施工现场管理公路工程

1、施工现场管理公路工程 一、准备活动(一)各项根底工作在施工开始之前，施工单位按照设计情况开展各项准备工作，保障施工过程的各个环节能够很好地衔接与配合，顺利运行，具体需要做好几下几项根底工作:调查工作从技术性及经济性为出发点，进一步调查施工道路沿线的各种情况，开展全面的技术经济论证，并根据论证结果制定调研报告，适当调整施工设计，使之更加符合实际情况;深入分析施工设计图对设计图进行深入的研究，确定设计的重点及难点局部，开展顶线、放样等工作，详细全面的记录控制点的根本信息，并进行信息保护;建立健全规章制度结合施工工程的实际情况，建立或者完善绩效考核制度，明确的标明奖惩措施，标准施工人员的各项活动，也

2、能提高人员的工作热情及责任心;编制预算分析施工合同及现场调研结果，以此为参考编制合理的预算方案;检测原材料质量根据施工设计，确认材料选择合理，检验其质量是否合格，且需要确保供给工作顺利，防止质量低劣的材料流入施工现场，或者出现材料紧张的情况，影响到工程的质量及施工进度;优选施工方案全面考虑各种要素，优选施工方案，包括现场施工条件、技术标准、人员配置、设备性能、材料状况等，正确的指导各项施工环节;绘图上墙将各项施工的重点内容绘图上墙，包括施工流程、试验操作标准、质量检查评估、计量支付、设计变更、事故处理等。职工培训组织所有参与施工的人员进行培训，培训内容不仅需要包括施工技术、设备操作技巧、实用经

3、验等，还需要学习各项相关的法规及规章制度，做好思想教育，提升人员的责任心1。(二)材料管理材料管理的情况直接关系到材料的性能及工程的施工质量，是管理工作中极为重要的局部，需要建设单位抽调技术过硬、认真负责的人员组建工地试验室，全面开展材料的实验及管理工作，为工程的施工质量提供有利的根底条件，具体情况如下:强化进场管理在施工所需要使用的各种材料，包括钢筋、水泥、排水材料、钢绞线等，需要外购的材料，应要求其具有出厂合格证，业主可以指定实验室对各类材料进行检验，确定质量没有问题后，才能开展订购原料的活动，防止质量不合格的原材料进场。另外在施工过程中也需要按照?技术标准?的内容，检测进场后的原材，动态

4、监控材料质量;半成品的质量控制混凝土、砂浆等半成品也需要强化其质量控制。工地实验室需要根据标号不同或者石料不同的水泥砂的具体情况，分别开展独立的配比实验。在施工现场挂牌作业，根据试验室指定的配比进并结合"技术标准"的要求进行取样，再制作试块，并试验其各项性能，保障试验数据准确可靠，促进工程质量能够到达技术标准的标准;做好现场检验工作各项工程施工过程中，也需要对各个环节的施工质量进行检测，确认质量合格后才能进入下一个环节的施工。如果在检验中发现问题，需要及时提出来，认真分析出现问题的原因，适当调整施工工艺或者进行相应的处理，直到检验合格后才能继续施工。二、施工管理(一)合理配

5、置各项资源施工过程中需要大量不同类型的资源，包括人力、物力、设备等，需要做好各项资源的配置，优化生产效率，也能够提升工程的质量。施工进度的推进，其中各项资源性质、数量等均在变化，需要均衡配置施工资源。首先按照进度方案合理编制各项资源的进场方案，包括人力资源、材料资源、机械设备等，盘点材料储藏情况。主要设备需要根据工程情况及质量标准进行选择，而其他辅助设备应能够对主要设备的性能进行补充。在动态的资源配置过程中，还应根据天气的变化及实际进度，及时调整资源的进场方案，使得人、机、料、法、环境等到达协调的状态，防止浪费资源，以获得良好的经济效益。另外，其他较多的因素也会影响到公路工程的施工情况，只有科

6、学组织施工，保障机械组合的稳定性及协调性，及时调整机械台班的配置，才能最大化的提高资源的利用率，带来良好的效益。(二)现场质量管理现场质量管理的效果对于工程的质量有着直接的联系，也是企业的建设能力、综合实力的集中表达，因此需要狠抓该项工作。首先需要构建完善的质量管理保证体系，树立质量意识，将质量责任落实到位，加强质量技术管理力度，管理人员应及时与施工人员进行技术交底，使之能够树立良好的质量责任意识，并与之签订质量责任保证书，将质量责任明确划分至个人，并根据规章制度实施相应的奖罚措施。在质量检查方面，需要将质量验收制度落实到位，实施巡回检查，走动管理的模式，一旦发现问题，应及时提出来，追究责任，

7、并责令其进行整改，动态监督，直至其质量到达要求。另外还需要针对工程不同环节的特点，制定重点管理措施，进一步保障施工质量。(三)控制施工进度根据施工现场的条件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工进度方案。在具体的施工中，应对各项影响进度的因素进行控制，如需要保障施工材料的有效供给、使用配套的施工技术、做好设备的保养与维修工作等，防止出现材料供给缺乏、设备故障、技术适应性差等问题，而影响到施工进度。如果施实际工进度与进度方案的差距较为明显，应分析出现该现场的原因，在保障工程施工质量的条件下，适当调整施工进度方案，保障安排保证施工的进度。三、总结公路工程的施工过程的内涵十分丰富，涉及许多方面的内容，需要不同的单位、部门、人员等共同合作，积极配合，才能顺利完成施工任务并到达相关的质量要求。对其进行全面的现场管理是一项系统