企业主生产计划基本原理

1、第第8讲：主生产计划（讲：主生产计划（I）主生产计划基本原理主生产计划基本原理1 1主生产计划（主生产计划（MPS：Master Production Schedule）2 2主生产计划（主生产计划（MPS：MASTER PRODUCTION SCHEDULE）1.主生产计划基本原理主生产计划基本原理2.粗能力计划粗能力计划3 31.主生产计划的基本原理4 41.主生产计划基本原理1) 1)什么是主生产计划什么是主生产计划2) 2)为什么要制定主生产计划为什么要制定主生产计划3) 3)主生产计划的对象主生产计划的对象4) 4)如何编制主生产计划如何编制主生产计划5) 5)主生产计划的维护和控制

2、主生产计划的维护和控制5 51）什么是主生产计划是关于“将要生产什么”的描述承上启下、从宏观计划向微观计划过渡6 6 经营规划 销售与运营规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否? 执行能力计划 执行物料计划 YesYesNoNoMPS的基本原则：切实可行，根据企业的能力确定要做的事情MPS的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的愿望。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级，破坏正常的优先级计划，破坏系统产生合理计划的能力。7 72）为什么要制定主生产计划？8 8为什么要制定主生产计划？得到相对稳定和均

3、衡的生产计划。人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和需求量相匹配。由于主生产计划是稳定和均衡的，物料需求计划（MRP）也将是稳定的和均衡的。9 9客户需求01002003004005006007001234567891011121010稳定的主生产计划01002003004005006007001234567891011121111主生产计划的作用主生产计划的作用建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供应建立一个平衡供需的支点，亦即一个供客户、供应商和企业本身打交道的基础平台。商和企业本身打交道的基础平台。建立有效的优先级计划，对企业的资源进行计划和建立有效的优先级计划，对企业的

4、资源进行计划和控制，以满足客户的需求。控制，以满足客户的需求。建立相对均衡和稳定的产品或最终项目的生产计划，建立相对均衡和稳定的产品或最终项目的生产计划，用来驱动明细的物料需求计划和能力需求计划。用来驱动明细的物料需求计划和能力需求计划。在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控在满足客户需求的前提下，把库存和未完成订单控制在所希望的水平上。制在所希望的水平上。确保销售与运营规划的实现，亦即确保经营、销售、确保销售与运营规划的实现，亦即确保经营、销售、市场、工程设计、财务和生产计划的集成和实现。市场、工程设计、财务和生产计划的集成和实现。12123）主生产计划的对象MPS和其他工具一样，只有

5、正确地使用，才能发挥作用。要正确地使用MPS，首先需要正确地确定MPS的对象。13133）主生产计划的对象确定主生产计划对象的两项基本原则：需要人的控制。便于人的控制。1414主生产计划对象需要人的控制MPS的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是MPS区别于MRP的根本标志。如果一项物料所需要的控制只有人才能够提供，则应把它置于主生产计划的控制之下，否则可以由MRP来处理。1515主生产计划对象需要人的控制l基于此，确定MPS的对象通常有四项基本的判定原则：l物料计划的变化对物料产生重大的影响l物料计划的变化对能力产生重大的影响l物料计划是否需要改变必须由人

6、来评估l物料计划是否能够改变必须由人来评估1616主生产计划对象必须便于人的控制1717产品结构的三种类型产品结构的三种类型主生产计划对象必须便于人的控制主生产计划的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。（1）金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。（2）倒金字塔结构由比较少的原材料形成许多产品。（3）计时沙漏结构许多产品由一些基本组件组合构成。1818讨论：案例？主生产计划的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。（1）金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。（2）倒金字塔结构由比较少的原材料形成许多产品。（3）计时沙漏结构许多产品由一些基本

7、组件组合构成。1919确定MPS对象的基本思想：把主生产计划的对象选在各种产品结构的“最狭窄处”。这样可以使得预测和计划的对象都比较少，因此便于控制，灵活性好，且库存投资比较小。2020主生产计划的对象必须便于控制。（1）金字塔结构MPS的对象是顶层的标准产品。库存投资包括从顶层到原材料的所有物料。（2）倒金字塔结构（3）计时沙漏结构2121主生产计划的对象必须便于控制。（1）金字塔结构（2）倒金字塔结构如果把MPS选在底层，MRP就没有什么可做的了；为从MRP得到更多的帮助，应当把MPS选在某个更高一些的层次上。这就需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式

8、的计时沙漏结构。（3）计时沙漏结构2222主生产计划的对象必须便于控制。（1）金字塔结构（2）倒金字塔结构（3）计时沙漏结构“狭窄点”为MPS提供了有用的计划点。2323主生产计划的对象必须便于控制。（1）金字塔结构（2）倒金字塔结构（3）计时沙漏结构2424主生产计划的对象总结：有时，在产品之下的某个层次上做MPS是有意义的。2525主生产计划的对象MPS可以针对任何对企业有重要意义的物料对象来做，具体的选择最终依赖于企业打算如何满足客户的需求。产品；子装配件；选项或可选特征；采购的零件；原材料；维修件或备用件。2626主生产计划基本原理1)什么是主生产计划什么是主生产计划2)为什么要制定主

9、生产计划为什么要制定主生产计划3)主生产计划的对象主生产计划的对象4)如何编制主生产计划如何编制主生产计划5)主生产计划的维护和控制主生产计划的维护和控制6)主生产计划的度量主生产计划的度量27274）主生产计划的编制）主生产计划的编制主生产计划员编制MPS的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的MPS。2828MPS的编制必须有足够长的展望期的编制必须有足够长的展望期MPS要驱动要驱动MRP，MRP从从MPS中得到关于产品或最终项中得到关于产品或最终项目的毛需求（数量和日期），使用计划提前期，倒序确目的毛需求（数量和日期），使用计划提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。定

10、各种子项物料的需求数量和需求日期。如果计划展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物如果计划展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物料的生产或采购无法执行。料的生产或采购无法执行。2929MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产计划的草案用粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）评价主生产计划草案的可行性模拟选优，主生产计划定稿3030MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求根据生产预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终项目的非独立需求数量，计算总需求。编制主生产计划的草案用粗能力计划评价主生产计划草案的可行性模拟选优，主生产计

11、划定稿3131MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产计划的草案计算各时区的预计可用量和主生产计划量第0时区的预计可用量=期初可用量第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产计划量-第K+1时区的总需求量（K=0，1，）在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，则在该时区安排一个生产计划量用粗能力计划（粗能力计划（RCCP）评价主生产计划草案的可行性模拟选优，主生产计划定稿3232MPS的编制步骤的编制步骤确定生产预测计算总需求编制主生产计划的草案用粗能力计划粗能力计划评价主生产计划草案的可行性模拟选优，主生产计划定稿3333主生产计划的编制3434编制主

12、生产计划草案编制主生产计划草案使用使用RCCP对草案进行评估对草案进行评估修订修订MPS使用使用 RCCP对对MPS再评估再评估12345输入：预测、总需求输入：预测、总需求MPS定稿定稿5 5）主生产计划的维护和控制）主生产计划的维护和控制MPS应当是相对稳定的；但是，MPS的更改也是不可避免的。3535为了谋求一个比较稳定的为了谋求一个比较稳定的MPSMPS，提出，提出“时界时界（Time Fence）”和和“时域时域（Time Zone）”的概念。的概念。3636主生产计划的维护和控制主生产计划的维护和控制计划时界和需求时界计划时界和需求时界常用的时界有两种，即计划时界（Planning

13、 Time Fence，PTF）和需求时界（Demand Time Fence，DTF）。计划时界和需求时界都是通过天数来指明的。计划时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期；需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。3737概念：计划展望期概念：计划展望期计划展望期是计划展望期是MPS所覆盖的时间范围，也即为计划所覆盖的时间范围，也即为计划的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），的时间跨度，此跨度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。又是最下一个计划的时间范围。在在MPS中，根据计划编制的政策和过程的不同，将中，根据计划编制的政策和过程的不同，将计划计划展望期展望

14、期由近至远依次划分为由近至远依次划分为3个时域：个时域：冻结时域冻结时域、半冻结时域半冻结时域和和自由时域自由时域。时域区之间的分隔点称为时域区之间的分隔点称为时界时界（Time Fence）。）。38383939需求时界需求时界计划时界计划时界4040需求时界需求时界(Demand Time Fence，DTF)：提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，提醒计划人员，早于这个时界的计划已在进行最后总装，不宜再作变动。不宜再作变动。需求时界需求时界计划时界计划时界在在冻结时域冻结时域(第第1个个时域时域)，其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期

15、期需求依据实际合同，计划已下达及执行，计需求依据实际合同，计划已下达及执行，计划变动代价极大，很难变动。划变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需产品已经投入生产，装配已在进行，变动需由企业高层领导决定，应该尽量避免更改。由企业高层领导决定，应该尽量避免更改。41414242需求时界需求时界计划时界计划时界计划时界计划时界(Panning Time Fence，PTF)：也称确认计划时界也称确认计划时界(Firm Planned Time Fence)4343计划时界计划时界(Panning Time Fence，PTF)：它提醒计划人员在这个时界和需求时界之间的计划已经

16、确它提醒计划人员在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制。认，不允许系统自动更改，必须由主生产计划员来控制。需求时界需求时界计划时界计划时界在在半冻结时域半冻结时域(第第2个个时域时域)稍后的计划期，称为第稍后的计划期，称为第2时域，其跨度加上第时域，其跨度加上第1时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期；提前期；需求依据合同与预测，可以取合同、预测、需求依据合同与预测，可以取合同、预测、合同与预测之和、最大值。合同与预测之和、最大值。计划已确认及下达，变动代价大，系统不能计划已确认及下达，变动代价大，系统不

17、能自动变动更改，只能由人工干预。自动变动更改，只能由人工干预。44444545需求时界需求时界计划时界计划时界计划时界计划时界(Panning Time Fence，PTF)：在计划时界以后的在计划时界以后的MPS还没有经过确认，系统可以改动。还没有经过确认，系统可以改动。在在自由时域自由时域(第第3个个时域时域) ，第第2时域以后的计划期称为第时域以后的计划期称为第3时域。时域。计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划以预测为主，或取预测与合同的最大值。计划允许变动，无代价。计划允许变动，无代价。系统可自动更改，计划员有权可进行更改。系统可自动更改，计划员有权可进行更改。4646主生产计划的维护和控制主生产计划的维护和控制计划时界和需求时界计划时界和需求时界计划时界和需求时界将计划展望期分为3个时域。需求时界是1、2时域的分界线，指出第1时域的主生产计划不宜再变，否则要付出很大代价。第1时域也称为冻结时域。计划时界是2、3时域的分界线，指出在第2时域的主生产计划已经确认，计划的变化要付出一定的代价，必须由主计划员来控制。第2时域也称为半冻结时域。在计划时界以后的时域，即第3时域，主生产计划尚未确认，系统可以改动。第3时域称为自由时域47474848需求时界需求时界计划时界计划时界主生产计划的维护和控制主生产计划的维护和控制计划时界和需求时界计划时界和需求时界在计