外企公司管理人员绩效考核表

1、*外企公司管理人员绩效考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优评价尺度良中可差1勤务态度A .把工作放在第一位，努力工作。 B .对新工作表现出积极态度。C .忠于职守，严守岗位。D .对部下的过失勇于承担责任。141210861412108666141210814121082业务工作A .正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B .按照部下的能力和个性合理分配工作。1412108614121086C .及时与有关部门进行必要的工作联系。D .在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。14121086141210863.管理监督A .在人事关系方面部下没有

2、不满或怨言。B .善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C .十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D .妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864 指导协调A .经常注意保持提咼部下的劳动积极性。B .主动努力改善工作和提高效率。C .积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D .注意进行目标管理，使工作协调进行。141210866661412108141210814121085.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B .工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C .工作成绩达到预期目标或计划要求。D

3、 .工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA: 240 分以上；B: 240200 分；C: 200160 分；D 160 分以下3. 考核者意见考核者签字： 日期： 年月日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1. 评语：2. 依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职 升职至任续签劳动合同 自年月_日至年_月_日降职为提薪/降薪为辞退其它经理签字：日期：年月日总经理最终核准：总经理签字： 日期： 年月日管理人员绩效考核表年度月编号

4、单位 职称：姓名：考核项目评分标准甲乙丙丁戊学识经验经验丰富，能触20学识经验较一16肯上进，接受12不求上进，尚需8对工作要求茫4类旁通，且常提供改进意见。般人为良好。指导，尚能应付工作。继续加以训练。然无知，工作疏 忽。善知人派事，善知人派事能认尚能知人派未有善于用人，于分析认识问对于管理全然管理题，检讨工作成30识问题，并透过24事了解问题，18不分析问题及12不关心。6他人完成工作。不失职份。检讨工作成果。果。任劳任怨，竭尽工作努力，份内有责任心能交付工作常需敷衍无责任感，责任感所能完成任务。20工作非常完善。16自动自发。12督导始能完成。8粗心大意。4完整正确的指挥命令顺利下达尚能

5、领导他领导能力较差完全没有领导指导能力计划工作，激发10能发生良好效8人工作，达到6工作时不能达4能力，不能使人2工作热情。果。一般效果。到预定效果。信服。理解判断力理解力非常强对理解力良好，对普通处理事理解较迟，对复理解迟钝、判断业务遂行力事判断极正确，20事判断正确，处16务不常有错12杂事件判断力8力不良，经常无4处理力强。理力较强。误。不够。法处理事务。考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评语：考核者： 评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A）职姓名称部课组分类评价内容满 分1次2次调 整决疋领导能力1领导部属时，是否自己率先示

6、氾102遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部 属 培 育6是否确实把握部属的优、缺点57是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部自我的启发510仔细地聆听部属的意见5士 气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝不引起异性问题515不与顾客勾结10目 标 达 成16是否能以公司的方针拟定目标517是否尽量最大的努力达成目标1518是否能省钱、早日、确实地达成目标1519是否能严守能限，达成目标5责任感20能随机应变，达成目标521是否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报5自 我 启 发25是否积极