供电管理中线损问题分析

1、供电管理中线损问题分析1常见的线损问题 在工程管理过程中，线损可以分为2大类，即技术线损和管理线损。 在输电过程中， 必然存在技术线损， 这是供电设备的参数和电力网的 复核情况所决定的。 管理线损主要是指人为原因造成的电能损耗， 例 如管理不善、输电设备误差等。在供电管理中，管理线损占的比例较 大，所以，本文主要研究了管理线损问题。在电网改造的过程中，由 于规划和技术方面存在一定的问题， 所以，技术在电网加固中的应用 不是很广泛， 还没有真正实现台区改造和无功优化。 在我国的电网架 构中，仍然存在无功补偿容量不足、线路超载、导线截面积过小、远 距离输电和迂回供电等问题。 与此同时， 一些技术人

2、员和管理人员的 综合水平比较低，导致供电企业难以实现自动化、专业化的发展目标。1.1没有认识到协同管理的意义 供电企业的线损管理水平主要反映在现存指标的完成情况上。 然而一 些电力企业尽管也能够逐项分解线损目标， 但是，却没有认识到线损 管理的重要意义，没有制订相应的措施来保障线损管理指标的完成。 由于没有认识到线损管理的重要性， 供电企业也没有为指标的完成提 供相应的技术支持和物质保障。 在分解线损指标之后， 供电企业的部 门协作管理在解决线损问题中发挥着重要的作用。 然而在实际工作中， 一些工作人员存在重视业务管理而轻视线损管理的问题， 并没有做好 相应的线损管理工作。1.2线损管理组织结

3、构不合理 我国的电力行业普遍实行“三优一强”的电力管理目标， 然而很多电 力企业的线损管理组织结构长期得不到更新。 在电力行业发展的过程 中，不断出现了新的问题， 传统的线损管理组织结构已经无法解决这 些问题。而电力企业不重视现场管理工作， 难以协调职能部门与线损 管理之间产生的利益冲突。 在电力企业中， 企业的部门和员工普遍不 重视线损管理工作， 甚至将线损管理工作视为一种负担， 难以实现跨 部门的协作管理，缺少相应的协调机制。1.3线损管理机制没有发挥效果 尽管供电企业建立了线损管理机制， 但是，由于线损工作与众多部门 有直接的联系，所以，具有较大的管理难度。线损率是供电企业的一 项综合性

4、技术经济指标， 电能的计算方式和准确性、 电网的运行状态、 电网的组织结构和总体规划都会对线损率产生影响。 而线损管理工作 涉及到了电力企业的调度部门、配网运行管理部门和生产运行部门。 各部门在执行工作的过程中都会涉及到线损管理工作， 例如调前合格 率、电表轮换、检查周期、电量差错和抄表到位等。当出现线损问题 时，也难以追究相关部门的责任。 这种情况降低了线损管理人员的工 作积极性， 他们并没有认识到线损管理工作的重要性， 在工作中出现 了消极怠工的情况， 降低了线损管理工作的效率， 造成了严重的电能 损耗。2解决对策 国家强调建设节约型社会， 提高供电管理过程中的现场管理能力，有 效减少线损

5、，优化能源配置。2.1找准线损管理的方向 在供电企业的供电管理中， 现实问题具有一定的复杂性， 这是因为线 损管理工作涉及的领域比较广，包括电能计量、营销管理、生产技术 和电网的规划营造等。 在此， 供电企业必须认识到现在管理工作的重 要性，组织健全的线损管理队伍，制订科学的降损规划。供电企业要 定期召开线损分析例会， 抓好线损工作的质量控制， 把握每段时期的 线损管理方向。在线损管理过程中，要处理好各项工作之间的关系， 切实发挥线损管理工作的作用。2.2调整线损管理的组织结构 供电企业要及时调整和完善现场管理的组织结构， 区别对待各种管理 活动，既要保障线损管理工作能够顺利展开， 又不能使线损管理与其 他职能部门的具体业务有牵扯。 在此过程中， 要将企业项目管理工作 与现存运作管理工作结合起来， 促进供电企业组织一体化发展。 供电 企业可以引进混合型的协同管理模式， 构建专门的管理部门， 在现场 管理方面，该部门与其他职能部门同层次，甚至高于职能部门，突出 了对线损管理工作的重视度。2.3使用激励机制 供电企业要采取一系列的激励措施提高企业各部门员工对现场管理 的重视程度