2人力资源发挥作用的组织基础

1、组织中的人，分析组织组织中的人，分析组织意义：“四个认清”在组织中管理人力资源自己在什么样的组织工作自己在组织层级中的位置把员工配置到合适层级组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权分权正规化本课主要内容一、如何定义“组织”？“组织”定义一：组织是-“为实现特定目标，由分工与合作及不同层次的权力与责任制度而构成的人的集合。”（张德P48）组织的关键词：目标 分工 合作 层次 权力与责任 人的集合人员结构目的组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权分权正规化工作专门化含义含义组织中任务被划分为各项专门工作的程度亚当斯密（17231790）分工能提高劳动生力组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨

2、度集权分权正规化您所在单位有些什么部门？这些部门依据什么而组建？将若干职位组合在一起的依据和方式工作专门化 设置职位 如何协调 各个职位工厂经理工程经理 财务经理 制造经理人力资源经理采购经理优点：1.将相同知识技能人员组合一起，提高效率2.职能领域内部协调3.深度专门化缺点：1.职能部门间的沟通不良2.缺乏对组织整体目标的认识依据履行职能来组合工作销售总裁东部区销售主管 南部区销售主管 中部区销售主管西部区销售主管1.能有效处理特定区域所产生的问题2.更好地满足区域市场独特需要1.职能重复配置2.组织区域之间的分隔疏远按照地理区域进行工作组合集团公司运输事业部物流公司钢轨制造建材制造娱乐事业

3、部钢材事业部百货公司酒店娱乐产品优点促进特定产品或服务专门化经理人员成为所在产业专家缺点贴近顾客职能重复设置缺乏组织整体目标认识按产品线组合工作工厂主管切锯部门经理压边部门经理装配部门经理抛光上漆部门经理检验发运部门经理优点：工作活动更有效流动缺点：只适用某些类别产品的生产依据产品流或顾客流来组合工作销售经理零售会计经理批发会计经理百货公司会计经理优点：由专家来处理顾客需要和问题缺点：职能配置重复依据共同的顾客来组合工作组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权分权正规化谁向谁报告工作？遇问题向谁请示？我对谁负责？指挥链从组织高层延伸到基层的持续职权线指挥链的三个要素职权：发布命令的权力职责：

4、执行任务的义务指挥统一：一对一负责高层管理者中层管理者中层管理者基层管理者 基层管理者 基层管理者 基层管理者作业人员作业人员作业人员作业人员基层管理者 基层管理者作业人员作业人员作人员作业人员金字塔型组织结构中央直辖市省自治区市辖区市辖区县乡镇 乡镇地级市地区（行署）地级市地区（行署）自治州自治州县县（市）县乡镇 乡镇县县（市）县乡镇 乡镇乡镇办事处办事处办事处地级区划383个，其中地级市283个（2005年）县级区划2862个总经理总经理职能部门职能部门职能部门职能部门事业部事业部事业部职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂职能部门职能部门职能部门职能部门工厂工厂工厂工厂组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权分权正规化一个管理者能有效地管理多少个下属？管理跨度决定：组织的层次和管理人员数目管理跨度越宽，则组织就越有效率18645124096409625616114166425610244096管理幅度：4管理层次：6管理人员：1024管理幅度：8管理层次：4管理人员：512组织总的员工：4096人管理幅度：8管理层次：4管理人员：512“俄罗斯套娃”“武大郎开店”组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权分权正规化集权化：反映决策集中于组织中的程度分权化：决策更多地在组织低层做出哪些因素决定更为集权或更为分权？组织结构要素专门化部门化指挥链管理跨度集权