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文档简介

1、设计的进度计划控制(1) 推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪 器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。(2) 建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设 计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况， 定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进 度始终处于可控状态。(3) 建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计 划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。 保证本项目设计进度。

2、(4) 坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法， 通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标， 将员工的经济利 益与其完成的任务数量和质量挂钩。(5) 充分发挥EPC®目的优势，使设计与施工能够充分地搭接。(6) 分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可 以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，签订合同之日起45日历天内完成施工图审查。每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会， 发布本阶 段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安 排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动(7) 设计进

3、度流程图：方案设计充科WE»B££釜H±必公尊Stssss堤 rjl±冬.llr.dsc«-m* r&K d学 ,ft*fc4sassas?ssss 4/*0:££s Md M2.seft«N*Iw4SW-X±*无A«*£¥«t >表书M7堂Y坎口在王引44推二«犁工E0$*«S2Wv«叔 BWr£笼-Hifw 阜! ! I 茶3宜 利*七»4>&II - _IIJSW%一 刍

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