公司年度目标管理责任考核办法

1、年度目标管理责任考核办法为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原 则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二0四年度目标管理责任考核办法。一、考核目的1、公平、客观地反映各部门月度、年度经营和管理效果。2、真实地反映各项经济指标达成情况。3、对经营和管理目标的实现起到激励作用。二、考核原则根据年度目标各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的月度、年度业绩。三、考核形式指标达成评分制。四、考核对象、内容1、考核对象：项目各部门2、 考核内容：a、经济指标 b 、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据 其重要程度定为不同分

2、值，指标总累计分值为100分。最小考核评分单位为0.5分。(1) 营销策划部经济指标占目标管理责任总分值的80%;管理指标占目标管理责任总分值的20%。月度目标管理责任考核得分二经济指标得分x 80%+管理指标得分X 20%(2) 财务部、工程部、采购部的经济指标占目标管理责任总分值的40%;管理指标占目标管理责任总分值的60%。月度目标管理责任考核得分二经济指标得分x 40%+管理指标得分X 60%。(3) 行政部目标管理责任考核以管理指标为主。月度目标管理责任考核得分二管理指标得分X 100%。(4) 物业分公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%;管理指标占目标管理责任总分值的30%。

3、月度目标管理责任考核得分二经济指标得分x 70%+管理指标得分X 30%。4、除费用控制 指标以外的其余各项指标以月度考核为主、年 终考核为辅。(1) 若经济指标任务跨季度提前完成，其考核指标的分值按超额完成任务的同一指标分值同比例得分，月度考核奖亦按比例同时增加。(2) 年末时，若前期季度经济指标任务未能如期完成，到年 底时却完成全年经济指标，但综合考核得分达不到奖励分值 的，其年终目标管理责任考核奖的兑现比例由目标管理责任考核领导小组研究后确定。六、考核机构、程序及纪律1、成立二0四年度目标管理责任考核领导小组：组长：王彦目标管理责任考核领导小组由副总办、行政部、财务部、督导 部有关人员为

4、办公室成员。2、财务部、行政部、督导部是目标管理责任考核的日常管理部门，主要负责目标管理责任书中的经济指标、管理指标的检 查督促和考核考评工作。3、月度和年度，考核领导小组依据目标管理责任考核的要求逐一核对检查结果及考评记录，与目标管理责任书指标达成及要求进行核对，对各项指标达成情况给予考核评分。同时考核 结果将作为年度评选先进集体的主要条件之一。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710018030

5、90012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810034335523