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文档简介

1、F公司人力资源管理分析“油菜花”代表队队长：* 队员： *一.案例背景 1990年十月，F集团只是一个注册资金只有75万元，员工几十人的小企业，而1991年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过两亿元。短短几年，F集团可谓飞黄腾达，“牛气冲天”。但自1995年六月F集团突然在报纸上登出一则广告F集团进入休整，然后便不见踪影了。1997年六月，消失两年的F集团负责人出现，并坦率地承认F集团的失败是人才管理的失误。 F集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真的进行过战略的设计。随机招收人员，凭情况招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻的等不正常的招收人员现象，而且持

2、续三年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章。从1993年开始，F集团在无人才结构设计的前提下，盲目的大量招收中医药方面的专业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层，中层知识结构单一，导致人才结构不合理，严重的阻碍了企业的发展。1993年三月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这样一来，实际就造成了无法管理和不管理。二.案例分析 F集团主要失误方面： 1.人才招聘与录用 2.人才规划与管理 主要原因 .没有一个长远的人才战略规划 .人才机制没有市场化 .单一的人才结构 .人才

3、选拔不畅解决方案 1.企业决策集体应真正树立市场化的选人，用人观念，确立正确的人才选拔标准、原则。 2.按照科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。 3作为主管人力资源招聘的工作人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等。“能者上，平者让，庸者下”公司从一开始组建就应把选人放在首位，并且提出明确的选人用人标准：任人唯贤，要做到唯才是用。 一专多能，发挥人的潜能，使一个人能做多个的工作，避免部门繁杂。 严格选拔，加强培训。人才选拔的三个阶段：准备阶段。在这一阶段主要是通过调查研究、工作分析、人员分析等，明确某一用人工作岗位的工作特性及这一工作岗位的工作人员应具备的生理、心理品质，确定最佳的人才选拔程序。选择阶段。为了保证能从众多的求职者中选择出企业所需要的人才，择优录取，需要经过心理测验等技术来进行严格的筛选。招聘总结及检验效度阶段。新员工录用后，人力资源管理部门和心理学家还应进行总结，进一步探讨整个选择程序的预测效度。 作为主管人力资源招聘的工作人员，应熟练掌握人力资源招聘技术，如工作分析、人员分析、面试技巧、心理测试、情景模拟测验等

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