公司对项目部管理方式_第1页
公司对项目部管理方式_第2页
公司对项目部管理方式_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、公司对项目部管理方式Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108公司对项目的管理办法贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。？一、小型规模工程项目（造价1000万以下）：？根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部，核定成 本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项 目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公 司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、 财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类 风险。?二

2、、中等规模工程项目（造价10005000万）：？根据工程特点项目部采取矩阵制管理模式。公司组建项目部，核定成本和 利润，预测利润水平，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项 目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料，项目部负责采购辅 材，项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作，公司按照项目部完 成利润的情况，对项目部进行奖罚，公司职能部门：工程部、质安部、财务 部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核，预控各类风险。？三、大型规模工程项目（造价500010000万）：？根据工程特点项目部采取直线职能制或者矩阵制管理模式。公司组建项目 部，核定成本、利润和存在的风险因素，预测利润水平，公司和项目经理签订 “工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料，项目部负责采购辅材，项目部全面负责人、财、物的组纵和管 理、协调工作，公司按照项目部完成利润的情况，对项目部进行奖励，公司职 能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检 查和考核，预控各类风险。？四、超大规模工程项目（造价一亿以上）：？采取直线职能制即总指挥部模式。公司总经理挂帅，下辖儿个项目部，成 立现场办公室、工程部、财务、预算、采购等部门，对项目部工作进行各方面 组织、协调、检查和考核，总指

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论