公司职能部门职责和岗位说明书

1、人力资源部部门职责一、总则1、根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有 效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求。2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经总经理批准，负责组织落实；二、人力资源规划管理3、负责组织工作分析，负责组织拟定企业各部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；4、结合企业发展战略， 综合分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况， 编制企业承包人力资源规划方案；上报总经理审核并不断修改和完善。三、招聘管理5、根据企业发展和职能部门的需求编制招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收 集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供

2、甄试人选；6、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；7、做好录用人员的入职手续办理工作；8、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；9、做好招聘分析报告；四、培训管理10、建立健全企业的培训体系；11、编制企业培训计划并上报，审核批准后执行；12、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；13、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；14、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、 员工的职业生涯管理工作。五、绩效管理15、负责拟定绩效管理制度；16、建立、健全绩效管理的绩效指标体系；17、指导各部

3、门实施绩效管理工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。18、及时发放和回收企业绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；19、授受、处理员工绩效考核的投诉。六、薪酬管理20、负责拟定薪酬管理制度；21、根据考核结果计算企业职能部门员工工资，编制工资表；22、编制年度薪酬分析报告。七、劳动关系管理23、负责员工各类社会保险的办理工作；24、负责员工劳动合同的签订、调动、离职、解聘等人事管理事宜；25、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化；26、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程；27、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司

4、相关规定，提出处理意见；28、协调企业内部员工工作，维护良好的劳动关系；29、负责企业员工的满意度调查工作。八、制度建设与管理30、编制企业人力资源管理的各项规章制度信员工日常行为规范并监督实施；31、根据企业发展状况，及时对人力资源各项管理制度进行修改与完善。销售部部门职责一、总则1、承担将公司产品和服务推向市场，达成交易、赢取利润，完成企业销售任务；2、负责企业产品的市场研究，品牌宣传工作；3、制定本部门年度和月度工作目标、计划，并负责组织落实；二、市场研究，品牌宣传4、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；5、对客户心理和行为的调查；6、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收

5、集、整理和分析；7、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析；8、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；9、制定产品企划策略；10、新产品上市规划；11、促销活动的策划及组织；12、制定及实施市场广告推广活动和公关活动；13、实施品牌规划和品牌的形象建设。三、产品销售14、贯彻执行公司营销策略、销售政策、销售管理制度，及时了解和反馈市场信息，巩固开 拓市场，提高市场占有率；15、制订本部年度、月度销售目标和销售计划，进行目标分解, 并执行实施；16、开展销售工作，完成销售任务；17、密切与客户联系，建立和健全客户档案；18、催收货款，负责客户信用调查；19、为客户提供售前、售后服务；20

6、、做好合同、客户档案等文件资料的保管和及时转交工作；21、营销网络的开拓与合理布局；22、按企业回款制度 , 催收或结算货款；23、定期汇报业绩情况四、管理和培训销售人员24、为销售人员分配工作区域和客户资源；25、协助销售人员完成业绩指标， 要求销售人员遵守公司的销售政策并执行既定工作流程和 制度，处理违纪情况。26、培训销售人员，提升他们的职业素质和技能等。生产部部门职责一、总则 按照企业的经营目标，保持保量完成生产任务、安全生产。二、制度建设与管理1、负责编制与生产管理相关的各项规章制度，并要据企业发展的实际情况，适时补充、修 改、完善各项规章制度2、负责对各项制度的执行情况进行监督、检

7、查三、生产计划3、负责编制本企业年度、季度、月度生产计划4、负责组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划三、生产调度管理5、根据生产情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力6、合理安排生产作业时间，节约产品制造成本7、定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件四、生产设备管理8、负责对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配9、负责建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜五、生产安全管理10、负责编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行11、负责对部门员工进行安全生产教育， 及时组织人员处理生产

8、中出现的安全事故和安全隐 患六、部门行政管理12、部门日常工作的安排、任务分配及监督13、负责协调本部门人员完成本部门各项工作14、负责组织本部门员工的培训、考核等财务部部门职责1、在董事长、总经理领导下，认真执行财务制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。2、参与制定并实施公司的财务制度、规定及相应的实施细则。3、参与本公司的项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。4、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。5、负责公司财务核算、成本管理、融资管理、计划统计、资本运作和会计监督等工作。6、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、 财政局、 银行、会计事务所等联络、沟通工作。7

9、、负责资金管理、 调度。 编制月、 季、年度财务情况分析， 向公司领导报告公司经营情况。8、负责资产管理和核算工作。定期对固定资产、原辅材料、备品备件等进行清查，发现和 解决存在问题，做好帐实相符。9、负责来往帐等各类账目的核算和管理，定期对账，即使清欠，做到账目清晰准确。10、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助总经理做好公司有关财务的经营管理工作， 负责考核资金使用效果， 发现经营管理中出现的问题， 及时向公司提出合理化 建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。11、负责制定筹措和使用方案， 做好融资、转贷等工作， 协调与银行的关系， 保

10、证生产经营、 技改资金需要，提高资金周转率和营运、盈利能力。12、负责编制会计报告，反馈财务信息，做好公司内部审计工作，为领导决策提供依据。13、及时完成公司领导交办的其他工作。14、部门日常工作的安排、任务分配及监督15、负责协调本部门人员完成本部门各项工作16、负责组织本部门员工的培训、考核等技术研发部部门职责一技术更新1、负责组织调查、研究和收集整理本公司产品的技术薄弱环节和质量动态，并根据生产技 术现状提出改进方案。2、负责制定公司技术、智力引进计划，及时组织对引进及时的消化和吸收。二、新产品设计、开发1 、参与新产品开发评审，从产品及时角度进行可行性分析；2、根据客户的技术协议或工艺

11、图纸，实施设计方案；3、负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量；4、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产才需要；5、负责公司现有产品设计上的研究与改良；6、负责客户原样、蓝图（定制或委托加工）的研究与保管；7、负责工装夹具、模具的开发、改良、制作。三、工艺管理1、设计工艺路线、编制工艺流程图、关键件明细表、外购件明细表、外协件明细表、自制 件汇总表等；2、设计工艺规程，编制作业指导书和其他有关工艺文件；3、编制专用工装夹具、模具等明细表，组织专用工装夹具、模具的设计，并进行专用工装 夹模具的设计、制作或外包；4、编制材料工艺消耗定额明细表和汇总表，计算劳动

12、消耗工艺定额；5、编制新产品检验标准和检验规程；6、负责新工艺、新材料、新技术的培训；7、起草、修订工艺管理制度，并监督、考核执行情况；8、负责收集、制定、贯彻和执行有关工艺方面的标准；9、对重大的生产技术问题进行工艺分析和工艺技术攻关，保证生产正常进行；10、负责新产品工艺纪律检查与考核，对生产中重要工艺参数进行监控；11、验证和贯彻下达的工艺文件，并及时修改不合理的地方；12、参与产品重大质量事故的分析和验证，对其中存在的工艺问题及时进行修订和完善；四、信息管理1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客户应用 成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原

13、件卷宗管理。2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。管理。3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗4、所有本部门需要或配合销售部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。五、部门建设1、部门员工的组织与分工。2、员工培训与成长辅导。3、部门内考核管理。4、部门内人才梯队计划。5、部门内企业文化建设。行政部部门职责1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞 好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图和公司发展战略， 负责起草年

14、度工作计划、 年度工作总结和其他重要文稿， 牵头或协助公司的规划研究。3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外 出活动的安排。4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议 记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或 内部发行的刊物。7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8、负责前台接

15、待、客人来访迎送等招待工作。9、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。10、协助各职能部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率， 重点监控计算机联网后的信息保密。11、负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门 卫、宿舍管理工作。12、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期 对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。13、为丰富员工文化生活， 组织安排各种文体活动和旅游活动。 兼管公司职代会和工

16、会。 14 、 完成总经理交办的其他任务。15、塑造良好企业形象。16、本部门人员的管理、队伍建设、培训与成长辅导等。附件2工作说明书财务经理工作说明书、岗位标识信息岗位名称：财务部经理隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：财务主管1可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。j三、工作职责与任务（一）负责制订公司投资、融资计划1根据公司战略规划，在充分沟通的基础上，制订公司的财务战略计划方案，并提交总经 理审批；2负责制订项目的投资和融资计划方案，并提交总经理审批；3 负责制订财务应变计划；4日常运营资金

17、的融资计划，并报经总经理审批。（二）负责公司各项财务计划的组织实施和监控1负责计划的解释与沟通；2 安排各项工作；3. 负责各项计划实施的监控，并定期或不定期向总经理汇报，对重大的变化应及时向总经 理汇报。（三）运营资金的安排与费用的审核（四）监控公司流动资产的状况1库存状况的监督并协助有关部门进行优化分析；2 监督应收账款的状况，并负责根据有关情况采取措施；3.审核固定资产的处理。（五）负责公司印鉴和各种资质证明的管理（六）负责制定、完善与审核本部门的规章制度与工作流程（七）负责实施与工商，税务等政府部门的公共关系（八）领导、规范、考核直接下级的工作，审批直接下级的工作计划（九）完成上级委派

18、的其他任务。四、权禾U与职责（一）对所属人员工作岗位调动权；（二）对所属人员的工作指导权；（三）对所属人员的工作分配权；（四）对所属人员的工作监督、考核权；（五）对所属人员的违纪、违规纠正权；（六）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（七）对资金使用的审核权或额度内审批权；（八）对采购合同的审核权。,五、任职资格要求教育水平：财务、金融或相关专业大学本科工作经验：5年相关工作经验技能：财务主管工作说明书、岗位标识信息岗位名称：财务部主管隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务经理工资等级：直接下级：会计、出纳可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财

19、务策划，确保公司资金的正常运作。t三、工作职责与任务（一）财务规章制度建设的制定与实施1. 根据企业会计准则制， 结合本企业的生产经营特点，组织建立并完善各项财务管理制度。2. 对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。3. 积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。4. 随时检查各项制度的执行情况，发现违纪情况，要及时制止和纠正， 重大冋题要向领导或有关部门报告。（二）组织领导财务工作1. 落实会计部门岗位职责和人员分工，指导财务人员认真贯彻国家财经法律和政策，遵守 会计法规，严格执行本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。2. 组织财务有关岗位人员会冋有关部门，制定本企业办理有关财产

20、物资的各项事务的规章制度，协调各部门共同执行。3. 行使监督职能，严格遵守财经纪律，防范和制止违法乱纪行为。（三）财务计划与预算管理1. 组织编制企业各项财务收支、资金使用计划和财务预算。2. 监督实施各项财务收支、资金使用计划和财务预算。（四）组织筹集与投资管理1. 结合单位各项计划组织编制本单位年、季、月资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。2. 根据企业经济核算责任制将各项计划指标分解下达，并督促执行。3. 组织有关人员合理核定资金定额，（五）督促足额上缴税金1.对于应该上交的税金、 费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴。2. 积极组织完成各项

21、上缴任务。（六）组织分析活动，参与经营决策1. 每月、每季审核各种会计报表和统计报表。2. 充分运用会计资料， 对企业当期的经营状况进行财务分析，并提出财务改进方案， 送总经理审阅。3. 提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋。（七）部门内部管理1. 负责对本部门人员的培训、管理、考核工作。2. 按照逐级负责的原则，开发人力资源。（八）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责1、对本部门财务核算流程提出建议权2、对所有会计业务有审核权3、对本部门人员工作分配、调整有建议权4、对本部门员工的考核、奖惩、任免提名及淘汰有议权五、任职资格要求教育水平：财会专业本科以上;工作经验：在大型企业从事

22、财务、审计工作3年以上；技能：需要进行相关知识培训和具备实践工作经验后才可以胜任工作；多数情况需要纵横领域、宽知识面的技术结构；要求具备一定的商业敏感度和较高的综合能力，较好的部门关系协调、管理能力，较强的语言和文字表达能力六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班工作地点：办公室，舒适、无危险。会计工作说明书、岗位标识信息岗位名称：会计隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述全面负责企业会计报表的编制。（三、工作职责与任务|（一）编制会计报表1根据国家有关财务法规和本企业财务制度的规定，每月、每季按时报表2

23、会计报表送财务部经理审核（二）账务登记与核算1设置总账和明细分类账账户，按照适用的会计核算方式及时记账2负责定期核算各部门的收支账目，及时向企业领导汇报相关情况账目登记与核算的正确率（三）会计稽核工作1依据有关制度和规定，审核会计单据，保证日常核算准确无误2定期检查、审核银行、库存现金和资产账目，做到账账相符、账实相符（四）纳税申报1根据国家税收法规和物业公司的相关规定，负责按月进行纳税申报2计算、统计税收出纳工作说明书、岗位标识信息岗位名称：出纳隶属部门：财务部岗位编码：直接上级：财务主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：2009/7、岗位工作概述全面负责公司财务管理及财务策划，

24、确保公司资金的正常运作。三、工作职责与任务（一）现金收付1根据银行结算制度和物业公司财务制度的规定，审核各类原始凭证2 准确、及时地完成现金收付及报销工作3开具或索取相关票据(二) 日记账登录1及时登记现金日记账和银行日记账，每日进行现金账款盘存，做好日清月结工作，并填 写出纳日报表，报送领导2 及时将原始凭证传递给会计(三) 现金提存与保管1根据企业的经营需要，按企业的相关规定提取、送存和保管现金，保证经营活动的正常 运行2 及时、准确地完成清查现金与银行存款工作，保证账账相符、账实相符(四) 工资发放及有关款项的报销1负责工资的按期发放工作，并及时进行汇总，编制记账凭证2 按照企业的相关规

25、定具体负责有关款项的报销工作(五) 空白支票和印鉴管理1保管好空白支票等重要财务票据和有关财务印鉴2按照有关规定使用票据和印鉴，并设登记簿进行登记，办理相关登记手续(六) 凭证管理1根据每月会计原始资料，保存、管理相关凭证2 做好会计凭证的档案管理，保证凭证完整，以便随时调用查阅四、权利与职责(1 )一不符合规定及与公司业务无关的支付有拒绝权。(2) 对公司规章制度的履行权。对公司决定的执行权。(3) 根据岗位职责，对违纪违规的员工的提醒和反映权。(4) 对违纪违规的员工经济处罚的执行权(5) 对公司文件及档案资料有查阅权。五、任职资格要求教育水平：财会专业，大专以上工作经验:1年以上工作经历

26、知识：财会理论专业知识；现金管理知识、财经法规知识 技能：熟练掌握填据发票、登记帐簿、点钞、算盘、识别真假币的技能 其他要求：诚实可靠、认真仔细、严守纪律六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班工作地点：办公室，舒适、无危险。技术研发经理工作说明书、岗位标识信息岗位名称：技术研发经理隶属部门：技术研发部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：项目主管可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述全面主持公司技术与研发的管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的1技术创新目标。三、工作内容1. 在总经理领导下， 主管企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术

27、进步，领导技术研发部，总管全厂技术系统。2. 组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。3. 领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规 划的实施。4. 根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。5. 负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图

28、设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。6. 领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。7. 组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。8. 负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。9. 审批全厂合理化建议、 技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进 奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料（包括产

29、品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等）。10. 领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。11. 组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术 工作的完成。四、权利与职责职权1. 对企业生产经营中的技术问题有决策权。2. 受总经理委托，有权代表工厂签订技术经济合同。3. 有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。4. 对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、 更新计划有审定权。5. 对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。6. 对工程技术人员和高级技工的使用、调

30、动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应 事先征求其意见。7. 对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。职责1. 对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。2. 对由于领导不力、 预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂 重大经济损失负责。3. 对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设 计计划，对未按计划完成负责。4. 对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，

31、造成工作被动负责。5. 对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。6. 对科技外事活动有失国格、人格，失泄企业机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。7. 对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生计划的完成负责。8. 对推行产品质量升级规划、TQC十划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。9. 对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。10. 对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。五、任职资格要求T教育背景：与所在行业相关的专业本科以上学历。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合

32、同法等方面的培训。 工作经验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。技能技巧：1精通行业内的最新技术方法；2. 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；3 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；4熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。 其他：1有很强的判断、决策、计划与执行能力；2有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；3高度的工作热情，良好的职业道德。六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班。工作地点：办公室；舒适，基本无危险，无职业病危险。项目主管工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：项目主管

33、隶属部门：项目一部、二部、三部岗位编码：直接上级：技术研发经理工资等级：直接下级：产品工艺员可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述全面主持公司技术管理工作，规划公司的技术发展路线，实现公司的技术创新目标。三、工作职责与任务1. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；2. 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；3. 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；4. 主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；5. 组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；6. 建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；7. 组织制定并监督实

34、施公司产品质量管理制度；领导分管部门制度并组织实施年度工作计 戈完成年度任务目标；& 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；9. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；10. 与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；11. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技 术交流、方案制作及合同谈判；12. 组织公司质量事故的分析及处理工作；13. 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。14. 完成上级委派的其他任务。四、权禾U与职责1、有权教育、批评内部成员，对有贡献的员工有权

35、建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不 听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。3、对本项目内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各 向上级申诉。5、有权处理生产中出现的技术问题6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。7、有权对本项目处内的技术人员组织业务学习和考核评定。8、有权下达设计、工艺等技术准备任务9、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求10、有权提出改进技术管理

36、的意见和措施。11、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。12、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人 和部门提出处理建议。五、任职资格要求|教育背景：理工类专业本科以上学历。培训经历：受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。工作经验：有3年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 技能技巧：1熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；2有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。其他：1知识面广、善于与人交往，善于沟通与交际；2有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。3优秀

37、的团队合作意识。六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班。工作地点：办公室、车间；舒适，基本无危险 ，无职业病危险。研发主管工作说明书、岗位标识信息岗位名称：研发主管隶属部门：产品研发部岗位编码：直接上级：技术研发经理工资等级：直接下级：产品研发员可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述负责制定已确立项目的新产品和新技术开发方案并加以实施；负责安排和指导新产品开发的工作。j三、工作职责与任务n（一）独立负责新产品和新技术的开发1通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料；2统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；3.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为

38、开发对象，提出开发立项；4撰写可行性报告，填写新技术开发表，并提交部门经理和总经理审批；5结合公司设备设计新产品的工艺，确定重点和难点，确定新产品的检验标准、方法和手段；6. 对新产品工艺中的难点进行实验，确定并不断修改具体实验方法，提出制造辅助工具及 工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单，确定项目所需的原材料并认定供应商；7. 进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；&负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；9产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息；10.参与售后服务，向客

39、户解答产品出现的冋题。（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发产品研发员工作说明书6.进行综合性的全线制造实验，并不断改善工艺及制造方法；7 负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；&产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部 提供有关加工能力及价格的信息；9参与售后服务，向客户解答产品出现的问题。（二）负责已确立新产品开发项目的市场开发1. 确定新产品市场开发的方向；2. 按计划获取市场份额。（三）完成上级委派的其他任务四、权利与职责（一）材料供应商的审核权或决定权；（二）在试生产过程中对执行工艺的监督权；（三）研制新产品时

40、实验方法和检验标准及方法的制订权；（四）新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。五、任职资格要求教育水平：化工、电子、机械专业大学本科毕业；工作经验：至少2年以上相关工作经验。知识、技能：（1 ）机械知识，了解设备原理；（2）熟悉公司的工艺工序、工作原理；（3 ）拥有生产工艺技术方面的专业知识；（4）掌握AutoCAD Office 等相关计算机软件；（5）具有良好的英语阅读能力；其他要求：要求具有较强的身体协调性，较强的责任心、创新能力，思维缜密，能够承受较强的心理压力。吃苦耐劳，主动性强，具有良好的沟通技巧和团队合作精神六、 工作环境|工作时间：在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加

41、班加点。工作地点：约50%寸间在办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸、碱等 气体，存在噪音及轻微粉尘污染。产品工艺员工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：产品工艺员隶属部门：项目一部、二部、三部岗位编码：直接上级：项目主管工资等级：直接下级：无可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述负责成熟产品工艺流程、文件的制定，和工艺改进及生产现场质量的处理。三、 工作职责与任务（一）编制工艺技术文件：1. 根据产品需要可编制工艺要求制度；协同生产车间一同实施执行；2对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导；3. 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改4. 审校翻译的外来技术文件（二

42、）基础工作1. 有义务对车间人员进行业务能力的培训和指导2. 协同编制材料工艺定额和生产工艺定额3协同生产过程难题解决4负责或参与零部件及不合格品的评审工作，并提出改进措施，对同意使用的零件适用性 负责（三）生产工艺管理1制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准2. 监督车间的工艺劳动纪律3 协助生产车间进行工人的技能等级考试（四）生产工艺技术的改进1负责解决车间出现的重大工艺技术问题2.根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进程。3承担技术攻关课题，对产品结构做研究（五）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责1. 工艺流程的规定、修正权；2. 不合格零件评审；3. 图纸

43、工艺符合性会签；4. 分供方考察、加工工艺的评估、加工能力评估。五、任职资格要求教育水平：机械、电子专业大专以上工作经验：2年以上相关工作经验知识、技能：1能够编制单件、小批生产工艺；2. 能够设计简单工装夹具；3. 熟悉材料定额的制定；4 .能够熟练使用 AutoCAD制图；5. 熟练使用办公软件。其他：1较强的沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能、文字表达能力、语言表达能力;2诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏捷、善于沟通六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班工作地点：约50%寸间在办公室工作，其他时间需要到车间，会接触到有刺激性的酸、碱等 气体，存在噪音及轻微粉尘污染。

44、生产经理部工作说明书、岗位标识信息岗位名称：生产经理隶属部门：生产部岗位编码：直接上级：总经理工资等级：直接下级：车间主管可轮换岗位：无分析日期：2009/7、岗位工作概述全面负责公司的生产正常运作。三、工作职责与任务（一）制度建设与管理1组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后实施 2负责对各项制度的执行情况进行监督、检查3据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度（二）生产计划1组织编制企业年度、季度、月度生产计划2组织定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划车间主管工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：车间主管隶属部门：车间一、车间二1岗

45、位编码：直接上级：生产经理工资等级：直接下级：技术员、质检员、仓储主管操作工可轮换岗位：无分析日期：2009/7|二、岗位工作概述组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。三、工作职责与任务1（一）组织实施车间生产计划1编制本车间的生产计划2 规划及分配工作，执行工作规程3.按照生产计划组织、安排生产工作，确保本车间生产计划顺利完成（二）生产过程的监督与指导1主持车间例会2 全面协调车间工作3 对工人的生产作业过程进行监督、指导4. 解决工人操作过程中出现的问题5 对生产质量进行控制，保证产品质量（三）现场管理1推进6s现场管理制度，对生产车间进行管理；2 实现

46、车间标准化管理（四）车间安全生产管理1落实企业各项安全生产制度2. 开展经常性安全检查，控制关键部门，杜绝安全隐患（五）控制车间生产成本1统计分析车间每天的生产情况，寻求改善，提高生产效率2 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性的控制措施（六）其他管理职责1向生产部经理提出改进生产设备、工艺流程、操作环境等方面的建议2 协调车间各班组的各项进度情况3组织车间员工的业务培训4配合人力资源部做好车间员工的考勤及工资核算等工作（七）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责1有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。3、在确保正常生产的情况下采用

47、新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调 离本车间的权利。8、有辞退、开除本车间工人的建议权。9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。五、任职资格要求教育水平：企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。工作经验：3年以上制造企业管理工作经验。 技能：1具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能

48、力; 2熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；3. 掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；4正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；5. 较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。六、工作环境工作时间：按规定时间工作，有时需要加班；工作地点：办公室、车间；设备技术员工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：设备技术员隶属部门：车间一、车间二岗位编码：直接上级：车间主管J工资等级：直接下级： 操作工可轮换岗位：无分析日期：2009/7二、岗位工作概述做好设备的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。f三、工作职责与任务:（一）做好生

49、产设备的日常技术维护工作，及时处理设备故障；（二）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行审批；（三）负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作；（四）按设备保养手册和设备说明书监督制订保养计划及保养实施情况；（五）根据库存情况提交备件米购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审批备件米购单的必要性、合理性；（六）指导操作工完成设备使用及简单保养工作；（七）做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；（八）负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗；（九）做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造

50、成的 总报废量；（十）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责（一）对设备备件采购有建议权；（二）对所属人员工作岗位调动权的建议权；（三）对所属人员的工作指导权、分配权、监督、考核权；（四）对所属人员的违纪、违规纠正权；（五）对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权；（六）有权在不改变设备设计情况下处理机器故障，必要时提出改变设备设计的建议，并有提请上级审议权；（七）有权对纠正操作工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权五、任职资格要求|教育水平：电气、机械或工业工程专业本科以上学历。 工作经验：2年以上制造业或维修工程方面的经验。 技能：（一）知识：1. 机械或电气维修的专业知识；2.

51、 管理的基础知识；3. 熟悉PCB的有关知识；4. 熟练使用 AutoCAD软件；5熟练掌握公司设备结构、构造、运行特性；6 熟悉国际质量体系专业知识。7 熟悉公司的工艺、工序、工作原理；（二）技能1 有良好的设备维修与维护能力；2 准确的判定问题情况，提出合理方案能力；3定的人际协调与激励能力。 其他：1 认真负责、敬业，学习能力强；2.有较强的责任心，能吃苦耐劳，富有团队精神。六、工作环境.工作时间：按规定时间工作，有时需要加班；工作地点：大部分时间在室内工作； 温度、湿度适宜；现场会接触到噪音、轻微粉尘及接触刺激性气味，照明条件良好，一般无相关职业病发生。质检员工作说明书、岗位标识信息岗

52、位名称：质检员隶属部门：车间一、车间岗位编码：直接上级：车间主管工资等级：直接下级：操作工可轮换岗位：无分析日期：2009/7完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。三、工作职责与任务（一）来料检验1根据国家相关标准、技术文件等，对即将入库的原材料进行检验，出具检验报告2 原材料复检3对检验中出现的不合格品进行分析，确定是否影响产品质量（二）制程检验1根据半成品、零部件规格及标准要求，按照生产工艺和检验方法，检测半成品、制品的 产品质量2. 对生产过程中出现的不合格品和不合格批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程3 对企业所有的自制新模具和改制模具进行检验4按照量具的操作规程使用，按时送检并对

53、其使用过程进行监督5 组织对生产过程质量控制进行全面管理（三）成品检验1按照企业出厂产品检验规范和检验标准进行检验2对成品检验中出现的不合格品和不合格品批次进行鉴定，监督不合格品的处理过程3 对经过检验，符合成品出厂要求的，出具产品质量检验合格报告4 对检验工具进行管理5及时填写成品质量记录及质量报表，做好质量报表的统计工作并及时上报给相关领导（四）检验档案、资料的管理1对原材料检验档案要进行分类，定期归档，并建立原材料检验数据库2 要做好制程质量记录，对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理，定期对质量记录 进行统计、整理、归档3每月对成品检验档案资料进行分类整理、统计、登记造册（五）完成上级委派的其他任务。四、权利与职责（一）对产品质量的判定权；（二）对工作指导书的制定权和审核权；（三）对下属人员的监督、考核权；（四）对所属人员的工作指导权；（五）对所属人员的工作分配权；（六