借货管理办法_第1页
借货管理办法_第2页
借货管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、借货管理办法为了加强对库存的管理和控制， 现就关于借出货物的管理做如下 规定，请各级子公司一并实施，以加强对库存的监控。一、借货原则各部门应尽量减少借货， 甚至应避免发生借货。 尤其是短效期（一 年以内）的货物，更应避免借货。二、借货的适应范围借货仅限于三种以下情况：1、业务急用，但因客观原因不能及时开销售提货的情况（避免图 省事、不执行正规出库流程形成的借货行为） 。2、业务需要的临床试用商品，因客观原因不能及时按销售流程办 理出库手续的情况。（按规定可直接走销售费用的赠品除外。确定 赠送的不能视为借货，直接走费用流程报销。 ）C、供应商和代理商之间必须发生的借货行为。三、借货的流程1、所有

2、借出货物，必须经过审批才能借出，一万元及以下的由借货 责任人的部门领导审批， 一万元至十万元须审批至副总经理， 十万元 以上的须经财务总监审批至总经理 （见附表一 ） 。借货条的编号按日期 加当日发生借货时间位次，如 2015年 12月 10日的第二笔借货，编 号为 02。借货条一式三联，仓库一联，内勤一联，借货责任人一联。 如果借货人不在公司没法走借货程序， 需要经办内勤与借货责任人共 同承担责任。四、借货的处理规定1、对于供应商、代理商借货的，实行月借月还制度。就是本月借出 的货物必须要求其本月归还。 如不能月底归还的， 借出责任人须在月 底盘点前，报部门领导和质检仓储领导审批备案（见附表

3、二） ，备案 表一式三份，仓库一联，内勤一联，借货责任人一联。此类借货最长 期限 3 个月。超过 3 个月未收回的，暂扣责任人工资。2、对于医院借货的，分两种情况，第一就是放到医院试用的，借用 时未确定是否能形成销售的， 借出后又确定无法收回的。 在确定不能 形成销售后，应说明情况，附上原借货单，填写费用报销单，按费用 报销流程，签字完毕后，交开票员按进货价开票出库，交财务做账。 第二，放到医院试用，但以后可能销售给医院，这种库存应列入二级 库管理，按二级库管理规定执行。医院借货最长期限 6 个月，超期须 提交报告，报总经理审批后，重新办理借货手续。3、借出货物因时间过长导致近效期或失效而不能销售的，由借货责 任人负责。按进货价值从责任人工资中扣除。4、质检仓储部负责每月统计借货情况，并上报财务部。附表借货条编号商品名规格型号批号厂家数量单价总金额用途说明借入单位归还时间经办人：借货责任人：部门领导：副总经理：财务总监：

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论