探讨园林施工项目管理

1、探讨园林施工工程管理 探讨园林施工工程管理 摘 要：随着科技的开展、学科教育的不断完善，通过园林施工工程管理工作的不断加强，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到长足地开展与提高。 关键词：园林；施工；工程管理 Abstract: With the development of technology, the subject of education continues to improve, through landscape construction project management continues to strengthen, the future of the moder

2、n landscape construction and construction management level is bound to be a long way to develop and improve. Key words: garden; construction; project management 一、工程管理现状 长期以来企业不仅无视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程工程在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织方案性不强、操作不严格、执行标准标准及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大开展、经济效

3、益不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的开展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。 二、园林施工工程进度控制方法、措施和主要任务 1.园林施工工程进度控制方法 园林施工工程进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度方案。控制是指在施工工程实施的全过程中，进行施工实际进度与施工方案进度的比拟，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.园林施工工程进度控制的措施 园

4、林施工工程进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。 2.1组织措施 接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按方案全部到位； 认真熟悉施工标准和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作； 承当该工程的工程经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。 2.2技术措施 (1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原那么组织施工作业； (2)采用动态

5、施工方案网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善； (3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转； (4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势； (5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分局部项施工方法及进度方案，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度方案的工期要求逐步逐项实施。 三、园林施工本钱的控制与管理 随着园林施工工程管理在广阔园林业企业中逐步推广普及，工程本钱管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证工程本钱管理在成为园林施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的内容，表达了园林施工工

6、程管理的本质特征，具有重要的意义和作用。 1.编制工程本钱 在园林工程工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此根底上，再进行工程工程施工的预算编制，在扣除工程部应上交的管理费后, 作为工程总本钱，然后将总本钱指标进行分解, 纵向层层包干到底, 横向责任到边。从横向上分解到每一个工程部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个工程和施工点的本钱都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使工程部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程本钱为核心。 确定工程本钱的主要计算依据：工程施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定

7、额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低本钱的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、方案本钱降低额等。 2.认真会审图纸，积极提出修改意见 在园林工程实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和工程所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。 因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系工程施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修

8、改设计图纸，同时办理增减账。 3.加强质量管理，控制返工率 “百年大计，质量第一在工程管理的过程中严把质量关不仅是工程的负责而且更是对施工人员和使用者的负责。各级、各部门质量监管工作人员定职定责对每道工程的施工程序严检，防范和消除一切质量平安隐患，坚决杜绝浪费人力、物力、财力的返工现象发生。园林施工与其他建筑工程又有着很大的不同，且需要更加严格、细致的质量把关。如：对树苗的栽植以及养护管理等，如果稍有不甚那么会导致幼苗的死亡，这不仅仅增加了工程的本钱且在很大程度上损坏了公司的信誉形象。 4.落实技术组织措施 落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低工程本钱的

9、又一个关键。一般情况下，工程应在开工以前根据工程情况制订技术组织措方案，作为降低本钱方案的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业方案的同时，也可能按照作业方案的内容编制月度技术组织措施方案。 四、加强园林施工工程管理 1.坚持平安管理原那么 在园林施工工程管理过程中，必须坚持平安与生产同步，管生产必须抓平安，平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，平安工作不是少数人和平安机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，平安管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在平安管理中的作用固然重要，全员性参与平安管理也是十分重要的。因此，生产活动中对平安工作

10、必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2.创造和谐的园林施工团队气氛 任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，防止发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的方案、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以防止因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时防止矛盾的产生。在施工过程中，作为施工工程的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，

11、不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。 3.材料采购环节要严格把关 材料是建设的根底，也是确保工程质量与进度的关键因素。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购。 4.制定平安管理措施 加强施工工程的平安管理，制定确实可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，平安管理也具有明显的行业特色。要落实平安责任，实施责任管理，加强平安教育，例行平安检查。 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工工程中对现场各个方面专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 五、结