基层管理者职责分析PPT学习教案

1、会计学1基层管理者职责分析基层管理者职责分析1.请在以下所附的四张表格空白处确认知识技能与岗位要求的相关度，请在以下所附的四张表格空白处确认知识技能与岗位要求的相关度， 其中其中A：必要；：必要；B：需要；：需要；C：了解即可：了解即可2.如果所列出的项目您认为不合适，不用填写。如果所列出的项目您认为不合适，不用填写。3.如果您认为还有所需项目没有被列出，请在表格中补充如果您认为还有所需项目没有被列出，请在表格中补充(数量不限数量不限)，并同样确认相关度。，并同样确认相关度。4. .对于管理者的级别，公司目前无法给出标准的定义。因此，姑且区分为对于管理者的级别，公司目前无法给出标准的定义。因此

2、，姑且区分为初级、合格和核心。初级、合格和核心。 其中，其中， 初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求初级：刚刚走上基层管理岗位，或即使任职已有一段时间，但无论从知识和技能上都与要求 有相当距离，亟待提高。有相当距离，亟待提高。 合格：基本上能够达到岗位的要求。合格：基本上能够达到岗位的要求。 核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。核心：能够充分发挥基层管理作用，可被视为提升对象。 如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。如果您认为这种分析和分类不够合理，也请提供您的宝贵意见。第1页/共6页 员工岗位和级别知识与技能 组长领

3、班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格企业的价值观CCBBBAAA企业文化CCBBBAAA一流现场的构成CCBBBAAA管理的发展历史和基本概念CCBBBAAA成功与失败的现场管理者CCBBBAAA现场管理者的角色CBBBAAAA+现场管理者的职责CBBBAAAA+对生产管理的认识CBBBAAAA+对企业和自我角色的认知、管理知识对企业和自我角色的认知、管理知识第2页/共6页 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格早会、日常会议、品质会议等会议的运营BBAAAA+A+A+人员出勤管理BBAAAA+A+A+产能计算方法BBAAAA+

4、A+A+生产进度管理（对生产计划及人员的调整和灵活运用）BBAAAA+A+A+异常处理(发生品质、设备、物料异常时的处理能力)BBAAAA+A+A+品质监控(对品质数据进行分析，及时发现异常点，并树立对策预防和改进)BBAAAA+A+A+现场改善BBAAAA+A+A+安全生产教育BBAAAA+A+A+日常生产运营管理日常生产运营管理第3页/共6页 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格品质概念与质量体系CBBBAAAA+产能负荷分析CCBBBAAA5S概念和推进BBBAAAA+A+目视管理CBBBAAAA+品质管理工具(OS&D，自检互检Q-audit等)CBBBAAAA+QC tool，PDCA等工具CBBBAAAA+统计基础CCBBBAAA6sigma基本知识CCBBBAAA物流(仓储)知识CCBBBAAA目标/绩效管理CBBBBAAA专业知识和技能专业知识和技能第4页/共6页 员工岗位和级别知识与技能 组长领班主管初级合格核心(优秀)初级合格核心(优秀)初级合格激励理论CCBBBAAA激励技巧CCBBBAAA沟通能力CCBBBAAA冲突