全球化的动力

1、全球化的动力围绕全球化的讨论，其重心在于供应链的应用问题， 而且最终要求企业的后台系统能处理这些供应链业务。 80%的全球化进程旨在开拓新市场与降低成本; 89%的被调查者认为，单项应用的ERP更容易进行跨国实施； 56%的跨国公司采用一套 ERP的多个应用。无论你认为世界是平的，还是圆的，最根本的一点是它 确实在缩小。近年来，北美和欧洲公司受到了来自劳动力成 本低廉国家更便宜产品的冲击之后，引发了转向低成本国家 采购、制造生产外包和境外生产的潮流，这些举措反过来又 进一步增加了供应链的复杂程度。 与此同时，一些非美国 公司（已在美国市场站稳脚跟）将更多的运营工作转移至美 国，并继续保持低制造

2、成本和低价格。这种趋势导致竞争愈 演愈烈，并促使许多公司重新思考其全球化战略。Aberdeen 发现，企业推动全球化通常是为了发展壮大和 降低成本，而很少以改进客户服务为目标。汽车行业某 IT 经理说 : “我们进行全球化是为了降低成 本、寻找低成本国家，以满足客户和竞争的需要。我们也正 打算进入过去我们不擅长的地区，尤其是亚太地区。 ”大多数（ 79%）企业认为，全球市场空间很大。在寻机 开拓新市场的公司当中，半数企业被成本问题困扰着，它们 正通过寻找成本低廉的供货渠道、将生产外包给劳动力低廉 的地区、在当地建立独资或合资的生产基地等方式来削减成 本。在那些通过直接削减成本或灵活选择成本更低

3、的供货 渠道的公司当中， 有 74%同时在继续寻找增长机会。 综上所 述，不管是开拓市场，还是降低成本， Aberdeen 认为，全球 化的关注点在于利润的增长。要争夺全球市场，企业必须在财务和法律上满足国际化要求一一既着眼于全球，又立足于本地。如果企业的国际化运营体系还需要整合，就无法集中精力去获取竞争优势。若 要实现全球范围的协同合作，须先进行运营体系整合。一体 化程度越高的公司越容易治理、控制风险及合规经营。围绕全球化的讨论，其重心在于供应链的应用问题，而 且最终要求企业的后台系统能处理这些供应链业务。也就是 说，要求企业的核心 ERP必须能解决诸如货币兑换、存货在 各工厂和各级公司之间

4、转移、报表合并、本地化和翻译等问 题。跨国公司在不同国家要按照当地法律成立独立的法律实体。ERP对企业财务报表的合并具有重要作用。大多数跨 国公司认为，能够进行单应用ERP的全球化实施和实现跨地区多数据库的全球化整合是ERP实施的最重要的两个方面。然而，在全球所有地区实施单应用ERP的企业只有22%，与基准相差甚远 ; 另外有 22%的企业只在部分地区实施了单 应用ERP半数以上的被调查企业是在一个被看做是不太理 想的环境中运营，即某 ERP的多个应用或多种 ERP的环境。某家全球的汽车企业实施了某ERP的多个应用，并非为技术所限，主要是因为以往业务流程的决策习惯和偏好。业 务流程、过去的惯例等原因造成要实施 ERP的多个应用，“但 最近我们发现找不到这些原因了，过去经常提出的必须满足 的条件其实不过是一项局部的偏好，或是一些过去的惯例而 已。以前，我们的企业文化是多系统标准，但现在必须进行 合并，多个成功的项目证明，从地区到全球的方法是卓有成 效的。”该汽车公司的