计划物流部流改善项目

1、团队才是硬道理计划物流部2011.11至2012.05物流改善汇报物流改善汇报一、团队成员介绍一、团队成员介绍平均年龄：平均年龄：36.436.4岁岁团队才是硬道理物流改善团队物料控制组物料收发组配 送 组附件准备组全员化二、团队活动课题二、团队活动课题 日常工作问题点一览表日常工作问题点一览表1.1.物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。物料码放混杂，包装各异，部分包装已破损。2.2.物料有差缺，混型现象。物料有差缺，混型现象。3.3.库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。库存量大，占用资金场地，物料属静态管理。4.4.物料流动过程长，费时费力，重复劳动，浪费大。物料流动过程长，费时费力

2、，重复劳动，浪费大。5.5.长期未用物料占据库房，未及时清理。长期未用物料占据库房，未及时清理。团队才是硬道理 评评 价价问题点主管要求迫切性下工程要求达成性得分顺位135151423113835533164555318 5333312程度高5分 程度中3分 程度低1分三，课题选定消除工作过程中种种浪费，提高配送准时准确率，配合制造部门实现jit四，选定理由1.配送物料不及时，下工程抱怨多。2.重复运输，工作效率低下。3.降低物流成本，缩短物流距离。五.活动计划表进度项目2011.122012.012012.022012.032012.042012.05p p课目选定现状掌握要因分析d d对策

3、提出和评估对策实施c c效果确认a a效果维持检讨和反省示计划线示实施线 六.作业流程简介物料报检拖空车到物料区空车返回接生产指令转运到生产指定地点不合格移至待处理区从车上卸下物料至待检区转运物料至电梯间一楼转运到合格区检验合格距离200米 耗时10分距离100米耗时5分距离40米耗时3分以单件一人往返一次上二楼仓库为例，耗时18分，距离340米，叉车负载消耗140米，空载消耗200米，电梯空载负载各2次，虚线框里属可改善项目。七.要因分析物料流动过程长环人料叉车故障电梯故障等待寻找超重超高包装破损数量不一包装各异标识标准作业物料布局分散机法八.工作目标1生产物料配送准时率提高302生产物流路

4、程缩短403下工程抱怨减少15九.改善对策实施计划1.物料布局机座2.包装改进曲轴外壳小件电机定时定量3.计划供货4.配送标准化精益物流十.具体实施计划 1)物料布局计划目标对策方案责任人物料 布局物料集中分类存放1.规划仓库布局张惠韬2.清理工具库，压缩50空间朱东协作3.清理材料库，有帐移气站，无帐交小李 谢莫春4.转移废品区（书面材料交王总）柳再平5拟订返修区张惠韬6.清理积压长期未用物料各组长7.拆除铜库制造部协作曲轴毛坯码放：0.65*0.8*1.6标准转用车，20块托板插入，每托板50件 每车1000件。2）包装改进（曲轴）改改 进进 后后改改 进进 前前曲轴成品码放：340*34

5、0*170纸箱，320*165凹槽隔板，每板装10件，分6层码放，每箱120件，正反面贴外购物资标识，按型号粘贴对应色标。收货单位 荆州华意订单号名 称 成品曲轴规格图 号 se8.012.216数量 120生产批号厂 家公安合兴电货单位 荆州华意订单号名 称 成品曲轴规格图 号 se8.012.218数量 120生产批号厂 家公安合兴电货单位 荆州华意订单号名 称 成品曲轴规格图 号 se8.012.219数量 120生产批号厂 家公安合兴电货单位 荆州华意订单号名 称 成品曲轴规格图 号 se8.012.402数量 120生产批号厂 家公安合兴电购物资标签右上角粘贴外购物资标签右上角粘贴外购物资标签包装改进（机座）机座毛坯：使用800*1000*850标准料筐码放，每筐1200件。 计 划 中