企业用工荒论文 企业用工管理论文

1、企业用工荒论文企业用工管理论文当前“用工荒”的原因分析及对企业用工的启示摘要：文章对当前社会热点问题“用工荒”现象的原因进行了分析，并对企业用人提出了相关建议，强调企业生产及经营活动要注重提高技术及管理水平；要善待员工，营造尊重人才的企业用人氛围。关键词：用工荒；员工诉求；用工管理一、当前“用工荒”的原因分析2011年春节刚过，广东、福建、浙江、上海、江苏等都出现了“用工荒”，用人单位纷纷打着各种优越条件到车站“接人”，有上海、浙江企业甚至直接开大巴去江西等地直接“接人”的报道；连传统的劳动力输出大省四川、重庆及河南等省也出现企业到车站“拦人”的报道，一股席卷全国的“用工荒”从沿海大有蔓延到全

2、国的趋势。这种“用工荒”的现象一下引起了社会、媒体及企业、政府的重视。笔者通过调查和分析，发现这几年来用工荒的主要原因在于以下几个方面：(一)国家实施西部大开发以来，中西部地区逐渐崛起，随着产业的转移，造成东部沿海地区大批劳动力的回流以重庆为例，2003年以来，除去驻重庆的中央企业和区县国资，重庆市市属国有重点企业资产总额已经从1700亿元增加到了2010年的1万亿元，同期重庆的工业产值增长率达到了19。可以看出，重庆这几年来的经济增速明显加。随着投资环境的改善，重庆老牌工业的复苏，富士康、HP的带动下，国际知名企业纷纷落户重庆，这为重庆留下大量产业工人创造了条件，并对周边各省劳务形成吸附作用

3、，造成内地劳务输出的减少。(二)改革开放后“第一代”农民工的回归改革开放后，在上个世纪80、90年代，大批农村剩余劳动力涌向东南沿海一带务工，如今已经过去30年了，由于不能在务工城市安家落户，没有归属感；随着年龄的增长，劳动能力的渐渐减弱、城市生活成本的增长及下一代已经长大成人，家庭经济负担减弱，农村生存条件的改善及农民税赋的减免，就近就业的机会增多，老去了的这一代农民工绝大多数选择了返乡。(三)我国新增劳动力的逐渐减少实行计划生育政策后，我国普通家庭孩子的减少，这一代孩子长大成人后也造成我国劳动力的减少现状。中国社科院在2007年人口与劳动绿皮书中就已经明确指出，青壮年劳动力短缺现象正由沿海

4、向内地蔓延，农村青壮年劳动力正逐步向供不应求转变。研究报告表明，中国劳动年龄人口(15-59岁)供给增长率在2004年首次出现下降，预测到2011年左右，劳动年龄人口开始不再上升，2021年开始绝对减少。另一组数据可能更为直观：根据教育部的统计，1997年2005年，小学一年级新生入学人数持续九年走低，已从2574万人降低到1694万人。1997年进入小学一年级的人口，到今年刚好是21岁左右的新增劳动力，但这一年龄段的劳动力将在今后的八年内减少34。另外，新增劳动力的减少也是造成“用工荒”的必然原因。(四)劳动工资的低廉是造成“用工荒”的重要原因目前的“用工荒”主要集中在劳动力密集型的服装、电

5、子、玩具及化纤等行业，主要表现为“普工荒”，企业对生产一线的员工需求量较大。以珠三角为例，今年春节后，农民工回流节奏均比往年放缓了，珠三角各地招聘“大战”再度上演，各大城市的火车站、汽车站、招聘会现场，大小工厂、酒店宾馆门前甚至马路边，都能看到招聘广告和招聘人员。据估计，生产一线用工缺口大约在100万左右，而一线员工的平均工资大约在1300-1800之间，企业靠低廉劳动价格来赚取利润，而且普遍存在劳动强度大，劳动条件差，工作时间长的特点，在城市的生活成本高，造成员工的生存压力大，在待遇上没有优越感，使大量员工宁愿选择工资低一点、离家近一点的工作机会。用人单位还不转变思想，这种企业的粗放式用工也

6、必然受到员工的抛弃甚至社会的淘汰。春节前后，各地都提高了最低工资标准，可见，低工资已经引起了政府部门的重视。(五)“新生代”打工者对工作的诉求跟老一代农民工的不一样当“80后”，“90后”成为社会新生求职就业的主体以后，他们跟父辈的打工诉求发生了变化，老一辈主要靠体力，以打工赚钱养家为目的；新生代就业者往往受过良好教育，至少比父辈受到的教育多，他们有文化，有理想，生活方式多样化，生活成本也比父辈们高，所以对待遇、劳动条件、生活环境、福利及劳动保障方面有自己的新的诉求，可以说是觉醒的一代打工者。当这些诉求与现实差距太大时，他们宁愿选择在家“啃老”也不愿意去工作；由于心态的不稳定造成工作的不稳定，

7、增大了人员的流动性，这也在客观上造成“招工难”、“用工荒”。二、企业用工启示我国有13亿以上的人口，只要我们的企业用心去“找人、用人、管人和留人”，其实也真的可以不缺人。公务员招考不是也有数千人竞争一个岗位的事么!破解“用工荒”首先是要保持现有员工队伍的稳定，降低人员的流失率，我们的企业可以从中得到一些启示：(一)要善待员工要善待员工，就要充分尊重员工为企业所做的贡献。一是要合理提高员工的薪酬水平，使员工能得到有竞争力的报酬；二是要合理提高员工的工作和生活条件，“安居才能乐业”，这样员工才能安心工作；三是要提高员工的福利水平及劳动保障水平，解除员工的后顾之忧，员工才能放心工作。目前用工流失中，

8、70的都是因为待遇原因，不要总想着低工资，高强度，长时间的去剥削工人，温家宝总理也说过：“企业家的血管要流淌着道德的血液”。透过招工难，我们已经可以看到，新的一代工人已经开始觉悟，不能因为“用工荒”了才想到给员工涨工资，才想到改善员工的工作及生活条件。要善待员工，就是要充分尊重员工的成长。作为80后、90后为主的求职主体，在其成长的历程上还有许多需要完善的地方，重视企业文化建设，企业要在员工的成长路上提供必要的帮助。一是要给员工提供学习的机会，促其成才；二是要协助员工做好职业生涯的规划，给员工提供发展上升的机会；三是关心员工的心理动态，多进行一些文体活动促进员工间的交流及合作，使之保持积极向上

9、的精神风貌。达到靠待遇留人、靠事业留人、靠感情留人的目的。(二)要合理用工以前很多企业用人上千挑万选，要求不切实际，比如就是一个办公室文员、车间操作工都不乏要求本科以上，造成人才的浪费；同时也造成就业者对工作的期望值产生较大差距，一有好的机会就会“跳槽”。用人不当也是造成人员流失的一个重要原因。企业要根据企业岗位的特点及技能要求，找到合适的人才就可，“不求最好，只要最合适”，这才是正确的用工理念。合理用工还要注重结合员工的自身能力及特长来安排工作。“人与人不同，花有几样红”，让员工在工作中能做到“人尽其才，才尽其用”，让员工享受工作，热爱工作，从而提高企业的用工效率，这不仅是合理的用工，更是高

10、明的用工。(三)要提高科技及管理水平针对目前节节上升的劳动工资水平，企业薪酬支出在企业运营中的成本也逐渐上升，我们不能再走那种粗放式的用人老路。要积极主动地去利用先进的科学技术，特别是信息技术的运用，提高企业的科技水平，降低劳动强度及对人工的需求。例如对劳动力需求量大、劳动环境较差的制造企业，一方面要加强对现有的设备进行改造或者更新，特别是在恶劣工作环境下利用先进的设备及技术，减少生产过程的用工量、加强对生产条件的控制，从而提高对产品质量的控制，提高人员生产效率及质量，从而抑制企业对用工的需求，达到减员增效的目的。另一方面，加大对科技的投入，开发出高附加值的产品，以提高企业的单品盈利能力，达到减人不减利。同时，企业也要努力提高管理水平，通过对企业流程的优化，有效的用工管理及绩效管理，对员工进行必要的针对性培训，优化人员配备及加强团队建设，从管理的角度来提高人员生产效率和质量，也可以有效地降低对用工的需求。三、结语总之，企业的发展离不开人，没有人就没有一切。透过目前这股席卷全国“用工荒