公司重组整合实施方案

1、公司重组整合实施方案长江三峡能达电气有限责任公司与武汉事达电气股份有限公司重组整合实施方案, 讨论稿 ,长江三峡能达电气有限责任公司 ,下称: 能达电气 ,与武汉事达电气股份有限公 司,下称: 事达电气 ,重组整合框架各方股东 ,长江三峡投资发展有限责任公司、武汉 鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表 , 协议 于 2008 年 10 月 21 日在中国三峡总公司正式签订。根据中国三峡总公司对能达电 气、事达电气重组整合报告的批复意见及整合重组框架协议的有关精神特制 定如下实施方案。一、重组整合双方基本情况（ 一） 能达电气基本情况能达电气注册资本 2000万元系

2、长江三峡投资发展有限责任公司全资子公 司。下设武汉分公司和成都分公司。其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造主导产品有水轮 机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等。经天健华证中洲 ,北京,会计师事务所有限公司审计截至 2007年 12月31日 能达电气资产总额 11025万元负债总额 8152万元所有者权益为 2873万元 资产负债率为 73.94%。2007年能达电气营业收入 9406万元其中主营业务收入 9148万元其他业务收入 258万元。利润总额 287万元净利润为 310万元。 2007 年末能达电气从业人数合计 132人,截止 2008年10月

3、31日实际从业人数 160人,（ 二 ） 事达电气基本情况事达电气注册资本为3750万元股本总额为3750万股,每股面值1元,其中: 湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有 915万股占24.4%，长江三峡投资发展有限 责任公司持有 750 万股占 20%,其他 55位自然人股东持有 2085万股占 55.6%。 下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司 , 占有 67%股权, 。其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产主导产品 有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制 设备的研发等。经大信会计师事务所审计截至 2007年 12月 31 日事达电气

4、合并资产总额 19135万元合并负债总额 12820万元所有者权益为 6315万元资产负债率为 67%。2007年事达电气合并主营业务收入 18283万元合并利润总额 1835万元 归属于母公司的净利润为 1549万元, 含非经常性损益 , 。2007年末事达电气从 业人数合计 190 人,其中控股子公司事达电力 87 人, 。二、重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司 , 以下简称 : 长投公司 , 的出资企业同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商在同一市场 上存在竞争关系。两企业重组以后将整合双方的市场与技术实现两企业优势互 补及资源的合理利用促进国有资

5、产及两个企业股东权益的增值实现各股东方的多赢将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商并力 争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市。事达电气向长投公司定向增发 1250万股长投公司以能达电气的 100%股权作 为出资, 以能达电气截止至 2007年12 月 31 日的评估价值确定 , 认购事达电气本次 增发的 1250 万股股份所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付。本次重组完成后事达电气总股本由3750万股增至5000万股增资后事达电气的股权结构为 :1（长投公司 2000 万股占 40.00%2（鸿信资产 915 万股占 18.30%3. 原事达电气高管层 1576

6、.72 万股占 31.53,4（其它自然人 508.28 万股占 10.17%重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司”,以下简称“能事达公司” , 。三、重组整合工作的组织领导组成重组工作领导小组以加强对合并重组工作的领导同时双方抽派有关人 员组成合并重组工作小组负责合并重组具体实施工作。（ 一 ） 领导小组组 长: 毕亚雄副组长 : 赵木森、陈 克、唐 坚组 员: 顾宏进、孙长平、赵 明、程志明、张剑平（ 二 ） 工作小组组 长: 顾宏进、赵明成 员: 张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华、企业文化整合 四企业文化是一个以最高价值

7、观为核心包括企业战略、结构、制度、作风、人 员、技能等七个因素的生态体系因此企业文化整合就是企业生态系统的再造 其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局原能达电气、事达电气的领导层是 做好这项工作的关键双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为 原则使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融 合、创新、发展和提高以促使公司能够更好地实现其他方面的整合能较好地发 挥重组的协同效应。两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程但就形 式层面的文化整合却必须注重速度。为此拟在公司重组后迅速开展以下工作 :1（在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观并在

8、员工中广为宣传。2（重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略 , 3（整合后三个月内对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类对比两家 公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分将其提炼出来作为新的制度和 文化规范基础建立健全各项内部管理制度并最终形成具有自身特色的能事达公司宪章。五、资产整合（ 一） 资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则以能达电气 经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则进行资产整合。（ 二 ） 能达电气净资产的评估与确认1（ 资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估评估报告的结 果为:截止 2007年1

9、2月31日资产账面总额 11,270.22 万元采用成本重臵法评 估价值 11764.18 万元增值 493.96 万元, 负债账面总值 8,065.86 万元评估价值 8065.86 万元,净资产账面总值 2940.65 万元评估价值 3210.97 万元评估增值 270.32 万元增值率 9.2%。“能达公司”的股东全部权益在重臵成本法下的评估 价值为 3210.97 万元。2（ 资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的净资产评估报告，草案，并经各方充分协商取得一致意见同意按“能达电气”的股东全部权益在重臵成 本法下的评估价值为 3210.97 万元确认。（ 三） 交易方式及交易

10、价格按照先前各股东方协商一致的方式进行交易即 : 事达电气向长投公司定向增发 1250万股定向增发价格 2.4 元/股本次认购总价格为人民币 3000 万元, 长投公司以能达电气的 100%股权, 即能达电气 2000万 元出资额确认价值为人民币 3210.97万元,认购事达电气本次增发的 1250万股股 份, 事达电气应向长投公司支付价值差额人民币210.97 万元, 使能达电气成为事达电气的全资子公司待经过过渡期的运行后注销能达电气实现事达电气与能 达电气的合并。（ 四 ） 其它事项1（经协商事达电气此次向长投公司定向增发 1250万股每股价格为 2.4 元 即: 定向增发总价为 3000

11、万元。而能达电气 100%股权对应的净资产评估并确定 的交易总价为 3210.97 万元两者交易额相差 210.97 万元在重组整合后的能事 达公司先作为对长投公司的负债 ,其他应付款,处理。2（由于本次定向增发的资产评估时点为 2007年 12月 31日到具体实施时有 近一年的时间间隔相关资产自定价基准日至交割日期间损益原则上由事达电气承 担但若出现重大非经营性损益则由双方本着公平的原则协商解决。六、组织及人员整合（ 一 ） 整合原则1（ 组织整合 公司按照“精干高效独立运作”的原则依照中华人民共和国公司 法的规定建立规范的法人治理结构实行所有权和经营权分离保证公司经营 管理层依法自主经营维

12、护所有股东的权益。(2) 公司设立精干的内部管理机构制定清晰的内部管理流程。(3) 能事达公司的管理岗位按照实际工作需要和高效原则进行定岗定编设计 , 研 发技术岗位按研发任务的需要设臵和调整岗位人数。2( 人员整合(1) 按照“人随资产走”的原则能达电气、事达电气员工所签原有劳动合同 在能事达公司成立后进行变更由能事达公司按劳动合同法的要求及公司 的内部规定与能事达公司续签劳动合同。此次重组不涉及员工分流、内退、下岗 等安臵问题员工人事档案、各险金按原属地不变的原则管理。(2) 按照市场化的原则建立与市场接轨的用人机制及薪酬体系总体设计 平稳过渡逐步到位。( 二) 组织构架及人力资源部署 1

13、(公司根据公司法及国家其它的相关法律法规成立董事会、监事会(1) 董事会由 5 名董事、 3名独立董事共 8人组成。根据股权结构比例鸿信资 产公司、长投公司和原事达电气自然人股东分别委派或推选 1 名、2 名和 2名董事 每届任期三年。董事会设董事长一名、副董事长两名其中董事长由长投公司推 荐、副董事长由长投公司、原事达电气自然人股东代表各推荐一名。 3 名独立董事 由董事会向社会聘任。(2) 监事会由 5 人组成在保证有 2 名职工监事 , 首任由原事达 电气和原能达电气职工中各推选 1 名, 的前提下长投公司、鸿信资产公司和能事达公司自然人股东分别推荐 1 人2(组建能事达公司的经营管理层

14、能事达公司经营管理层设总经理 1人、副总经理3人、财务总监1人、总工程 师1人。3、设立公司的职能部门根据经营运作需要拟设臵9个职能部门、3个事业部和1个控股子公司,组织机构详见下图,*Tf. £.(1)总经理工作部负责全公司的行政管理、综合管理和公共关系管理协职能助公司领导对各部门进行综合协调以及对各项工作的督促和检查等工作，全面负责公司年度计划的策划、报批及计划实施管理，同时负责公司发展计划的前期可行性研究，全面负责公司宣传工作，负责公司的党 组织、工会组织和共青团组织的管理职能。人事：设主任1人副主任1人。定编：暂定10人(2)人力资源部职能: 集中负责公司人力资源有关制度建设

15、、招聘、薪资、绩效、培训、劳动 关系等全部的管理和执行工作人事：设主任1人副主任1人。定编：暂定7人。(3) 证券法律部职能： 负责公司股东大会、董事会、监事会具体工作 , 负责公司上市准备和信息 披露、融资工作 ,负责公司“三会议案”、审议事项的拟定 , 负责公司行政、经营工 作中各项政策、规定、制度的执行情况审核审计确保公司各项工作执行的规范 性、准确性和有效性。人事： 设主任 1 名副主任 1 名。定编 ： 暂定 5 人(4) 销售中心 , 或销售公司 ,职能 ： 统一负责公司的营销和销售工作 ,人事： 设总经理 1 人副总经理 2 人。定编 ： 暂定 36 人。(5) 生产控制中心职能

16、： 集中负责控制、协调公司各生产基地的运作并负责公司物资材料的集 中采购权和管理。人事： 设主任 1 人副主任 1 人。定编 ： 暂定 15 人。(6) 客户服务中心职能 ： 集中负责公司合同项目执行的管理和售后服务管理等各项工作, 全天候受理客户 ,业主, 的服务请求和服务投诉等有关工作重点是拟订 服务规则和对各事业部 , 分公司 , 项目实施和客户服务工作的监管与控制。人事： 设主任 1 人副主任 1 人。定编 ： 暂定 20 人。(7) 计划财务部职能 ： 统一负责公司财务及计划的管理职能 ,人事： 主任 1 名副主任 2 名。定编 ： 暂定 12 人。(8) 研发中心职能: 负责统一策

17、划公司的新产品研发工作和承担公司、中国三峡总公司、省 和国家级的新技术研究任务科技成果、专利与资质的管理为打造国家级技术中 心做准备 ,人事 : 设主任 1 人副主任 1 人。定编 : 暂定 50 人。(9) 质量安全管理部职能: 全面负责拟订公司产品、工程及其它业务的质量控制和安全管理规则 负责公司质量管理体系和其他相关体系的贯彻实施工作负责监控各事业部 ,分公 司, 质量管理和安全管理工作。人事:设主任 1人副主任 1人。定编:暂定 8人。(10) 调速器事业部职能: 负责公司调速器及相关产品的改进、设计、生产、投运及售后服务工作,人事:设总经理 1人副总经理 2人。定编:暂定 77人。(

18、11) 宜昌工程技术分公司 , 纳入事业部管理 ,职能: 负责公司监控系统及保护及相关产品的改进、设计、生产、投运及售后服务工作 ,负责三峡公司的有关技术服务 ,增值服务, 负责三峡公司 内部有关工程项目的实施。人事:设总经理 1人副总经理 2人。定编:暂定 110人。(12) 励磁事业部职能: 负责公司励磁系统、中低压柜及相关产品的改进、设计、生产、投运及 售后服务工作。人事:设总经理 1人副总经理 2人。定编:暂定 35人。4、党、工、团组织(1) 党组织由双方党支部合并组建党委，或党总支，组织机构按中国共产党章程的原则设臵党的隶属关系由三峡总公司直属党委管理。设专职或兼职党委 , 总支,

19、 书记。（2）工会组织由双方工会进行合并按中华人民共和国工会法和中国工会章程的规 定由会员大会选举产生工会委员依法行使权利和履行义务。公司工会组织关系隶 属于三峡总公司工会管理。设专职或兼职工会主席。（3）共青团组织根据中国共产主义青年团章程的规定建立共青团组织。不设专职团干。5、三峡总公司电气工程技术中心“中国三峡总公司电气工程技术中心”与能事达公司行政上两块牌子一套人 马科研业务上接受中国三峡总公司科技环保部的管理和指导。七、员工薪酬体系能达电气、事达电气都建立了各自的薪酬体系其中能达电气采用的是“岗位 薪酬制”事达电气采用的是“薪点薪酬制”。通过对双方薪酬体系的比较分析和 对国内部分知名

20、企业的调查了解“薪点薪酬制”具有一定的创新之处它将公司 员工的工作付出 （贡献）与薪酬比较好的对应起来同时兼有公平性和激励性。所以 建议公司的员工薪酬体系在“薪点薪酬”的基础上进一步完善后试行。（ 一） 体系原则 以有效激励、合理竞争、相对公平为原则同时体现市场化、高科技企业特色 公司将以各岗位对企业的价值贡献为基础设计整个薪酬体系。（ 二） 体系要点1（整个薪酬体系的设计以促进公司核心竞争力的形成为目标将最终形成薪酬 管理制度、任职资格管理制度、绩效管理制度三个有机运作的系统制度。2（员工的薪酬结构包括以下五个方面 : 工资,工资结构体系 , 奖金, 绩效工资 ,与 津贴, 员工持股 , 或

21、期权, 计划,员工福利及社会保障 , 特殊条件下员工的薪酬体系 ,包 括员工加班薪酬、员工驻外期间的薪酬、员工加班与休假的薪酬制度 , 。3（薪酬体系的设计按照分层分类的方法为不同职业类别的员工建立职业生 涯以及薪酬的上升通道根据企业的特性按照管理、技术、业务、生产制造、生 产辅助、综合六个职业类别进行设计。并体现企业价值贡献导向原则体系设计向研发、市场等关键性岗位类别 倾斜。充分量化每一个岗位的工作每一项工作对应相应的价值点数以实际完成 的价值点数来对应其工资收入充分体现按劳分配的原则。4（建立完备的任职资格体系。对每一个岗位类别每一个岗位层级建立起科学 的任职资格模型。作为员工任职上岗、素

22、质培训、绩效考核等人力资源管理行为的 依据。5（充分体现市场化原则员工薪资收入将充分与其绩效表现挂钩。绩效工资占 工资总额的 30%,依据考核结果绩效工资一般在 0.5-1.5 倍之间浮动。绩效工资 在工资总额中的比重将随着绩效管理体系的不断完备逐步加大。年初公司对战略目标进行分解与各部门签订部门业绩目标合同而后 各部门对部门业绩目标进行分解与部门员工签订员工业绩目标合同做到人 人头上有指标全员参与考核。员工实行月度考核考核结果直接反映在其工资收入上达到及时的奖励与处 罚充分调动员工积极性。每季度召开季度业绩质询会对各部门业绩情况进行质 询。年度进行年终考核全面检查年度目标完成情况。绩效考核的

23、结果广泛运用到奖金分配、薪资调整、晋升管理、培训管理从而提高组织与员工绩效提高企业 的管理水平提升核心竞争力实现公司经营战略。八、能事达公司战略定位及发展目标能达电气、事达电气重组整合后的能事达公司将紧跟三峡总公司的发展战略 充分发挥三峡总公司技术创新平台的作用坚持以市场为导向以科技创新和管 理创新为核心促进重组整合后的能事达公司又好又快发展。, 一, 发展定位 : 中国三峡总公司电气工程技术中心中国知名的电力综合控制系统的开发和制造商。重点业务及发展思路 :1（ 自动化控制技术及系列产品立足电力系统水、火电市场基础自动化元件、装臵、系统等产品的研究开发、 生产制造及应用服务领域努力发挥自身独

24、特的优势大幅度提升能事达公司在水 电厂水轮发电机调速器、水 , 火,）电厂DCS系统及相关电机组的励磁系统、发变组保护系统、水 （火自动控制系列产品品质、品牌和市场占有率使公司成为一个一流的、用户认 可的自动化方案 ,含产品 , 提供商,2、中、低压配电技术及系列产品借助为三峡电站承制中、低压柜及配电系统的成功经验在保质保量完成总公司内部中、低压配电设备制造任务的基础上积极向外拓展市场扩大业务范围。3、高压电器技术及系列产品瑞士 ABB公司已经授权事达电气为PASS高压开关产品的中国市场代理公司将继续做好代理工作并从代理销售工作入手逐步承接ABB公司GIS PASS高压开关在中国市场的技术服务

25、工作包括产品投运调试、技术咨询、售后服务等业务进一步提高公司的增值服务能力。4、风电控制技术及产品紧跟总公司在风力发电领域的发展战略在公司现有技术力量的基础上通过 引进技术并消化吸收再创新的方法加快风电控制领域的科研投入及相关产品的推出步伐确保公司今后能为总公司的风力发电 业务提供足够的技术、产品支持和技术服务保障提升公司技术服务能力拓展技 术服务领域。5、太阳能应用技术及系列产品太阳能是新型清洁能源太阳能应用是未来新兴领域。公司将主动配合总公司 清洁能源战略通过产、学、研结合等可能途径尽快提出三峡总公司太阳能发电 项目建议书提供项目的规划设计、技术咨询、产品研制和应用服务推动总公司 清洁能源

26、发展战略的实施。6、安防系统技术及系列产品 安防系统属特殊领域日益受到关注。公司将以为三峡工程 （国家安防重点工程）提供安防系统产品与服务为抓手完善资质培育队伍掌握核心技术提升 服务能力打开安防领域市场的大门成为安防系统方案提供商和产品 （服务）提供 （ 集成） 商。7、增值服务产品利用公司核心员工对水电生产全过程有着丰富的实践经验这一资源利用公司 为电力生产客户提供产品的有利条件积极开展为电力生产客户 , 水火电厂、供电 局、变电站等 , 提供设计咨询、重大课题研究、优化技改等一系列解决方案的业务 提供增值服务。由于近几年来电力系统及发电厂的建设扩展较快相应的技术 力量比较缺乏开展好增值服务

27、业务将为公司带来较好的利润增值。, 二 , 实施战略1( 高端产品领先战略(1) 整合重组双方优势资源(技术、人才、业务等)实行调速器产品领先战 略。通过为客户提供技术领先的产品进一步扩大公司竞争优势夯实水轮机调速器 产品的市场领先地位。充分发挥国家发改委批准设立的“大型数字式调速器产业化 基地”的政策支持和在大型及特大型机组调速系统的技术及市场优势充分利用大 型抽水蓄能电站调速系统成功的运行经验和具有完全知识产权的技术优势集中优 势兵力作为细分后的目标市场进行重点关注和持续跟踪与国际知名品牌相抗衡 在国内乃至国际市场中争得自己应有的位臵逐步扩大调速器产品高端市场占有 率。(2) 依托总公司电

28、气工程技术中心的技术平台争取公司在整合后及时申报国 家级“大型电站机组励磁系统产业化基地”和“国家级励磁系统实验室”。争取获 得国家更大的政策支持进一步加大产品的研究力度提升公司大型 ,巨型, 机组励 磁系统设备的技术性能和工艺水平在较短的时间内抢占大型机组励磁的高端市场同时积极寻求与ABB等国外知名公司在上述领域的技术与市场合作开始进入 300MV及以上的火电机组的励磁市场。2( 中、低端产品差异化战略 利用公司所掌握的核心技术和能力通过差异化的战略不断强化产品在某一(些) 领域相对竞争优势为客户提供差异化产品和服务满足用户的需要是公司永远 的经营战略。(1) 调速器产品在一开始进入市场时就

29、具有同类产品的差异化特点公司在调 速器产品方面将进一步研究差异化功能使调速器产品最终实现免维护功能。(2) 励磁系统产品将在如何更进一步提高产品的整体可靠性、对电力系统的稳定运行提供在线支持方面进行差异化研究, 大功率柜进一步研究热管技术的应用，灭磁系统进一步研究氧化锌和 PTC灭磁技术经过一系列的差异 化技术研究和应用使公司的励磁系统产品不断满足公司的高端产品领先战略同时 实现差异化的目标。(3,针对自动化仪表、计算机监控及 DCS系统开展智能芯片的研究实现智能 仪表、计算机DCS系统之间实现无线数据传输向公司的客户提供既节省投资又十 分可靠的DCS系统开创电力生产自动控制系统的新一代技术。

30、3. 新型能源领域积极拓展战略 新型能源开发是未来总公司及国内外电力市场开发的方向积极跟踪并推动总 公司新能源开发以拓展公司的业务领域、增强公司的发展后劲是公司的战略选择。 基本策略 :巩固内部市场壮实力创品牌拓展外部市场增效益促发展。(1) 加快风电控制技术和产品的研发拓展风电控制市场。根据总公司及国内 外风电建设现状公司重组后在目前风电控制系统研究、开发已取得实质性进展 的基础上进一步充实风电技术研发团队力量争取相关政策支持在消化吸收国 外成熟风电控制技术的基础上以 3MV风电机组为标杆产品尽快研发出具有自己 特色的风电控制系统争取 2009年中期制造出样机形成生产能力投入市场应 用占领市

31、场份额。(2) 通过总公司电气技术中心的创新平台尽快开展太阳能发电及其控制技术 的研究。利用各种资源和合作的方式短期内掌握太阳能发电及其控制的关键技术 启动太阳能发电项目的预可研工作形成总公司太阳能发电项目建设建议书推动 总公司太阳能发电项目的建设。拓展业务占领市场。(3) 总公司其它新型能源 (如煤化工、核电等 )开发领域研发跟进和业务拓展。4( 贴身服务战略及时、专业服务是电力生产过程的重要要求服务不及时或不到位可能会给客 户造成极大的损失。其风险性决定了用户对相关产品与服务有着很高的期望与要求 也是各企业竞争的焦点。公司将优化客户服务流程强化客户服务队伍提升客 户服务水平实行贴身服务全力

32、提高客户满意度。重点做到及时性和专业化满 足用户所需超越用户期望为用户创造价值。5、科技创新战略公司不仅是总公司的创新平台之一也是一家高新技术企业。实行科技创新战 略既是总公司的战略要求也是公司自身生存、发展的需要。公司将围绕主营业务 进一步建立完善科技创新体系和机制整合科技资源建立科研机构完善创新机 制激励创新人才创建创新文化。加大科技投入每年确保销售收入 3,5%投入 科研。转变和拓宽思路继续坚持“产、学、研”结合的创新发展之路加大对行 业优秀研发人才的吸纳并积极与国际知名企业合作吸纳、引进最新的技术。要 努力争取总公司及政府支持整合国内技术资源承担总公司科研项目并努力争 取承担国家和省科

33、技发展基金等科研课题或有关科研项目等。, 三 , 近期目标1、及时启动在创业板上市的相关工作加速企业的业务发展 提升企业的盈利能力。合并重组后的能事达公司争取在经过 2 个完整的财政年度即能在创业板上市交易为能事达公司的发展增加新融资渠道加速提升发展能 力。2、近期经营目标 : 考虑到重组初期人员安臵、业务调整、机构设臵等整合成本 力争 2年内公司年销售收入达到 3亿元人民币净利润 1800万元人民币,5 年内 年销售收入达到 10亿元人民币净利润 1 亿元人民币。九、实施进度计划安排（一）2008年11月25日前起草能达电气、事达电气重组整合实施方案并提交公司的各方股东批准同意。（ 二）20

34、08 年 11 月 26日事达电气与长投公司签订定向增发的股份认购协 议双方在签订协议前需完成各自的内部审批。（ 三）2008 年 11 月 26日改组董事会、监事会并安排召开公司董事会、监事会 审阅通过公司章程及决策通过公司董事会、监事会的其他事项。（ 四）2008 年 11 月 30日前能达电气、事达电气重组整合实施方案提交公 司各股东职工代表大会通过。（ 五）2008 年 11 月 30日能达电气在宜昌市工商局进行股东变更登记并取得 宜昌市工商局出具的企业变更通知书。（ 六）2008 年 12月 5 日委托会计师事务所 , 鉴于大信会计师事务所之前三年均 对事达电气的所有审计和增资扩股出具了相关报告建议仍委托该所 ,对长投公司 本次对事达电气的出资资产能达电气股权及对应资产出具验资报告。（ 七）2008 年 12月 1 0日前事达电气向国家工商总局申请“长江三峡能事达电 气股份有限公司”的名称预核准并取得国家工商总局出具的企业名称核准通知 函。（ 八）2008 年 1