调研提纲-采购管理_第1页
调研提纲-采购管理_第2页
调研提纲-采购管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、Kingdee 金蝶采购管理调研提纲1 . 采购概述1.1 采购部职责与岗位？采购进货、退货环节采购部门扮演何种角色？1.2 采购订单流程？有哪些审批环节？采购过程中如何控制价格等关键信息？后续采购过程中异常发生 需要变更时，其流程如何管理？1.3 采购订单执行过程中存在哪些问题？如果进行采购过程跟踪？（采购过程管理）1.4 制定采购周期、运输周期、采购批量、安全库存等期量标准有何问题？2 .采购政策管理2.1 采购管控政策有哪些？2.2 货源管理（采购目录或货源清单）策略3 .采购需求管理3.1 采购计划制定流程？编制采购计划需要考虑因素有哪些？3.2 采购申请流程有哪些单位发起？汇总审批流

2、程如何？不同类别物流的申购流程有什么差异性？3.3 采购需求的整理，如何进行需求合并和分解处理的？4 .询报价管理4.1 采购询报价总体流程？采购价格如何进行管理？如何进行有效控制？4.2 询价方式有哪些？临时询价，定期询价？4.3 价格确认审批流程？审核时关注点是什么？4.4 采购合约有哪些种类？采购合同是如何管理？与采购订单的关系？5 .采购订货管理5.1 采购订货流程、到货时间（采购订货需要考虑的因素、采购审批、采购订单变更，先购货后补订单, 采购订单调整和取消）5.2 采购价格检查及控制，折扣处理？整单折扣？修改控制？限价5.3 采购供应商配额控制方式？6 .采购收货处理6.1 采购收

3、货处理流程？6.2 进料是否需要质检？具体处理流程怎样？6.3 是否需要编制收货计划？还是按订单交期被动处理收货？6.4 赠品的收货处理流程？7 .退换货流程7.1 退货流程？7.2 如何处理未付款的采购退货业务？如何处理已付款的采购退货业务？7.3 退货类型？退货方式？补货方式？扣款或赔偿的处理？8 . 供应商管理8.1 供应商开发流程，供应商日常管理的重点内容。潜在供应商的寻找和管理？8.2 供应商如何分类？供应商是否按分类进行管理？如何体现这种政策差异8.3 供应商准入流程？是否存在评估体系？供应商考核流程？考核标准体系8.4 供应商关系的维护和发展？政策，活动8.5 如何处理与供应商的

4、纠纷？冻结，降级8.6 新材料的样品试制流程9 . 其他9.1 外购入库发票未到的是否全部暂估入库处理？暂估入库的核销方式有哪些？9.2 采购在应付流程中，从对账、审批、开票流程如何？中间存在哪些问题？9.3 采购预付处理，采购预估费用处理？9.4 外协计划是如何做的？外协加工的形式？需要委外的是哪些加工环节？9.5 外协订单处理流程？外协费用如何结算？如何评估考核外协厂商（交期、质量）？9.6 计划与采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.7 生产和采购之间是如何衔接的，存在哪些配合上的问题？9.8 采购部管理过程中还存在哪些棘手的问题？在与其它部门的配合方面存在哪些需要改进的地方？希 望从信息化中得到哪些帮助？9.9 集中采购与普通采购的物资定义界线？集中采购组织问题？集中采购流程？9.10 从

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论