6S管理现场考核总表

1、6S管理现场考核总表xxxx公司6S管理考核总表总得分:考核时间：被考核单位：考核人:（一）整理、整顿、清扫管理的合格标准评分标准得分每发现下列情况酌情扣分，扣完为止i1、生产 现场的 设备、 仪器、 工装、 工具和 物料等 合格标 准（25（1）现场没有不用或长期不用 的物品（2）实行定置管理，悬挂或张 贴定置图，设备、仪器、 工装、工具和物料等各类 物品分类合理，标识清 楚，摆放有序，易于查找 和取放（3）作业区现场无跑、冒、滴、 漏、飞溅问题，粉尘、飞 屑、喷雾等污染源得到根 除或控制（1）未按本部门规定悬挂或张 贴定置图（2分）（2）现场有跑、冒、滴、漏、 飞溅或粉尘、飞屑、喷雾 等未

2、按规定米取控制措施 问题（2分）（3）设备、仪器脏乱、维护保 养不及时（2分）（4）设备、仪器等未明确责任 人，或未坚持日常点检（1分）（5）设备管道介质没有标识或 标识不全（2分）（6）现场有废弃不能使用的设 备、仪器、工装、工具（2分）分）（4）存放物品的工具柜（箱）、（7）物料未放置在定置区内（2货架无破损及严重变形，分）标识清楚统一（8）设备、仪器标识不清（1（5）设备保持干净，处于完好分）状态，管道目视化标识清（9）货架或工具柜（箱）破损楚，日常点检记录完整或无标识（1分）（6）设备状态标识清楚，正常（10）柜（箱）顶有杂物或积尘设备和待修设备采取目（1分）视化措施，并有清楚的标（1

3、1）柜（箱）内物品摆放不整识齐或有杂物、积尘（2分）（7）文件和记录按规定摆放、（12）工具在非工作状态时未按保管，并保持完好、洁净规定定置归位摆放（1分）（13）台面上物品摆放不整齐（1 分）（14）作业现场有不用或长期不 用的东西（2分）（15）设备、管道、地面有积尘， 有杂物、脏物或放置区有 多余物（1分）（16）现场有过期不使用的文件（1分）（仃）废弃管线未及时清除，局 部凌乱（1分）Xxxx公司6S管理考核总表每发现下列情况酌情扣分，扣完为止2、生产 现场的 通道、 地面、 门窗、 墙壁和 环境合 格标准（8 分）（1）通道平整、干净、画线清 楚且颜色、规格统一，功 能分区明确（2）

4、标示出可移动设备、仪器 的定置摆放位置（3）门窗与墙壁完好、洁净（4）作业区光照明亮、空气流 通、清新（5）按统一要求张贴悬挂标语 或图片（6 ）各类管道和线路布置合 理、整齐并实施色标管理（1）画线不清楚，或不统一、 不规范（2分）（2）通道或地面不平整（0.5分）（3）可移动设备没有画线定置（1分）（4）物品摆放超出画线（1分）（5）地面有烟头、纸屑、金属 屑、油污、水渍或其他杂物（1 分）（6）挂贴不必要的物品（1分）（7）官线有灰尘、污垢或未头 施色标管理（1分）（8）门窗、墙壁、地面、天花 板、照明设施上有积尘或污迹（0.5 分）3、库房 和储物 间合格 标准（10（1）实施疋置管理

5、，物品分类 摆放，整齐有序，标识清楚（2）环境清扫，通道畅通（3）库房平面图、管理责任人、每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）合格品与不合格品未严格 隔离，无分区（2分）（2）标识不清楚（2分）（3）物品摆放不整齐（3分）（4）无平面图、管理责任人， 作业流程不清楚（2分）分）作业流程一目了然（5）叉车、拖车、电瓶车、清 扫车灯辅助设施无定位、 无标识、责任人不明确（1 分）Xxxx公司6S管理考核总表4、办公区 物（1）办公区地面平整、干净、 通畅（2）实行定置管理，物品摆放 整齐有序，整齐美观，并 实施色标管理（3）办公设施及门窗、墙壁、每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）办公设施不清

6、扫或有损坏（1分）（2）办公室内私人物品未与办 公用品分开放置或未标示（1分）（3）有过期、无效的文件（119资、文天花板、照明设施完好，分）件资料且保持清扫（4）室内、楼道、楼梯光线不和环境（4）文件资料实行分类定置存足，或通风不好，有异味（1分）合格标放，标识清楚，易于查找（5）门窗、墙壁、地面、天花准（7（5）办公桌面放置的文件资料板、照明设施上有积尘或污迹（1分）分类规范放置分）（6）热水器、空调、电脑、复（6）照明设施损坏（1分）印机、打印机、碎纸机等（7）企业部门标牌不统一、不办公设施定位摆放（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放 整齐（8）整齐、干净、美观（9）公告

7、栏、看板内容充实，齐全、或有损坏（1分）责任人明确5、会议 室、更 衣室、 休息室 和洗手（1）室内桌椅和各种用品保持 清扫干净，定位摆放（2）各类用品和椅子用后及时 归位（3）清扫用具用品定位摆放每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）地面有污水、污物和湿滑（0.5 分）（2）门窗、墙壁及管道不清扫（0.5 分）（3）垃圾散落在垃圾箱外（0.5 分）间等公（4）设施及其环境卫生有专人（4）门窗、墙壁上乱写乱画(0.5共设施负责，随时清理并保持地分）合格标面不湿不滑，公共设施干（5）室内物品不整齐或不干净准（3净明亮，没有异味，保持（0.5 分）分）完好（6）各类用品用后及时归位 分）(0.5X

8、xxx公司6S管理考核总表6、工作 场所建 筑物和 周围环（1）建筑物周围无露天垃圾和 无序堆放的物料（2 ）建筑物外面没有违章的 棚、库等临时建筑每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）建筑物外随意堆放有物料 或垃圾（1分）（2）建筑物存在残破失修处（1境合格 标准（2 分）分）7、工作 场所道 路和车 辆合格 标准（5 分）（1）道路平整通畅，交通标识 和标线规范、醒目、路灯 完好明亮（2）非机动车入棚，按画线整 齐规定有序存放（3）机动车辆停放在规定停车 场所，按画线有序停放（4）机动车辆车况良好，保持 清扫干净（5）车辆行驶遵守交通法规，每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）车辆停放在非

9、规定地点（1 分）（2）工作场所内违章停车（1 分）（3）道路标识、标线不清楚（0.5 分）（4）路灯不亮（0.5分）（5）车棚脏乱，或棚内有未清 理的破旧自行车（0.5分）（6）机动车或自行车停放超出停车区域（0.5分）注意行车安全（7）非机动车和摩托车等停放 在厂房（办公楼）内或通道上（1 分）&工作 场所绿 化和卫 生合格 标准（2 分）（1）绿化布局合理，管护良好， 绿化效果美观、协调（2）道路和绿地干净整齐，随 时清扫，无卫生死角每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）地面、绿地、树木丛中有 废弃物（1分）（2）有枯死的花草树木（1分）9、视觉 识 别（IV）系统和（1 ）企业

10、文化的宣传形式多 样、内容丰富多彩（2）积极开展班组园地建设每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）悬挂的标语和图片有破损（1分）（2）未开展班组园地建设（1文化氛 围合格 标准（2 分）分）Xxxx公司6S管理考核总表（一）清洁（标准化管理）合格标准及 6S推进要求评分标准得分1、标准 化管理 合格标（1）6S管理责任区域划分不明 确或责任人不清楚（2）建立保持6S管理成果的 各项规章制度每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）6S管理责任区域划分不具 体、不精细、责任没有落 实到人（2分）准（8 分）（3）6S管理检查、考核、奖惩 形成制度（4）实施看板管理-把需要管 理的项目，用各类管理看

11、板显示出来（5）将6S管理培训纳入人员 培训计划并形成制度，严 格执行培训计划（2）规章制度不完善或执行不 到位（2分）（3）未实施看板管理（2分）（4）未制定培训计划或未按计 划进行培训（2分）2、6S 推进的基（1）目标设定明确，且有推进 实施计划每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）未定期举办公司（厂）级 成果发布会及改善之旅（2分）（2）未每月召开一次6S领导小本要求（2）注重全员的参与程度，积组会议（2分）（8 分）极开展改善活动（3）未每周召开次6S办公司（3）6S推进不断取得良好效会议（2分）果，现场改善明显（4）未定期编制6S推进简报（2分）Xxxx公司6S管理考核总表（三）素

12、养要求的合格标准评分标准得分每发现下列情况酌情扣分，扣完为止1、行为 规范合 格标准（3 分）（1）自觉执行有关规章制度， 培养每日整理、整顿、清扫的 好习惯（2）发生质量问题或过错时不（1）缺乏公德意识，随地吐痰， 随手乱扔废弃物（1分）（2）工作时间串岗或聚集闲谈 或大声喧哗（1分）（3）未制订素养培训计划或未 按计划实施培训（0.5分）（4）不遵守相关的职业规范（0.5 分）（3）弄虚作假，实事求是，查 找原因予以纠正工作中坚持高标准、严要 求，积极主动，精益求精， 始终追求“一次做好，缺 陷为零”每发现下列情况酌情扣分，扣完为止2、着装（1）着装整齐洁净与仪容（2）在作业现场，按规定着

13、装，（1）未按规定穿厂服，或未佩仪表合如着厂服、佩戴识别牌（证）戴识别牌（证）（1分）格标准（3）举止文明、仪容仪表大方（2）言行举止不文明（1分）（2 分）Xxxx公司6S管理考核总表（四）安全要求的合格标准评分标准得分每发现下列情况酌情扣分，扣完为止（1）设备（包括零件、部件等）（1）安全设施标准化不符合祁米取有效地保护和防护南公司要求（2分）措施（2）特种设备和安全防护、报（2）布局符合安全要求，安全警监测设施未注册登记，通道畅通，安全防护设或未按规定进行维护、保安全标施、消防设施齐全有效养或定期检测（2分）准（15（3）对人体有害的气体、液体、（3） 工作场所的有害物质超标分）粉尘、噪声、温度、强光、（1分）电磁辐射、放射性物质等（4） 工作场所存在易燃易爆、符合国家或行业标准有毒有害等安全隐患（1分）（4）遵守相关标准规定，采取（5）未按规疋放置安全警示标有效的防护和劳动保护措施（5）安全警示标识醒目（6）员工严格遵