生产革新管理篇

1、标准作业应用指南标准作业应用指南、何谓标准作业：标准作业组合票是工作中实现的反复作业标准化工具的活用。什么是标准作业就是确定生产周期时间、进行作业量及作业顺序的人员配置，各作业需要多少秒、应该按照怎样的作业顺序、有什么作业要点是否遵守（安全、品质、环境）等决定的基准。何谓现场力持续排除浪费的能力持续排除浪费的能力浪浪费费可可视视化化何谓标准化明确整个工作的基本流程正常异常的可视化3、构筑标准作业的工具：确定标准作业 、进行改善的道具有2个标准作业合票、标 准作业票；2、根据生产周期时间来工作：平均每天操动时间（定时）生产周期时间平均每天需要数另外、平均每天需求量月操动天数每月生产需求量生产需求

2、量由顾客决定生产周期的定义：生产周期的定义：包括直接、间接、研究开发、采购、营业等在内的所有工作；生产周期时间相当于顾客购买商品的速度（个秒）。依照这 个速度来分配作业、进行生产是非常重要的。日日改善所作成的工作顺序规则成果的成果的显现显现化化副线圈插入标准作业手顺及作业CT时间副线圈插入改善后作业步骤标准动作及动作的标准CT时间；副线圈插入标准作业顺序及指示；要求：作业者必须严格按照图示内容及时间标准作业，杜绝动作浪费； 表示品质检查，要求作业者在进行标有”“的动作步骤时，必须进行相关品质确认。 表示安全注意，要求作业者在进行标有” “的动作步骤时，必须注意安全。 表示标准在制品，要求本岗位

3、只能有一个在制品，不得超出标准。根据产量的须求变化而决定是否存在，具体以产量要求的节拍时间而定，如TT时间12.5秒时,需要增加一名作业者.多技能工培养多技能工培养 流水线生产与单元化生产的人员须求不同点：流水线生产流水线生产单元化生产单元化生产作业方式作业方式单工序生产方式单工序生产方式多工序生产方式多工序生产方式特特 点点1、一人一岗，专业操作、一人一岗，专业操作2、人员作业适应性差、人员作业适应性差3、生产及人员难调整、生产及人员难调整4、操作者易失去积极性、操作者易失去积极性5、有时能达到省人化目的、有时能达到省人化目的1、一人多岗，多技能操作、一人多岗，多技能操作2、人员作业适应性强

4、、人员作业适应性强3、生产及人员容易调整、生产及人员容易调整4、能发挥团队效应、能发挥团队效应5、能达到省人化目的、能达到省人化目的U型布置优点消除离岛作业专用型小型设备安全的作业环境多工序操作多工序操作设备离人化走动作业多能工培养将人的工作与设备的工作分离，设备运转时人能l离开。走动操作不同的工序一人具备多个岗位的操作技能多能工育成方向1、多能工就是一个操作者能够负责两个发上的工序作业。2、培养多能工的目的，是为了达到省人化、使生产物流顺畅。目 的 员工技能评价表：（评价方法：1次/月，评价人：班长、线长） 多能工育成的要点：绝对安全绝对安全即使操作者有疏忽也不会造成伤害。即使操作者有疏忽也

5、不会造成伤害。多能工多能工培养要点培养要点作业简单作业简单适当指导适当指导标准作业标准作业工序操作简单易掌握，包括更换和调整。工序操作简单易掌握，包括更换和调整。重点作业顺序和内容，一看就明白的作业标准书重点作业顺序和内容，一看就明白的作业标准书一人具备多个岗位的操作技能。一人具备多个岗位的操作技能。整体推广整体推广制定计划制定计划改进设备改进设备培养多能工意识，举办竞赛、表扬先进。培养多能工意识，举办竞赛、表扬先进。多能工技能统计，多能工培养计划。多能工技能统计，多能工培养计划。达到易操作、离人化、只需工件取放作业。达到易操作、离人化、只需工件取放作业。姓 名刻 印最终 整形手绑线中间 整形

6、埋 入搬送 检查评 价张三16李四21王八17黑龙17小八18备 注：5分精通 4分完全掌握 3分基本掌握 2分学习中 1分计划学习提案活动推进方案提案活动推进方案1、活动方针：2、提案范围/定义： 全员参与生产革新，强化制造成本力及对应力 提高员工发现问题、解决问题的能力，杜绝生产中的每一点浪费。 提案范围 缩短生产周期，提高生产能力； 提高生产性，降低C/T时间； 优化管理流程，保障信息流快速有效； 低减材料、半成品及成品在库。改善实施的激励方式（财务部门协商）3、活动开展的方向：精益生产提案活动开展革新室：总体推进、评价各部门：持续改善小组的成立与活动展开目的：1、提高全员参与精益生产革

7、新提案的积极性； 2、将精益的理念植入全员的大脑，发现工作中每一点不产生增值的浪费并加以消 除，为公司创造更大效益。4、推进计划：NO活动要点推进方法推进日程担当04年06年121234567891011121精益生产革新提案活动方案作成1、提案方式确定2、激励方式检讨3、效益评价财务指标及核算方法确定 推进室2培训及说明1、精益生产基本理念及分析改善工具培训2、革新提案活动方案说明（革新小组组长） 推进室、小组长3部门责任者意识强化1、精益化推进效益作为部门责任者绩效考核指标方案检讨实施 各担当4各课提案积极分子评选（1次/季度）1、各课要把事务局奖励资金用来奖励提案优秀的班组或个人（方案作

8、成提交事务局）2、每季度提交本部门积极分子名单；3、事务局进行汇总，网络共享及宣传栏张贴；年终由事务局进行评选奖励（前6名） 事务局、各担当5推进小组交流1、部门间活动推进经验交流 事务局2、企业间活动推进经验交流评价改善的效益财务指标确定个人生产革新提案奖发放集体公司部分再投入用于其他改善及改造，低减作业劳动强度部分节省人件费一段时间内返还改善集体（劳动强度变化前提下）改善效益提案奖人件费返还改善再投入改善效益提案奖人件费返还改善再投入公司收益公司收益部门优秀提案提交（23份/部）部门内评价提案者提案推进组现场确认实施效果财务指标核算提案名次确定获奖提案工场汇报提案奖励公布、发放5、推进方法：6SK活动推进方面活动推进方面1、何谓6SK？6SK就是指整理、整顿、清洁、清扫、习惯、身美、健康2、6SK推进的要点：（杜绝8大浪费现象） 预防工伤事故 有效预防火灾 现场清洁、整齐、明朗、有序，利于稳定、提高质量 流程有条不紊，故障一目了然，可提高工作效率 定置定位管理，有效利用空间 减少损耗，有效利用资源 环境清洁，改善保健卫生