公司员工奖励办法

1、关于生产人员激励管理办法1、目的提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作， 养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。2、范围车间所有员工3、激励项目3. 1 优秀员工3.1.1 激励人员 每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；3.1.2 符合条件a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；b 没有被品管部开过不良报告；c 没有违反各项操作规程及车间制度；d 工作态度端正、主动积极；e 全优完成各项工作；f 关心同事、与同事和睦相处；g 无安全事故；h 没有违反公司各项相关制度；3.1.3 评选办法各班根据以上几点，选报 1

2、名人员，以每月 25 日报车间办公室，经过 生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。3.1.4 激励办法a 次月设为车间标兵，通报表扬；b 当月给以 100 元奖励。c 次月计件工资按照实际计件工资的 110%计算。3. 2 优秀班组3.2.1 激励人员每月在三个班组中评选一组为优秀班组；3.2.2 符合条件 a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；b 本班所有人员无被品管部开过不良报告；c 无违反各项操作规程；d 全优完成车间安排的各项工作；e 同事间和睦相处；f 无质量事故；g 无安全事故；h 没有违反公司各项相关制度；3.2.3 评选办法由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月 25

3、 日报总经理，由总 经理审批。3.2.4 激励办法a 当月给予班长 200 元奖励，班组全体员工 100元奖励；b 次月给予获奖班组计件工资 105%奖励，班长按照计件工资平均数的 50%发放奖金 , 巡检员按照计件工资平均数的 30%发放奖金；c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。3. 3 无质量事故奖励3.3.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制；3.3.2 符合条件a 无被品管部开过不良报告；b 无质量事故；3.3.3 评选办法 由车间根据品管部开出的不合格报告， 选出没有被开过的所有人， 以每 月 25 日报总经理，由总经理审批。3.3.4 激励办法 每月每人给以 30

4、 元奖励；3. 4 5s 优秀执行奖励3.4.1 激励人员 生产一线员工，数量无限制；a 按车间物品定置图操作者；b 5s 方面没有被车间通报批评；c 工作岗位卫生清洁；3.4.3 评选办法 由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月 25 日报总经理， 由总经理审批。3.4.4 激励办法 每月每人给以 30 元奖励；3. 5 在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者3.5.1 激励人员 车间所有员工；3.5.2 符合条件a 各种培训考试前 3 名或各种活动中表现优越者；b 各种培训考试分数达 85 分以上（包括 85 分）；3.5.3 评选办法a 由车间根据各种培训考试结果，选出

5、符合条件者，以每月 25 日报总 经理，由总经理审批。b 在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月 25 日报总经理，由 总经理审批。3.5.4 激励办法a 各种考试第一名给以 100 元奖励，第二名给以 80 元奖励，第三名给 以 50 元奖；b 在各种活动中表现优越者给以 50 元奖励；3. 6 在突发事情中表现优秀者3.6.1 激励人员 车间所有员工，数量无限制；3.6.2 评选办法 在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月 25 日报总经理，由 总经理审批。3.6.3 激励办法在突发事件中表现优越者给予 100 元奖励； 在突发事件中有重大贡献的给予 1000 元奖励或另行奖励。3

6、. 7 举报奖3.7.1 激励人员 车间内所有人员；3.7.2 评选办法 车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗 窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报， 凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！3.7.3 激励办法 为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员 发给获奖者一定数量的奖金， 给予最低不少于 50 元的奖励（上不封顶）； 3. 8 提出合理化意见或建议者3.8.1 提出能够降低水、电、原料、坩埚等消耗的给予 501000元奖励；3.8.2 提出能够降低包装物、低压袋等低

7、值易耗品消耗的给予 50100 元奖 励；3.8.3 提出能够降低人力成本的给予 501000元奖励；3.8.4 提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予 501000 元奖励；3.8.5 提出通过改进工艺提高生产效率的给予 501000元奖励；3.8.6 提出能够使品质提高建议的给予 201000元奖励；3.8.7 提出能够使工作环境改善建议的给予 501000元奖励；3.8.8 提出能够提高收得率建议的给予 502000元奖励；3.8.9 提出能够提高人员管理效率的给予 501000元奖励；3.8.10 关于提高设备管理效率的， 如：延长设备使用寿命、 降低设备损坏风 险方面提出可行性建议

8、和方案的给予 501000 元奖励；3.8.11 发现有损害公司财产安全的事故， 采取有效措施的给予 502000 元奖 励；3.8.12 发现有损害他人财产安全的事故， 采取有效措施的给予 502000 元奖 励;3.8.13发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予 502000 元奖励；3.8.14 一些不可预计的给予202000元奖励；3.8.15对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经 生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761

9、373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522