夯实班组安全文化建设基础的建议

1、夯实班组安全文化建设基础的建议作业基层是人、物、环境的直接交叉点，伤亡及事故和职业危害多数 都发生在基层，发生在生产作业过程中。而班组是生产作业的基本单 位，是企业完成各项经营目标的主要承担者和实现者。班组安全生产 的管理水平是企业综合管理水平的重要体现。班组能否长期保持安全 生产的局面，决定着企业整体的安全生产形势。由此可见，班组的安 全文化建设是企业实现长期稳定安全生产的基础。一、 班组安全文化建设的状况：根据有关调查， 90%以上的事故发生在生产班组， 80%以上的事故的直 接原因都是在班组生产过程中违章指挥，违章作业或者各种隐患没有 及时被发现和消除造成的。这个事实说明防止作业人的不安

2、全行为， 消除物的不安全状态，必须从农民工人入手，从班组做起，一切安全 管理的措施方法、手段只有在班组真正发生作用，才能有效的避免事 故的伤害。长期以来班组的安全文化建设未能受到足够的重视，安全 管理弱化工作薄弱，导致了农民工安全生产意识淡薄，素质低，自我 保护能力差，成了事故高发、多发的主要群体。安全工作往往是一般 号召的多，具体措施落实的少，浮在上面的活动多，深入实际解决问 题的少;管理人员多，班组骨干少，跟着事故被动应付的多，主动预防 控制的少。总之是不严、不实、不深、不细、不到位，没有把有效的 管理工作真正落实到班组这个最基本的环节上。因而，只有夯实班组 安全文化建设基础，才能把伤亡事

3、故大幅度降下来。几点建议：搞好班组长和班组安全员的选拔和培训，是中心环节。班组长是班组的核心，他们既是生产者又是管理者，即是战斗者又是 指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全建设的中心环节。因而 要抓好两点：首先搞好班组长和安全员的选拔。 选拔条件主要是 " 八有”即有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领，有强烈的 安全意识， 有科学的管理水平， 遵守纪律、不违章指挥、 不冒险蛮干， 有一定的安全管理意识，有一定的组织领导能力和良好的思想和工作 作风，有较高的威信，有事业心和责任感。其次对预选对象进行系统 教育和培训，使他们明确班组长和安全员的职责，而后经过群众选举

4、产生。 （每个工班配一名兼职安全员 ）贯彻落实安全法规和安全生产规章制度，是根本保证 要以安全法规为基础，认真贯彻落实安全生产法，建立健全岗位安全 生产责任制为核心的各项安全生产法规和制度。 要实现安全目标管理， 把安全生产责任制转化为具体的安全目标，实行安全承包，个人保班 组，班组保项目。严格考评和奖惩，达到目标的要奖，违章违纪发生 事故受罚，把安全生产责任和经济责任挂钩起来。个人及班组都必须 与项目部签订安全生产包保责任书。搞好岗位安全教育和培训是夯实基础的关键所在。要严格按照制度的要求抓好集中教育培训（新工人"三级教育”、特 种作业教育等 ）通过教育培训进一步培养班组成

5、员 " 我要安全 ”理 念，提高"我会安全”技能，强化"我懂安全”素质。在此基础 上，按有关要求办理建筑工人 " 平安卡 ”操作证，持证上岗。 积极推进科学的安全管理方法和制度是重要手段。 目前最行之有效的好的方法和制度是：班前会、系统安全分析和危险 性评价、安全检查、整改通知单、标准化作业、确认制、互检制、三 检制、三工制，以及建立健全安全档案等。应着重抓好以下几点：一 是开好班前会。开好班前会是搞好班组安全管理重要手段之一，作用 极大。班前会必须做到：& quot;三交一清”即：交施工任务、交施工环 境、交安全

6、措施，清楚本班组职工思想身体状况。二是坚持"三检 制”即：班组自检、职工互检、班组之间交接检。三是坚持 " 三工 制”即：工前动员、工中检查、工后讲评。四是互保制，即班组成员两 两结对，互相监督，互相保护，协调配合，做到"四不伤害”即： 不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害。 开展创建安全文化班组活动是有力措施。 根据班组安全管理建设各方面要求制定文明班组标准，进一步打造 " 知识型、 技能型、 管理型、 安全型、 创新型、 和谐型、 ”的班组， 年终进行评比表彰。获先进班组称号的，除颁发奖状外并给予物资奖 励。创建农民工业余学校是"强基达标”的重要途径。 创建农民工业余学校，能够促进农民工队伍综合素质的提高，促进建 设工地综合治理和现场管理，提高建设工程质量、安全生产和文明施 工水平;促进班组安全文化建设，创建安全文明工地。通过对农民工上 岗培训、法制教育、安全教育，生产技能的培训，行业管理规定的通 报，社会 职业道德教育、农民工维权、事实政治、形势任务教育、文 明行为和文明礼仪、个人卫生保健、疾病预防、计划生育管理等基本 知识培训， 全面逐步地提高农民工的基本素质， 改变建筑工地脏、 乱、 差的面貌，使广大农民已崭新的形象迎接市场的挑战，逐渐成为热爱 第二故乡，讲文明