超组织绩效考核表

1、一、组建人员组织表二、建立薪资预算、评估、考核、选拔三、制定年度计划。一、组建人员组织表采购收货, 二柜台收银;卖 场编制:3人编制：编制:5人8人注解：采购收货：1人负责自采、商品结构、价格策略、滞销品、引进与淘汰。1人负责收货、退货、仓库管理。1人负责单据、输入、电脑后台管理。柜台收银：1人负责销前、销后服务。4人负责收银。卖场日用化妆品、洗涤类2人酒、水、饮料、膨化2人饼干、休闲食品、保健品、冲饮2人熟食类、面食类、调味品、油2人散称2人二楼2人、建立薪资预算、评估、考核、选拔1.薪资预算；销售组： 标准900元/月+满勤奖100元/月；试用期过：+300元/月（试用期一个月）；满三个月

2、参加评选、考核、评估：»初级+200元/月二纵合：1500元/月»中级+300元/月=纵合：1600元/月（前题协议服务期限半年）»高级+500元/月=纵合：1800元/月（前题协议服务期限1年）柜台收银组： 标准1100元/月+满勤奖100元/月+风险金100元/月; 试用期过：+300元/月（试用期一个月）；满三个月参加评选、考核、评估：满三个月参加评选、考核、评估：»初级+200元/月=纵合：1800元/月（前题协议服务期限半年）»中级+300元/月=纵合：1900元/月（前题协议服务期限1年）»高级+500元/月=纵合：210

3、0元/月（前题协议服务期限1年）采购收货：采购基本工资1800元/月奖金另议。仓管基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低 1年）电脑员基本工资1500元/月+奖金300元/月（协议服务期限最低 1年）2.薪资评估方案；一、目的|不断提高超市的经营管理水平，使超市保持可持续发展的动力，达到企业与员工双赢共识。加深员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、.绩效考核的

4、原则1 .公平、公开性原则：超市员工都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位 执行相同标准。2 .定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。三、考核的内容I普通职员考核表（考核对象：）岗位名称：姓名：考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督卜能完成任务15-25r在指导吓，偶尔不能完成任务15以下工作 能力 20%处理 能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理

5、解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作 技能在工作作业改善方面，经常有创意性报告并米纳10有时在作业方法上有改进，8-910%偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有贡任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，

6、交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导卜.工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来sg后在遵 守公司规章制 度、工作适用程 度、工作态度等 方向表现，今后的打算）员工（签字）日期：年 月 日主管评语主管（签字）日期：年 月 日部门领导评语部门领导（签字）日期：年 月 日试用期 考核成绩（附上试用期工作 总结作为参考）考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35出勤得分15业绩得分50