如何搞好企业电气管理

1、如何搞好企业电气管理随着科学技术的不断发展，大量的现代化电气设备应用到各各领域 因此，电气基本建设管理工作，越来越具有重要的意义在电气工作管理 中，主要应做好以下几个方面的工作1明确目的:主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运行 为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运行设备的监控维护 力度，落实各项管理制度。2基础管理:所谓基础管理，就是最基本的管理，是搞好其它电气工 作的前提条件，因此，必须认真做好这项工作。2.1健全基础资料对于已经安装运行的设备必须建立完整准确的 技术档案，其中应包括：设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装 调试记录、设备检修运行记录、设备保护预试记录。2

2、.2全各种运行、管理台帐电气设备的运行、管理台帐包括：变压器运行检修台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台 帐、设备预试台帐。2.3制定基本制度制度：是完成各项工作的保证，要搞好电气管理, 就要制定切合实际的各项制度来约束或规定我们的行为，做到 有法可依”其中包括：岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度、设备缺陷管 理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考 核制度、岗位练兵制度、培训制度。2.4编制完善的操作规程：规程是电气设备操作或试车的指南，根 据行业标准和产品操作说明书，结合公司实际，编制各种规程是提高电 气操作水平、降低事故率最有效的方法，是保证电气设备安

3、全、稳定、 长周期运行的前提条件，因此，必须根据实际随时修改完善。其中主要包 括：1. 变配电运行维护检修规程：2. 电动机运行维护检修规程3低压电器运行维护检修规、4. 电力电缆运行维护检修规5. 蓄电池运行维护检修规程6. SF6组合电器运行维护检修规程7. 变压器运行维护检修规程8. 继电保护运行维护检修规程9. UPS运行维护检修规程10. 变频器运行维护检修规程。2.5建立岗位责任制：要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制 和工作标准，做到在其位、谋其政、行其权、负其责，将责、权、利有机 结合。要完善工作程序，理顺各种关系，提高办事效率，减少相互扯皮。3技术管理:在科学技术迅猛发展的

4、时代，技术管理工作是搞好公 司电气管理的关键所在，要重点做好以下几方面的技术管理工作。3.1抓好重大技术决策：技术决策是非常重要的，电气技术决策的 正确与否与我公司整套装置的安全、稳定和长周期运行有直接关系，因 此必须抓好。按照调查-研究-论证-试验的步骤，积极、稳妥地抓好。3.2抓好技改技措：对于运行中存在的问题或技术落后的电气技术 我们要利用技改技措来逐步完善。3.3做好设计审核:要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、 主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。3.4搞好新技术的推广应用：随着科学技术日新月异的发展，电气 产品也在不断更新换代，我们要不断学习掌握新技术，使用新产品，并

5、应 用于我公司的生产实践。3.5搞好技术培训：搞好技术培训、技术交流,抓好岗位练兵和技术 比武，做好反事故演习，降低事故损失。4运行管理:搞好运行管理是确保电气设备稳定运行的主要环节 ，是 为设备检修提供依据的重要手段。只有本环节抓好了 ，才能为设备科学 检修提供依据。4.1健全制度加强责任心：建立健全各种运行管理制度和各种操作 法,严格考核制度。加强运行人员的责任心，按章操作，认真记录。4.2做好继电保护校验：保护的作用是在发生故障时及时准确地切 断故障点，确保被保护设备不受损坏，因此，必须按规程认真做，并做好记 录,严禁保护带病运行。4.3做好电气设备的预防性试验：预防性试验是检查电气设备

6、状况 的重要手段，定期对电气设备进行预防性试验，可以及早地发现设备隐 患，消除隐患，提高电气设备的可靠性。4.4做好设备负荷及保护定值的校核工作：设备运行一段时间后, 要对设备或保护根据运行情况进行校核，确保电气设备在其额定量内长 期稳定运行，确保保护值的正确性。4.5认真操作:制定最佳运行方式，确保系统安全稳定运行。认真操 作,确保功率因素合格。5检修管理:检修管理为设备检修后安全稳定运行创造条件，只有本 环节做好了，才能保证设备长周期、安全稳定运行。5.1文明检修：建立健全各种检修管理制度和各种检修规程，做到文明检修。5.2制定计划:根据设备运行情况及时正确制定日、周、月、季、 年检修计划

7、。5.3编制检修方案：对于重大的或复杂的电气设备编制检修方案,做到科学、完善、可行。抓好检修质量，建立检修质量责任制。5.4及时归档：抓好检修记录，做到认真、准确,并及时归档。电气设 备检修要按照认真填写任务书或编制检修方案、技术交底办理工作票 , 文明按规程检修、回装、试验，做好记录的要求严格做好。6备品备件管理：备品备件管理是设备运行和检修的中间环节，必须抓紧、抓好、抓准确。6.1抓好备品备件的计划管理：备品备件要根据设备的运行情况、库存情况、储备定额，提出科学、合理的备件计划。6.2抓好备品备件的质量：备品备件的质量至关重要，要从型号、材 质、性能等方面对备品备件进行检查，做到有备无患，有备能换”6.3抓好备品备件的审批和使用工作：对于备品备件计划要认真审 批，既审批,就备上，既备上，就要能用上，要避免只管审批，不管 有用”同 时要做备品备件的使用审批管理，使得备品备件用在 必用”的设备上， 减少浪费6.4建立健全特殊备品备件的货源关系：做到 随找随到”急而不忙, 急而有线”6.5建立健全备品备件台帐：做到齐” 全” 准” 齐”是指备件 计划齐备；全”是指备件计划全上帐；准”是指备件计划准备无误。抓好 重大备件回收工作。7安全管理:安全是首位的，是其它工作的基础。所谓电气安全，就 是在电能生产、输送