钣金整改报告

1、钺金整改报告篇一：修理厂交通局整改报告三亚驹安贝汽车维修有限公司安全隐患整改报告三亚市维修办：2013年1月18日，市安监局和维修办领导到我公司进行2012年度安全生产工作责任目标考核，并对我公司存在的安全隐患问题一一指由，要求我公司按照存在问题进行整改。我公司领导根据市安监局下达的整改通知书，迅速组织人员 作由了以下整改：1、要求各生产车间组长对下属职工强调在完成镀金作业时，必须将乙怏瓶和氧气瓶分开放置，隔开要有5米之远c2、要求维修车间的总配电箱周围不能有杂物，预防在发 生突发事件时能及时断电。3、要求维修从业人员在作业完毕后，必须将维修废件及 时清理，并将维修工具整理好放入工具箱，保持厂

2、内卫生整 洁。4、与各部门负责人、各车间组长及下属职工签订了安 全生产责任书，切实做到安全责任能层层落实。5、根据我公司的实际情况重新制定安全生产事故应急预 案和安全生产管理制度。6、加强维修从业人员安全生产意识，在维修车间张贴了安全警示标识。7、要求各车间组长坚持每周要对维修设备、消防器材和车 间电线进行检查，并将安全隐患检查登记造册上报公司领 导。8、为加强全公司职工安全生产意识和事故急救知识，我 公司强调每月必须有两次安全知识培训和安全生产会议。各位领导指由的安全隐患问题我公司已整改完毕，望领 导能在百忙之中，抽空到我公司莅临指导安全生产工作。致敬三亚驹安贝汽车维修有限公司2013年1月

3、21日篇二：安全生产整改报告XXX汽车有限公司安全生产整改报告为落实XX市运管函（20111） 112号文件精神，认真开 展安全生产大整改，深化岗位职责，强化安全生产，树立 管 工作就要管安全”的理念，我公司决定，在全公司员工中开展安全生产大整改”活动，先将有关要求布置如下：一、 整改范围：本公司销售部、服务部含备件部、财务部、行政部二、整改的时间及安排：第一阶段：安排部署、落实责任、广泛宣传为保证 安全大整改”的顺利开展及达到成效，成立 安全 生产大整改”活动领导小组。组长：总经理 XXX副组长：副总经理XXX组员：XXX设立专门的安全生产科室，服务经理XXX为总召集人，内勤员XXX负责记录

4、全部过程第二阶段：积极自查自纠，发现隐患（时间：7月267月31日）召集人XXX自2011.07.26开始，带领工作小组 人员，对公司安全生产状况进行大排查，尤其是平时安全生 产的突生问题及安全隐患，XXX记录，定于2011.07.29完善领导小组开会，根据检查结果，制定本单位安全生产整改方 案。安全生产排查部分：1、全公司外由驾车、试车人员资格审查，严禁无证或 无驾驶经验的人员外由驾车；2、全公司内部移车人员资格审查，严禁不符合资格的 人员在公司内部移车（主要是销售部及售后部）；3、对公司 环形通道”安全标识进行检查，重点是有无减 速提醒标识及辅助器材；4、对全公司消防器材（灭火器、消防栓、

5、消防沙）进行排查，重点是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的应予立即更换；组织公司员工开展防火演练；5、对维修工具，维修设备进行检查，按照各工具设备使用规范进行核查，重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、 喷漆烤灯等较大型设备，特备是烤漆房、发电机房等有燃爆 隐患设备；6、对备件库房进行安全隐患排查，重点是防火、防盗；7、对维修技师操作习惯检查，重点是特殊工种，如锁喷技师施工时是否佩戴防护用品，锁金焊接，机电拆卸燃油系统等，重点是防火防爆第三阶段：督察整顿，确定整改责任人，强化考核执行（时间8月1号一8月31号）：定于2011.07.31晚，安全生产小组开会，根据排查明细， 明确责

6、任人，整改方案，制定考核机制，由安全小组成员采取全面 排查与重点排查相结合，以重点排查为主；明察与抽查相结 合，以抽查为主；定期与即时结合，以即时为主，督促整改,直至隐患排除，安全达标三、活动要求：1、高度重视、狠抓落实，各班组长为本班的活动小组长，根据公司安全小组要求实施具体工作；2、广泛动员，全员参与。利用每天晨会及周会时间，宣布整改进度，强调时间节点，同时开展 安全生产大比武”活动，对 表现积极，行动迅速的班组或个人给予适当奖励，对消极怠慢，整顿不力的班组或个人予以处罚，以期保证整改进度及 效果。XXX汽车有限公司2011.07.24篇三：镀金车间管理程序生产一部（锁金）生产作业管理程序

7、修订日期：2016年12月1日实行：2016年12月20日 目录生 产 作 业 流 程 说 明公司生产作业流程图4 生产管理职能表5 订单处理程序6订单评审流程9生产排单流程10打 样 流 程 11 车间排产流程12 采购实施流程 13 车间生产检验流程14 订 单 总 结 流 程15附表：订单评审表 生产指令单 生产计划单 图 纸交接单 产品流程单 生产进度跟踪表 异 常情况处理单 采购申请单 外协计划单 生产记录表记录表生产总结评估表零件统计表检验图纸交接记录表生产一部作业流程说明一、目的为了规范生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定 各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯， 特指定本制度。 本流程仅适用生产一部（锁金作业）生产作业管理，其余岗 位只能请依据岗位职责说明书执行。二、内容本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制