工程质量保证措施

1、工程质量保证措施工程 质量保证措目录一、质量目标1二、质量管理组织机构及主要职责2三、质量管理措施5四、质量保证技术措施 7工程质量保证措施工程质量保证措施我公司一直积极推行和贯彻ISo 9001: 2000质量管理体系标准， 建立健全了以送变电工程为产品的质量保证体系。我公司对施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，米用 确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA控制方法，使工程质量得到有效控制。我公司大力开展技能培训工作， 强调持证上岗。我公司的质量方针：奉献精品追求卓越持续创新开拓发展一、质量目标1、本工程的质量目标：质量达到优良级；分部

2、分项工程一次验收合格率达到100%;安装分部分项工程优良品率达到 98%以上；2、工程中不发生重大质量事故。3、工程无永久性缺陷。4、顾客满意度达到95分以上。二、质量管理组织机构及主要职责质量管理组织机构见下图:质量管理主要职责：1、项目经理：（1）全面负责本项目工程质量管理体系的建立并确保其有效运转。认 真贯彻执行国家有关质量的方针、政策及上级的指示和要求，作为本项 目工程质量管理的第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网 络，带头坚持公司“奉献精品、追求卓越、持续创新、开拓发展”的质 量方针，确保工程质量目标的实现。（2）在授权的范围内负责与公司各部室、施工队、各协作单位、监理 工程

3、师等的协调，解决工程中出现的有关质量的问题。（3）参与工程竣工质量验收，准备质量管理资料和分析总结。（4）协助公司进行项目质量的检查、鉴定和评奖申报。2、项目总工:（1）坚持“安全第一、质量第一”的生产方针，协助项目经理健全项 目各项质量管理规章制度，负责本项目工程质量管理控制体系的建立并 确保其有效运转。（2）在项目施工中落实有关的技术标准、安全规程、质量规范，保证 本工程质量达到质量目标的要求。（3）协助项目经理健全施工生产指挥系统，积极运用现代化管理方法， 科学组织、领导项目的生产，对生产要素进行优化配置和动态管理，确 保全面完成项目质量目标。（4）定时召集项目月度生产、安全会议、质量会

4、议，组织工程验收。 对工程的质量管理提供技术上的支持与保证。（5）负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的制订和组织实 施。（6）负责推广新技术、新工艺，并组织制订特殊施工方案。3、专职质检员：（1）负责本工程质量保证体系的综合管理工作。（2）具体负责本工程施工的全过程控制，为施工全过程受控提供技术 保证。（3）负责技术性文件、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料 的控制管理。（4）具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。（5）深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时发出整改通知；协助施工队搞好自检互检。（6）收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。（7）配合进

5、行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验 收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。（8）负责配合项目法人、监理工程师对本工程的质量检查；对各单位 实施质量体系的情况提出奖惩建议。3、材料员:（1）负责本工程设备材料的接货验收、登记入库管理工作。（2）负责设备、材料的保管及日常管理工作。（3）负责施工机具的管理。（4）按规定向监理工程师提交物资统计报表。（5）负责本工程材料的质量检验。（6）负责食堂管理及后勤保障工作。4、财务员（1）负责工程合同的管理。（2）负责向监理工程师提交合同完成报表、资金计划报表。（3）负责项目工地人事、劳资管理、工程量结算、奖金计算工作。（4）负责项目工地资

6、金管理工作。（5）负责项目工地各项税金的提取和缴纳工作。5、施工队（1）负责施工方案、措施的实施。（2）定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。（3）执行施工工艺纪律，杜绝质量通病，。（4）组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。（5）作好施工记录，注意施工原始资料的积累保管工作。三、质量管理措施1. 质量管理措施：（1）项目部按GBT19001-20OO质量管理体系要求、公司管理手册及程序文件要求建立质量保证体系，编制施工组织设计及其他质量 保证措施文件并提交项目法人和监理工程师，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够和适任的的质检

7、人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及 监理工程师依据合同签发的一切指令。（2）认真贯彻执行海南电网电网公司输变电工程达标投产考核评定 标准及考核细则，针对本工程的特点，进一步规范、细化考核标准。（3）建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金”制，签定内部 质量合同，质量工作优秀，无质量事故者，加倍奖励，否则没收抵押金 并加倍处罚。（4）本工程实行样板引路制度，即每个分项工程（特别是量大面广的 分项工程）都要在开始施工前做出示范样板，经过监理工程师检查认可, 质量达到优良级后，再进行大面积施工。样板引路制度可以明确质量目 标，推广先进施工经验，提高施工人员的操作水平，

8、确保工程质量。（5）工程质量按输变电工程达标投产考核评定标准及考核细则考核，考核成绩与管理者、操作者的经济利益挂钩。成绩优良的给予重奖； 成绩达不到要求者，责令其离岗培训，并扣发50%奖金，经培训仍不能达到要求者，退回其原单位学习。因施工不按规范、规程施工而造成质 量事故的，扣发全部奖金并罚款，退回其原单位处理。(6) 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按 其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和 中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行连续监控。(7) 针对施工过程中的技术难点或质量通病成

9、立以项目技术员为组长的QO小组，开展有领导有组织的 QC舌动。将QC小组的成果记录备案， 参加本公司举办的QC成果评比。(8) 施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理 RH W点, 并对管理点实施有效控制。事故处理实行“四不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。(9) 所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量 的隐患存在，并进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理 工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。(10) 每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取

10、对质量工作的建 议和要求，改进质量管理工作。(11) 施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对 施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。（12）对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流 入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要纠正和预防 措施。（13）实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工 程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作 业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工 作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序 成品损坏情况，造

11、成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（14）做好竣工服务工作。主动做好用户回访工作，按有关规定实行工 程保修制度。本工程的质量控制按湘潭华灿电力有限公司体系文件 质量环境职 业健康安全管理通用程序和质量管理专用程序的要求执行。三、质量保证技术措施1、质量措施1.1、工程开工前，各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工 作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工组织设计、施工 技术方案。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准等，对相 应的工程活动制订质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施 工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量应达 到的质量目标及验

12、收标准。1.2、实行全过程质量控制，根据工程质量与工程进度的关系，合理设 置见证点（W点）和停工待检点（H点），对质量计划中的每项活动， 都要准备检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如 对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的 人员签署姓名及日期，竣工后移交业主。2、技术措施2.1.技术准备施工前具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如 不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工；坚持图纸会审和 技术交底制度，最大限度把可能出现的问题解决在施工之前。精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底；施工组织设计必须在工程实施前15d报技术

13、负责人审阅，由技术负责人 审批后，上报业主及有关部门审批；严格计量管理和试验检验管理；对各种技术资料进行整理归档，保证资料的准确、及时、交叉；坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积 施工；施工前工长进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料经技术部负责人或项目总工程师人 审核。3、质量预控在事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项目质量的主动控制，以事先预代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实 现。4、工序质量控制工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的， 要

14、确保工程项目施工质 量，就必须对每道质量进行控制。材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等控制，严格按 质量标准事实上货采购、检查验收、正确堆存保管、合理使用、施工机 械设备、工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求，按技术上先 进、经济上合理、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则，选 择合适的机械设备、合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备。严 格执行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制“三定”制度。操 作人员必须认真执行各项规章制度、严格遵守机械主设备操作规程、安 全技术规程、维修保养规程等。方法控制包括施工方案、施工工艺、施 工技术措施的控制。指定保养规程等。施工

15、方案时应切合实行，技术可 行、经济合理，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否 严格遵守施工操作规程等。环境控制主要是对工程技术环境（如工程地 质、水文、水象等）、工程管理环境（如质量体系、质量管理制度等）、 劳动环境（发劳动组织、作业场所、现场布置）采取有效措施进行严格 控制。5、工程材料使用对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或 标识不清楚的材料，过期换效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料 等不使用。当材料需要代用时，先办理代用手续，经设计单位或监理单 位同意认可后使用。6、施工过程检查严格执行质

16、量“三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪 检验制、中间交工及竣工核验制。对不合格品进行控制，对出现的不合 格品按“三不放过”的原则实施纠正，在收到质检人员发现的不合格 项（品）整改通知单后，按照不合格项（品）纠正预防措施的要 求，制定纠正或预防措施，实施整改，并重新验证纠正后的质量。7、计量、试验和测量对施工过程中进行控制，与质量有关的检验、测量和试验设备是经 计量检定合格的产品，并能满足所需要的精度。使用期间经常进行校准， 做好标识。测量放线精心操作。8质量保证计划大纲根据本工程工期短的特点，采用强化职工质量意识；选派工作能力 强的职工参加本工程的施工；所有机具、试验仪器、设备在运往

17、工地前 重新检查；开工前进行质量策划；每周质量列会进行质量总结；做到施 工、资料、检查评比三同时；每项工作施工前进行技术交底；每天工作 前，对要所进行的特殊工作进行详细的交代；实行样板引路制；实行三 级验收责任制，同时采用经济手段和工程质量挂钩。本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司 2005版质量管 理体系标准要求外，还应根据合同要求向监理工程师提供详细的质 量保证大纲和质量保证手册，其内容应征得项目法人或监理工程 师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。根据公司2005版质量管理体系标准要求编制相应资料，建立项 目质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。执行 相应程序文件。执行产品实现过程的策划程序及与顾客和相关方有关过程的 管理程序，确保工程实现的策划处于受控状态；对顾客的要求加以识 别与评审，并安排与顾客的沟通，以确保顾客满意。采购供应工作执行采购控制程序。明确本项目自行采购材料设 备的内容、范围