安盛—湖南亚华宾佳乐乳业公生产管理部考核表

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案生产管理部部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4)合计主指标生产计划完成率40当月实际完成数当月计划完成数生产计划完成率（A）= ×100%生产计划数以销售部下达的计划数为准。产品质量合格率25合格产品数产品总数1、 生产副总下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= ×100%辅指标全员劳动生产 率101、 生产副总下达的全员劳动生产率。生产管理部生产总值生产管理总总人数2、 全员劳动生产率(D)= ×100%内部利润完成率25实际完成内

2、部利润额计划完成内部利润额1、生产副总下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。设备完好率-10完好设备台数现已安装设备总数1、 生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-10已完成计划的品种数计划要完成设备总数1、品种计划完成率（G）= ×100%2、 品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门

3、协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分安全生产-201、 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。合计签名:直接上级人力资源部各车间主任考核表姓名职

4、务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质量合格率45合格产品数产品总数1、 生产管理部下达的产品合格率。2、产品质量合格率(B)= ×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。辅指标内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准全员劳动生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。生产管理部生产总值生产管理部总人数2、 全员劳动生产率(D)= ×100%雷区激励工作计划性

5、管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。安全生产-201、 人身伤亡事故。2、 重大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）= ×100%2

6、、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级各车间副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标产品质量合格率45合格产品数产品总数1、

7、 生产管理部下达的产品合格率。2、 产品质量合格率(B)= ×100%3、产品合格数以品管部抽检数据为准。内部利润完成率45实际完成内部利润额计划完成内部利润额1、生产管理部下达的内部利润指标2、内部利润完成率(E)= ×100%3、内部利润数据以财务部数据为准辅指标全员劳动生产 率101、 生产管理部下达的全员劳动生产率。生产管理部生产总值生产管理部总人数2、 全员劳动生产率(D)= ×100%雷区激励工作计划性管理-201、 缺乏年度工作计划扣20分。2、 缺乏季度工作计划扣5分/次。3、 缺乏月度工作计划扣2分/次。安全生产-201、 人身伤亡事故。2、 重

8、大财经事故。(1)人身伤亡事故，死亡一人扣10分，重伤2人以上扣5分，其余扣每人2分/次。(2)重大财经事故，损失大于10万元扣10分。大于5万元小于10万元扣5分，小于5万元扣2分。已完成计划的品种数计划要完成品种总数完好设备台数现已安装设备台数设备完好率-101、生产副总下达的设备完好率。2、设备完好率（F）= ×100%3、设备完好率每未达标1%，扣1.5分。品种计划完成率-101、品种计划完成率（G）= ×100%2、品种计划完成率需100%完成，完成率每未完成1%，扣1.5分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。2、 因部门冲突造成严

9、重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计 签名：人力资源部直接上级生产副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计产品合格率30合格率×30分（）×30分成本控制率20控制率×20分（）×20分生产计划完成率20完成率×20分（）×20分设备完成率10完好率×10分（）&#

10、215;10分品种计划完成率10完成率×10分（）×10分全员劳动生产率10生产率×10分（）×10分制定计划-5严谨准确不太严谨准确不严谨、不准确0扣1-2分扣3分以上组织安排-5合理一般不合理0扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上沟通-5沟通及时有效基本能沟通很少沟通0扣1-2分扣3分以上工作态度-5积极主动基本能完成拖拉、不主动 0扣1-2分 扣3分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一

11、次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）合计直接上级人力资源部 完好设备台数已安装设备台数设备完成好率= 已完成计划的品种数计划完成的品种数品种计划完成率= 车间产量产值车间总人数全员劳动生产率=设备副主任考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计内部利润完成率30100%完成率×30分30（）×30分日常工作任务完成20按时完成完成率×20分20（）×20分紧急故障处理20处理及时得当处理不太及时不得当不能及时妥善处理208-198分以下生产保障1

12、5及时到位偶有不及时不到位常不到位157-147分以下费用控制15合理不太合理不合理157-147分以下指导下属-5热情周到耐心有针对性较耐心指导意识能力欠缺0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动及时准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上下级的工作行为规范、工作效率-5效率高、无违规效率较高，偶有违规效率低，常违规0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-10安排合理、督促跟踪偶有不合理，有日常监督安排不合理、监督少0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考

13、核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部奶粉车间监督管理员考核表姓名职务考核时间 考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计内部利润完成率40100%控制率×40分40（）×40分本职工作完成30100%完成率×30分30（）×30分产品质量合格率30100%产品质量合格率×30分20（）×30分协调-5内外协助好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上反馈-5主动及时准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上工作态度-5主动认真负责

14、基本可放心被动0扣1-2分扣3分以上紧急情况处理-5及时、得当一般不得当不及时0扣1-2分扣3分以上计划制订-10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0扣1-4分扣5分以上工作质量-10无差错1-5次5次以上0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部液态奶车间维修班班长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率40100%完好率×40分40（）×40分故障处理与维修计划执行20及时快速准确一般不及时、不快速、不能准确完成208-198分以下现场检查与维护20经常及时一般不

15、经常、不及时、不准确208-198分以下内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分责任心-5主动、认真负责基本放心主动性差、需督促0扣1-2分扣3分以上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性，较耐心指导意识与能力欠缺0扣1-2分扣3分以上工作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上工作组织安排与检查-10安排合理督促跟踪偶有不合理，有日常监督安排不合理、监督少0扣1-4分扣5分以上信息反馈-10主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次

16、。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部液态奶车间制作维修员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率×30分20（ ）×30分工作质量30无差错、无责任事故（1-差错率）×30分30（ ）×30分日常工作任务20全部按时完成完成百分数×20分20（ ）×20分内部利润完成率 20100%20内部利润完成率×20分（ ）×20分工器具管理-5器具维护完好能保管常损坏丢失0扣1-2分

17、扣3分以上工作标准-5严格按标准作业基本能按标准作业经常拖后腿0扣1-2分扣3分以上积极性-5工作积极主动一般工作无主动性0扣1-2分扣3分以上现场检查与经常维护-10经常、及时、准确一般不能经常、及时、准确做到0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分故障处理与维修计划执行-20及时、快速、准确一般不能及时、快速、准确完成0扣1-12分扣12分以上附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分合计直接上级人力资源部车间班组长、工段长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评(0.7

18、)合计产品质量合格率40产品质量合格率×40分（）×40计划完成30完成百分数×30分（）×30内部利润完成率30内部利润完成率×30分（）×30协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上制订计划-10准确不太准确很不准确0扣1-4分扣5分以上工作安排与检查-10安排合理、跟踪督查偶有不合理，有日常监督查安排不合理，督查少0扣1-4分扣5分以上指导员工-10热情周到、耐心有针对性、较耐心指导意识与能力欠缺0扣1-4分扣5分以上责任心与主动性-10工作

19、主动、认真负责基本可放心主动性差、需督促0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时性任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣10-30分）合计直接上级人力资源部车间基层员工考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计产品质量合格率40 100%产品质量合格率×4040（）×40生产计划完成率30全部按时完成完成百分数×30分30（

20、）×30内部利润完成率30100%内部利润完成率×3030（）×30工作标准-10严格按标准作业基本能按标准作业常不能0扣1-4分扣5分以上工作及时性-10工作及时、从不影响生产进度工作基本上能跟上进度经常拖后腿0扣1-4分扣5分以上器具管理-10器具维护完好能作较好维护常损坏丢失0扣1-4分扣5分以上积极性-10工作积极主动一般工作无主动性0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）不服从安排，视情况扣分。合计直接上级人力资源部车间核算统计员考核表姓名职务考核时间

21、考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计内部利润完成率30100%内部利润完成率×30分30（）×30分产成品量核算20及时准确无误偶有差错常有差错208-198分以下成本核算20及时、准确无误偶有差错常有差错208-198分以下原辅材料耗用统计20及时准确无误偶有差错常有差错208-198分以下信息反馈10主动及时准确能反馈很少主动反馈106-96分以下协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上工作态度-5主动积极一般被动0扣1-2分扣3分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分工作质量-15无差错1-5次5次以上0扣1-

22、7分7分以上合计直接上级人力资源部工艺员考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计产品质量合格率40100%产品质量合格率×40分50（）×40分生产计划完成30100%完成率×30分30（）×30分内部利润完成率30100%内部利润完成率×30分30（）×30分参与新产品研发-5积极效果显著较积极，效果一般不积极，效果不好0扣1-2分扣3分到上产品、质量设备改进意见-5完善、合理偶有不合理常不合理0扣1-2分扣3分到上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分到上工作态度

23、-5主动积极一般被动0扣1-2分扣3分到上工艺流程-10科学合理较科学合理不科学合理0扣1-4分扣5分以上工艺参数-10符合标准偶有差错常有差错0扣1-4分扣5分以上生产全过程-10符合食品卫生法偶有差错经常出错0扣1-4分扣5分以上卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分合计直接上级人力资源部司机班班长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计成本控制30100%控制率×30分30（）×30分内部利润完成率30100%完成率×30分30（）×30分车队管理10好一般差106-96分以下司机管理10好一般差106-96分以下工作计划10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下组织安排10合理一般不合理106-96分以下协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动及时准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上紧急情况处理-10处理及时得当一般不太及时，不得当0扣1-4分扣5分以上工作态度-10主动积极一般被动0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、 不按考核指标进行考