐碎。由于前任领导对供应室的发展不重视，使我院 供应室目前的发展与医院发展不匹配，明显滞后，目前我院供应室 发展面临四大困境：、随着医院的发展，供应室的人员的绩效分配与工作量和劳 动强度不匹配要求增加绩效分配比例。在我们医院实行.多劳多得” 的绩效工资的分配方案下，供应室现在在工作量和劳动强度在比以 前增加了1倍而绩效工资分配却未增加，而其他科室的绩效工资却 随着医院收入的增加而增加。现在供应室的绩效工资分配标准是医 院平均奖的95%,我们虽不是临床一线

3、科室，但与医技科一样是二 线科室，我们的劳动强度比后勤任何科室（三线科室）都大，而他 们98%的人员最低绩效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不 是中层干部），绩效分配存在有讲关系、看人不看事的不合理现 象。我们肯求医院领导看在供应室的具体劳动强度上适当调整增加 绩效工资的分配标准为医院的。院平绩效”！其他科室的护士长只搞 管理工作，而供应室的护士长不仅要搞好管理工作，而且还要与科 室其他护士一样排班轮班工作，并且还要搞好与临床各科室的工作 上的沟通协调，工作比临床科室的护士长辛苦而繁杂，而绩效却拿 全院护士长的最低，我们要求与其他科护士长一样公平对待。二、供应室人员少，目前暂要求增加护理人

4、员2人。根据国家 消毒供应中心管理规范消毒供应中心应配置中青年护士与床位 比是3:100 （其中注册护士是2:100）.平均配比为：100o而我院是 800多张床位，供应室按规范因配置护士 16-20人，但我院供应室 护理人员不足，只配置了 8人（包括2名工人），剑阁县人民医院 与我院床位与工作量一样，却配置了 10人（不代为折叠手术室布类 和一次性用品发放管理.按规范管理布类是洗浆房折叠、一次性用 品专人管理.这两样工作要3个人），由于人员配置少工作量大， 给工作和管理带来很大的难度，目前暂要求给增加2名护理人员。三、供应室设备配置与医院业务发展不匹配，要求増加和更新 部分设备。供应室目前无

5、器械干燥设备，大部分医疗器械因手工干 燥不能彻底而生锈，缩短了器械的使用寿命。也影响灭菌效果。存 在一定的院感隐患。目前大多数器械靠手工清洗，要求增加一台超 声波器械清洗机。目前使用的高压灭菌器是2008年地震时捐献 的，使用期限为8年，明年到期，要预备更换。四、由于我院供应室目前位置临街灰尘大，内部阴暗潮湿，通 风不良，热天蚊虫很多，下水道散发出难闻的气味，离病区和手术 室较远，不利于污染物品和无菌物品的转运。根据国家卫生部2009 年4月1日颁布的医院消毒供应中心管理规范的要求：医院供 应中心周围环境应清洁，无污染源，接近临床科室，位于医院中心 位置.形成相对独立的区域，面积与医院床位之比为，张，平面布 局由洁到污，不交叉逆行。因此特申请搬迁至我院旧大楼的5楼。 希望各位院领导为了供应室的发展予以考虑！以上4大