健全内控制度,有效控制财务风险

1、健全内控制度 ,有效控制财务风险近年来，庆安集团以财务管理为中心， 以预算管理为重 点，积极稳妥地开展各项财务工作， 特别是在健全内控制度建设方面， 加大执行力度，有效控制了财务风险。 一、加强财务监督，完善 内部控制制度建设 公司依照国家有关政策、 法规和一航的具体要 求，先后制定了投资管理办法 、贷款担保管理办法 、货币资金 管理办法等 40 多项基本制度和具体核算管理办法，作为公司内控 制度和财务管理及会计核算的依据， 同时关注国家新会计准则的发布 实施，依据中国航空第一集团公司企事业单位财务会计管理制度 的有关规定，结合的实际情况对基本制度和具体会计核算管理办法进 行不断修订完善。去年

2、又制定下发了合同财务管理办法 。使广大 会计人员在财务工作中做到了有法可依， 有章可循， 正确履行核算滥 督和控制职能。 二、加强资金管理。有效防范资金风险 公司 自组建以来。 在由集权到分权的变革过程中。 财务资金管理方面有过 不少教训，如财权分割，资金分散，财务失控，资产流失。以及多头 开户、私设小金库、随意转移收入、资金账外循环等。因此，公司及 时采取措施，加强资金集中管理，并着重抓好以下几个方面的工作： 1、重新修改货币资金管理办法 。该办法详细规定了公司实行货币 资金业务岗位责任制， 根据部门和岗位的职责权限， 确保办理货币资 金业务的不相容岗位相互分离、 制约和监督。 同时规定公司

3、财务 部门负责管理货币资金， 其他部门一律不能保留现金或设立银行账户。不能保存各种有价证券和票据。 出纳人员不得兼任稽核、 会计档案保 管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。严禁未经授权的单位或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。 将银行预留印鉴 分开管理，即出纳保管财务专用章。财会室主任保管预留私人印鉴， 以达到互相制约、监督的目的。2、加强财务收支审批制度。财务各级领导按规定对收、付款凭证事前签字审核。 财务收支严格按 照公司章程、 董事会决议和公司相关制度规定进行审批。 对所有的资 金支出按照公司的年度、季度、月份资金计划执行。并规定了资金审 批权限，审批人根据其职责、权限和

4、相应程序对支付款项进行 “联签 ” 审批。3、加强内部稽核制度。会计工作稽核采取专职复核与相互复核相结合， 领导审核与室主任复核相结合的进行。 库存现金实行 每月 3 次定期稽核。银行存款日记账每月与银行对账单核对， 并及时 编制银行存款余额调节表。4、实行财务主管委派制。加强对基层财务工作的管理和监督。 公司向有经营和会计核算业务的单位、 部 门直接委派财务负责人和财务主管。 被委派的财务人员对本单位的经 济指标、财务会计和成本管理等工作负责，并组织实施与检查考核； 对该单位执行国家有关经济法规、 制度、政策和内部经济核算制度等 相关制度进行检查监督，并汇总财务计划、财务预算的执行情况；对 违反国家经济法规及企业财务制度和可能在经济上造成重大损失和 浪费等行为进行制止和纠正。5、加强专项资金的管理。将公司基建处（国家基本建设资金） 、供应处（材料采购资金） 、总务处（职 工住房集资款） 的各项专用资金统一上收到公司财务部集中管理， 对 国家基本建设项目单独进行核算，做到专款专用。下发了关于进一 步加强资金管理的通知，清理了非法人单位在银行开设的