企业管理工作经验介绍--金频果纺织有限公司

1、宿迁市金频果纺织有限公司企业管理工作经验介绍宿迁市金频果纺织有限公司是专业生产中、高档毛毯的独资企业。座落于江苏省泗阳县经济开发区，公司于2005年8月成立，目前固定资产总值5500万元，年度累计销售收入9015万元，实现利税377万元。几年来，我们不断推进管理方式的转变，加快调整产品结构，结合自身的特点，逐步形成一整套科学合理、适合自身发展的特点的现代化企业管理模式，公司取得了跨越式的发展，现从以下几个方面加以总结：一、环境整治工作保护生态环境是国家的大政方针，建设“资源节约型、环境友好型”社会的基本需求。我们所从事的纺织行业属于高污染的行业，公司近年来努力践行科学发展观，积极响应国家的环境

2、保护政策，把环境治理作为公司实现可持续发展的根本举措。公司一直致力于节能降耗工作，始终把节能降耗作为公司降本增效工作的重点来抓，大力推进节能节水节材。公司成立初期，投入2500万元用于毛毯生产线节能节水技术改造。新上导热油炉1台，改进供热系统，提高供热效能，减少燃煤消耗；淘汰老式的刷毛机，新增新式大烫光机，改进生产工艺，提高生产效率，减少电能消耗；新建日处理800T的污水处理站，减少污水排放，实现节水75%。节能节水改造后，年生产量保持不变，但能耗大幅降低，实现年节能折算标煤约12000吨。公司还专门成立了董事长、总经理为主要负责人的节能降耗领导机构和管理网络年，建立明确的岗位责任制度和严格的

3、量化考核措施，实行降本增效与员工收入挂钩，做到责任明确、措施具体、奖罚分明，严格控制污染源，重点部位专人监控，最终达到“预防和治理相结合，实现标本兼治”。通过具体措施的落实，从根本上保证环保工作的有效实施。倾力打造“蓝天、碧水、绿色、清净”良好的社会环境。二、基础管理工作：基础管理是企业的基本管理，是企业实现目标效益稳定发展的起点和基石。“基础不牢、地动山摇”，离开了基础工作，一切工作都会失去立足点和切入点。企业往往会在急躁心理支配下，基础管理还十分脆弱情况下，就拼命扩张，最终形成基础管理的链条断裂而满盘皆输。企业的管理的长效机制和推动市场开发，提升综合竞争力，这是一项战略举措和长期任务，促进

4、公司内部管理工作上台阶、上水平，尤其在当前复杂的经济环境下，更要做好基础管理工作。我们在刚刚起步的时候也曾遇到过一些问题。经过认真总结，不断汲取教训，我们认为：加强企业管理必须咬住基础不放松。抓住基础管理为主体的管理工作，就是要抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的完善和落实。首先，抓好基础管理应从基础建设、品牌建设，安全生产、基本功训练入手制定岗位工作责任制，建立科学合理有效的检查考核制度和领导岗位责任制，通过培训，掌握岗位工作内容，明晓岗位工作标准，熟悉岗位工作流程，。狠抓以规范岗位责任制为重点的基础工作。要结合公司内控体系建设切实抓好以岗位责任制为核心的各项规章制度的坚持、完善和落实，积

5、极组织员工加强内控体系学习，掌握岗位工作内容，明晓岗位工作标准，熟悉岗位工作流程，了解相邻岗位的流程衔接，严格做到按照内控体系办事。公司内控体系就是要做到人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查，严考核、硬兑现。其次：强力推进品牌建设，把产品质量作为企业发展的生命线。产品质量出现的人为事故，对相关的责任人处罚一追到底，生产过程出现的问题，现场会办。坚持做到：不良产品不接受，不良产品不生产，不良产品不流出。经过几年的艰苦磨练，公司取得了跨越式的发展。公司生产的产品得到广大客户的信赖，销售网络逐步扩大，产品畅销国内外市场，特别在中东市场的占有率达到40%以上。再次，提高安全生产意识，建立长效

6、动态的管理机制 “企业不消灭事故，事故就会消灭企业”。安全生产不能仅仅停留在口头上，要落实在具体的行动中。公司成立了安全管理委员会，制定安全事故紧急预案。具体负责安全生产。配备足够的消防器材。不定期的组织检查，建立安全生产台账。排查安全隐患。对查出的安全隐患实现“三定”原则即：定人、定时、定措施。在动用明火时，严格按照程序逐级审批。操作人员凭动火许可证方可作业。杜绝违章指挥，强令冒险作业现象的发生。定期组织这些制度的执行，公司的安全生产得到了强有力的保证。最后，加强基本功训练，依靠技术支撑，推动企业发展公司利用倒班，业余时间组织开展技术比武，开展职业竞赛，把技术水平，生产效能，职业操守与收入分

7、配，职务升迁相挂钩。评比岗位能手，巾帼示范岗的多种形式的载体活动，造就了一大批技术精湛的岗位能力，形成员工、班组之间“比、学、赶、超”的浓烈氛围，有效地促进基本功训练。员工的职业技能，职业操守得到了普遍提高，与公司实施的品牌战略实现了良性互动。三、财务管理工作财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。企业的运转离不开资金的支持，资金是企业的血液。我们在发展过程中遇到资金的短缺情况，地方政府在政策方面给予了很大的支持，放宽贷款条件，给与积极的金融支持，有效地缓解了资金压力。 实现利润最大化是企业经营的最终目标，但最终目标的实现要有相关保障条件的配合。良好的财务状况

8、是实现目标的条件和保障。公司管理者协调好企业经营活动的各项关系，处理好短期利益和长远利益的关系，规划并实施好企业发展的长期战略，实现企业的可持续经营和发展。此外，公司在投资前要实事求是的做好投资项目可行性研究报告，通过调查分析市场情况，确定投资产品的可能产销情况，减少投资盲目性。 公司充分认识财务管理在企业经营中的重要作用，积极主动的学习现代管理方法。公司在招聘财务人员上，要严格遵守会计法规定的人员上岗资格，及对财务管理人员经常进行在职培训，使他们能够尽快的更新观念，接受先进的管理理念，提高自身的业务水平。规范财务人员的行为，建立责权利相结合的人员管理体制。公司财务部门做好资金的支出安排，对购

9、买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健全产品赊销政策，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。 四、项目管理工作 公司成立了项目管理办公室，工作内容具体包括：时间管理、成本管理、质量管理、信息管理、风险管理、采购管理等时间管理：确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 成本管理：保证完成项目的实际成本、费

10、用不超过预算成本、费用的管理过程。包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 质量管理：确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。包括质量规划，质量控制和质量保证等。 信息管理：确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 风险管理：涉及项目可能遇到各种不确定因素。包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 采购管理：项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 五、市场营销管理：企业的发展必须建立一支高效率、业务水平高、善于捕捉商机的营销队

11、伍。我们成立由15名精英组成的营销团队。经过几年的悉心耕耘，市场销售渠道畅通，在国内二十一个城市、亚洲，欧洲以及中东等国家和地区建立区域总代理。目前共有6家总代理商，长期与我们保持战略合作伙伴关系。公司通过黄金客户恳谈会，节假日拜会等多种形式，增进了解，互通有无，适时了解市场需求，取得了客户高度信赖。在稳固现有客户的同时，通过互联网搜取信息资源，参与政府部门组织的“广交会”“华交会”等颇具影响力的大型国内产品博览会及境外展览，不断挖掘新的客户源。目前已有15家客户来厂考察，合作意向的有8家，3家正处首期合作中。六、 人力资源管理和企业文化建设今后长远时期内，企业之间的竞争就是人才的竞争。在企业

12、高速发展进程中，需要大批德才兼备的人才。公司大力宣传和弘扬“以人为本”核心企业文化理念。努力构建有利于人才成长发展的企业环境，才能把人才请得进、用得上、留得住。广泛拓展培养、聚集人才的渠道。我们亲手缔造并为广大员工认可的企业文化，已吸引了一大批优秀人才加盟。近年来，我们按照人才兴企的战略要求，特别是把青年人才的开发利用为工作重点。通过抓典型、抓载体、抓平台、抓机制充分发挥人才优势。员工招聘、甄选、录用，薪酬管理、绩效考核、培训等人力资源管理制度健全，并有效地开展实施。丰富企业文化内涵，广泛的搭建平台，不断丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操。公司每年举办一次职工篮球赛。2008年开发区主办，本公司承办的“金频果”杯羽毛球比赛，取得了圆满成功，得到了社会及