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文档简介

1、会计学1基建体系卓越中心实施方案基建体系卓越中心实施方案从个体卓越走向集体卓越第1页/共15页基建体系卓越中心示意图说明：基建体系按区域/二级部门选评卓越中心卓越中心是在特定工作领域表现优异的工作团队（例如基建体系内的6S中心项目管理团队），而不是一个整体表现完美的部门第2页/共15页第3页/共15页发出“卓越中心”活动通知找出具备高绩效表现的工作领域通知“卓越中心”候选工作领域的相关人员总结优秀工作经验和方法对优秀经验和方法的推广价值进行评估确定经验推广的方式和范围拟订“卓越中心” 经验推广合约申报材料准备和上报“卓越中心”的审批发文授予称号，授予铭牌确定优秀经验分享范围、时间和形式安排经验

2、推广合约的签订组织进行经验分享活动对分享情况进行评估“卓越中心”向兄弟部门推广经验，帮助其提升绩效基建总部予以督促、指导、协调优秀经验制度化、流程化对优秀分享课程进行优化、固化，开发成正式专业课程对“卓越中心”的经验分享工作进行评估对三方合约目标的达成进行检核激励奖金的申报、审核和发放第4页/共15页第5页/共15页第6页/共15页卓越中心申报表第7页/共15页第8页/共15页第9页/共15页卓越中心奖金申报表第10页/共15页奖励项目衡量是否达成的标准奖励金额可申报发放时间经验总结和分享奖励经验总结材料和经验分享活动得到职能总部认可2-5万元经验分享工作完成后后达到经验推广合约的奖励兄弟部门

3、的量化指标提升达到或优于约定的目标值按达到提升目标的合约数奖励，每达到一个奖励1-3万元第二年，各项指标统计结果完成后以上评估由基建总部组织进行，推广合约中相关指标应经绩效委复核以上奖金的奖励对象是“卓越中心”参与经验分享的人员。奖金总额获批后由卓越中心提出具体分配方案，由基建总部审批后发放第11页/共15页原则：以基建总部为主导，董办、绩效委、人力资源总部等提供平台和支持。第12页/共15页第13页/共15页关键事项时间要求主办/组织协助/参与“卓越中心”申报2011年4月15日基建总部各基建申报单位“卓越中心”评审2011年4月30日基建总部各基建申报单位经验推广合约的签订2011年5月30日基建总部、“卓越中心”基建总部二级部门、各基建本部“卓越中心”经验分享与“学先创优”活动2011年6月1日至12月31日“卓越中心”基建总部、人力资源总部培训部、基建其它单位效果评估和奖

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