公司发展构想

1、对公司发展的几点想法一、组织机构的构架、管理制度的确立、管理职能的完善1）、建立合理的企业组织机构（高层管理职位的设定、中层管理职能部门的设定、 基层管理功能部门的设定） 。2）、完善内部职能部门职责与权限分配，达到分工明确、责任明确（财务室、经理 室、人事部、工程部、安装与维修部等部门） 。3）、促进不同职能部门之间的沟通，提高对事件反应的速度与工作效率。4）、管理制度的建立应注意其针对性和实效性。一个公司只有有一套齐全的组织构架、完善的管理制度、富有很强执行力的管理职 能体系，才能在竞争日益激烈的市场中生存、发展。二、企 业文化的建立企业品牌文化是企业凝聚力的导向：包括 1 核心价值观的确

2、立， 2 宣传栏的建设， 3 员工手册的建立， 4企业内刊编辑， 5 企业相关文体活动建设等。一个好的企业文化，可以使员工有一种归属感、荣誉感、自豪感，使其在工作中有很 强的积极性，为企业、为公司创造更多的财富；可以给客户带来放心、安心和认同感， 使我们的品牌文化在发展中得到进一步的升华，创造更多的品牌效益。三、公司目前的发展思路公司目前的主要业务是将工程转接给第三方承包，这一点在发展上是符合公司目前 发展现状的，也是适应当前市场需求的。但在这一方面上，我们缺乏一个完善的管理规 章，对第三方所承接的工程缺乏监督检查。其所承接的工程以我公司的名义而施工，涉 及到公司的形象、公司的品牌，对公司承接

3、工程、未来的发展都有着很大的影响；由于 公司对第三方应向我们缴纳的一些管理费上没有一个明确的区间基数，这给我们公司的 效益管理带来许多不利的因素。四、管理上的总则目前公司为制定一些管理上的规则，这是管理体系不规范的体现，对公司的发展部 利，所以我认为应从这几个方面来考虑：1）、公司员工必须遵守公司的规则制度和决定、2）、公司应倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、任何个人有损害公司利益、形 象的声音和破坏公司的言论。3）、发挥公司员工的积极性和创造性，提高员工整体的管理、经营水平。五、企业发展目标每一种经营都是根据某种战略来进行的，战略是公司前进的方向、是公司经营的蓝 图。战略的目的在于建立公

4、司在市场中的地位，成功的同竞争对手进行竞争，满足客 户的需要，获得卓越的公司业绩。 企业的发展目标应分为 2个方面：1总的发展目标、2、阶段性的发展目标。这个阶段性的发展目标可以不是完全以盈利为评判标准，而是 在某个方面或者某个阶段取得了实质性的进展，为公司总的目标和宗旨的得以实现做 出实质性的一步。六、员工福利当前的市场竞争，实际上就是人才的竞争，一个公司如何有效的吸引住人才，管理 好人才，是公司在残酷的市场竞争中立于不败的一个很重要的要素。福利是企业激励员工和约束员工的重要管理方式之一，因此对于员工福利的研究就 显得尤为重要了，只有做好员工福利的重要性研究，才能够取得利益，避其弊端，真 正

5、的把握企业，使企业和员工受到最好的效应，达到真正意义上的双赢。员工福利的建设应适应市场的需要，跟随市场的脚步，在发展中不断的完善。员工 福利在某些方面也是公司整体实力的体现和公司文化的体现。以上六点全属个人对公司发展的一点个人建议，仅供参考。2012 2 225771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 577164982601818051577100180309001213

6、8 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 101027041605702709170