八达2016年度计划

1、2015年度工作总结及2016年工作计划汇报人：陈昭宇2016年12月10日2016年人力资源部整体工作思想1行政模块工作细分表2人力资源模块工作细分表32016年公司重点工作计划42016年年目标和计划目标和计划 为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施，行政人力资源部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。一、2016年整体

2、工作思路1、深化人力资源体制改革、深化人力资源体制改革 2016年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行“积分制”管理，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。一、2016年整体工作思路2、创新绩效管理、创新绩效管理 根据公司发展经营模式，依据各岗位工作职责运用积分指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值

3、达到双方共赢。一、2016年整体工作思路3、降低用人成本和风险、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。 一、2016年整体工作思路4、建立激励机制、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充

4、分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。 一、2016年整体工作思路5、控制办公费用管理、控制办公费用管理 以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。一、2016年整体工作思路6、强化企业文化凝聚力和竞争力、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导

5、与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。一、2016年整体工作思路7、巩固信息平台建设、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。一、2016年整体工作思路8、抓安全、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一

6、线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。一、2016年整体工作思路9、细化后勤服务、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2016年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。 二、行政模块管理工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式11制定行政部2015年部门工作总结暨2

7、016年部门工作计划落实执行2完成各部门年度（月度）工作计划与考核指标的确定工作协调监督3春节前监督加管理安全自查工作；进行卫生清扫的组织实施检查工作。监督4春节放假具体事宜安排落实执行21对公司各部门行劳动纪律大检查各部门配合执行2完成制作企业文化培训资料工作，将公司发展史、企业理念、管理制度、员工手册等制作成PPt，为员工培训和企业文化宣导做好基础工作。落实执行3监督和检查监督和检查各部门月度工作计划完成各部门月度工作计划完成行政部组织，各部门实施二、行政模块管理工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式31组织开展问，服务活动行政部组织，各部门落实执行2公司证照年检工作，准备年检

8、所需各项资料，做好年检工作。落实执行3监督和检查监督和检查各部门月度工作计划完成各部门月度工作计划完成行政部组织，各部门实施41大力开展全员企业文化宣导工作各部门配合执行2完成固定资登记及管理工作落实执行二、行政模块管理工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式51工服的定制工作组织实施2监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况落实执行61开展“爱岗敬业、岗位练兵”活动各部门配合执行2对公司的固定资产进行盘点落实执行3部门内开展“批评与自我评”工作，找不足，改善和提高工作品质4监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况71对上半年工作计划完成情况进

9、行总结，找出存在的问题，为下年工作做出更好的安排。二、行政模块管理工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式81组织优秀员工旅游活动组织实施2监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况落实执行91国庆节前对安全进行大检查工作各部门配合执行2监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况落实执行101对公司行政部档案资料进行检查2监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况111行政各部办公费用的统计汇总工作2监督各部门月度工作计划完成情况监督各部门月度工作计划完成情况二、行政模块管理工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式121

10、组织召开年度工作总结及部门经理述职报告会组织实施2筹备公司表彰暨年终联欢会工作落实执行三、人力资源管理模块工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式11制定年初公司人员招聘计划，落实各部门缺岗人员、新增岗位人员，根据招聘计划选择招聘渠道，与各部门沟通，争取招聘资源共享，节约人力资源成本组织实施2结合公司实际情况，调整和修订薪酬管理方案，争取做到“对内体现公平性、对外具有竞争力”落实执行21制作企业文化培训资料，将公司发展史、企业理念、管理制度、员工手册等制作成PPt，为员工培训和企业文化宣导做好基础工作2落实2016年人员招聘计划并对招聘结果进行反馈和总结三、人力资源管理模块工作细分表

11、月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式31新入职员工培训，包括企业文化，规章制度、企业发展的宣导培训工作组织实施2社保工作的深入开展，对前期社保方案具体到实践中，与社保经办人员进行沟通，争取做到万无一失的开展社保工作落实执行41对季度工作完成情况摸底，包括招聘完成情况、薪酬报表制表情况做总结2人岗适配调研，对新入职员工进行跟踪反馈三、人力资源管理模块工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式51新入职员工岗前培训组织实施2落实招聘及时率，招聘完成率落实执行61对公司上半年招聘工作、人岗适配情况、人员流失率情况进行调研、分析并汇总作总结2对公司员工的合同签订情况检查，包括合同签订规范情

12、况及未签订合同人员的人数及原因做总结三、人力资源管理模块工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式71对上半年招聘工作、人岗适配工作进行调查组织实施2对新的绩效考核（积分管理）实施情况进行调研，发现问题及时解决，并汇总总结落实执行81对优秀员工评比，并拿出具体方案91制定新的培训计划，制作培训需求问卷调查表，对培训需求进行分析，然后开展培训工作2劳资关系调研，目的是了解员工对公司的建议，做满意度调查三、人力资源管理模块工作细分表月份月份序号序号工作内容工作内容形式形式101对公司人事档案的整理及检查，包括档案的完整性、规范性组织实施2岗位职责、技能、培训、考核（制作成PPT）进行宣讲落

13、实执行111对岗位责任书的落实和检查121制定下一年度的招聘及培训计划22016年行政部重点工作计划月份月份工作计划工作计划完成时间完成时间备注备注1计计 划划 月月年度工作总结与工作计划的制定，为2015年公司发展奠定良好的基础。10日行政部组织，各部门协助完成2劳动纪律检查月劳动纪律检查月对公司各部门的各项规章制度、劳动纪律、服务规范进行重点检查，发现违纪现象严肃处理。月底前行政部组织、各部门协助3文明服务月文明服务月让员工树立爱岗敬业的服务精神，增强工作服务意识，转变服务观念，从服务质量、服务内容、服务态度、等方面入手，提高员工优质文明服务的整体水平月底前各部门协助完成4企业文化宣传月企

14、业文化宣传月对全员进行企业文化宣导，展现企业文化内涵，让员工增强企业文化理念，成为企业团结凝聚全体员工向心力的源泉。全月各部门协作配合完成2016年行政部重点工作计划月份月份工作计划工作计划完成时间完成时间备注备注5安安 全全 月月以强化安全意识、提高安全素质为中心，深化安全生产宣传教育行动，强化安全生产管理，将 “安全第一、预防为主”的思想深入人心。6“爱岗敬业、岗位练兵爱岗敬业、岗位练兵”活动月活动月开展一线员工“岗位练兵”技能比武活动，增强爱岗敬业意识，提高服务质量和技能水平，增强员工队伍素质建设。1、操作流程、技能比武2、技能比武3、安全技能考核竞赛7总总 结结 月月组织召开上半年度工作总结会议为推动公司计划目标的有效实施，总结上半年工作计划的完成情况、存在的不足及下年度工作计划的布置安排。 2016年行政部重点工作计划月份月份工作计划工作计划完成时完成时间间备注备注8旅旅 游游 月月对公司上半年工作业绩及表现突出的员工进行评选。为激励员工的工作士气，表彰优秀员工，行政部组织优秀员工旅游活动。9质质 量量 月月以“ 坚持以质取胜，提高竞争实力”为主题，动员和组织全员提高质量意