公司薪酬体系

1、*公司薪酬体系一、目的：根据公司现阶段的经营发展状况，为了充分调动员工的工作积极性，为员工提供公平的待遇，均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。二、适用范围适用于公司全体员工（计件工、临时工除外）I / _.三、薪酬设计方案：1、薪资构成：指基本工资、岗位工资、加班费、津贴补助、奖金、其它收入等。2、薪资结构：固定工资：基本工资+岗位工资薪资结构津贴补助：通讯津贴、司龄工资、五险、餐补、差旅费、交通费3、 薪资计算公式：（基本工资+岗位工资）*（实际出勤天数/月规定出勤天数）+各项补助-各奖金及其它收入：加班费、业绩提成、月奖金、年终奖金项扣款4、薪酬体系设计标准：根据公司组织架构、各部门编

2、制及岗位设置。工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干。5、薪资制度：新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调I I整（高、低）员工的薪级。员工调级每两年评定一次。人力资源部每年进行一次评定，评定时间为12月中旬。6、各部门基本薪酬标准：6.1行政部基本薪酬标准：岗位基本工资岗位工资月薪岗位工资月薪岗位工资月薪试用期工资I级U级川级副总经理150080%行政部经理100080%总经理助理80080%总经理秘书70080%行政助理（外联）700j-80%行政文

3、员600r 1 180%企划80080%保安主管80080%通勤司机600r.严仃80%小车司机60080%厨师50080%6.2人力资源部基本薪酬标准:岗位基本工资岗位工资月薪岗位工资月薪岗位工资月薪试用期工资I级U级川级人力资源经理1000200080%人力资源专员700110080%6.3财务部基本薪酬标准:岗位基本工资岗位工资月薪岗位工资月薪岗位工资月薪试用期工资I级U级川级财务经理1000450080%会计800160080%出纳70090080%6.4采购部基本薪酬标准:岗位基本工资岗位工资月薪岗位工资月薪岗位工资月薪试用期工资I级U级川级采购经理1000140080%米购员（内米

4、）700200080%采购员（外采）7001100匸r 80%米购内勤700130080%7、薪资晋职制度及标准：为提高员工工作的效率和积极性，在原有薪级基础上，制定本薪资晋职制度。晋职（级）是指员工职务不变，而其对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的提升，为其岗位设定的晋升职级。人力资源部每年进行一次评定，评定时间为6月中旬。经人力资< /八1 If厂Y °-1源部组织、考核、实施，考核结果上报总经理批准后，确定员工工资晋职（级）的标准。工资调整为7月份。调整晋职（级）工资时，原薪级工资（即岗位工资级别）不变。8、薪资晋职标准：根据绩效考核，结合员工的工作表现及业绩，将员工分

5、成四个类别：办公室管理系列、技术维修人员系列、生产管理系列、生产工人系列、四、薪酬制度1、工资方针是，鼓励每个员工承担职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。2、在支付工资前作如下统一扣除:扣除个人所得税；扣除法定的保险费；扣除本公司其他制度性规定的代扣费用；扣除员工其他偿还金（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。3、工资的支付日统一为每月的 5日，如遇国家法定假日等特殊情况顺延。

6、工资以现金方式支I / _.付。4、支付责任： 、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他相关人员。 、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部提出书面申请，经人力资源部重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。5、员工被辞退或解聘后，在次月的发薪日本公司向该员工或直系亲属一次付清其应得的工资性收入。i 严 b I I 么 I6、员工从自动离职日起，本公司不予支付工资性收入。 j 'p二二二？7、试用期调薪：员工试用并考核合格后，如试用期满在 15日（含15日）以前者，当月工资I i、,按调整后工资执行；如试用期满在 15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。&岗位异动调薪： 、升迁/降职调薪：如升迁/降职在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资执