铁路工程部门工作职责

1、铁路工程 部门工作职责2.1.1 部门设置 为加强铁路建设管理，提高铁路建设管理水平，明确铁路建设指挥部工作职责，根据铁路建设管理办法（铁道部令第11 号）和有关规定，制定本职责。指挥部是指铁道部、铁路局或其他业主为组织实施某一具体铁路建设项目专门成立的建设项目管理机构。 指挥部内设机构一般按综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5 个部门设置。2.1.2 指挥部工作职责 负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。 负责管段内征地拆迁协调工作。 负责管段内工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责

2、管理项目监理机构和现场咨询机构。 组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。 负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展。 配合处理质量和安全事故。 负责验工计价的工程数量审查。 完成上级交办的其他工作。2.1.3 各部门工作职责1. 综合部工作职责 负责日常行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹 协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。 做好信息调研，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠 道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。 组织或参与指挥部

3、有关文电的起草工作，负责公文、文档的 收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。负责文件的分类、立卷、归档工作。 负责机要、保密和印鉴管理工作。 负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会 议记录以及相关文件整理等工作。 负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相 关信息。负责编写大事记，做好指挥部史志管理工作。 负责外事接待工作。 负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖 惩、培训以及专业技术职务评聘等工作。 负责劳动工资管理日常工作，做好职工的工资、福利、社会保险和公积金管理等工作。受企业法人委托负责劳动合同的日常管理工作。负责劳资报表的统计

4、与报送工作。 负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。(11)负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。(12)负责信访和综合治理工作。(13)完成上级交办的其他工作。2. 工程管理部工作职责 负责工程勘察设计管理工作。铁路客运专线公司(筹备组)工程管理部应组织初步设计初审、施工图设计审核和施工图投资检算审查工作。铁路局下设的指挥部工程管理部应及时组织施工图设计审核和施工图投资检算工作，参与初步设计初审。 负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作。对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核，组织施工图设计考核工作，制定有关技术管理办法、技术管理程序和相关考核

5、制度。 负责组织建设项目环保、水保、地质灾害评估、压矿评估、防洪影响评估等资料的汇总、报批工作；负责组织施工期间的环境保护和水土保持措施的落实工作。 负责对外协调办公室的管理工作。 负责全线征地拆迁和建设协调工作，办理建设项目用地预审、报批相关手续，检查、 指导各施工单位征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作，负责征地拆迁计价的审核工作 负责工作量核实及有关协议签订(包括：三电迁改、沿线立 交、征地补偿、拆迁、取弃土场地、地下管线、通航等协议)。 负责工程咨询管理工作。参与工程咨询、施工监理和施工总 承包招评标工作。参加勘察设计合同、工程咨询合同、施工合同的签 订工作，监督勘察设计合同和工程咨询

6、合同(技术咨询)的执行情况， 对设计费、工程咨询费的支付进行签认。 负责组织编制指导性施工组织设计，审批施工单位申报的实 施性施工组织设计。组织重大施工方案审查、工程质量检查和科研项 目审查。根据技术标准和规范，组织制定或审查施工细则、相关施工 工艺、工序。 负责办理建设项目开工审批手续。(10)组织施工前的技术交底工作，负责重大技术方案、重大技术 问题、主要设备及系统选型的研究审查工作。(11)负责建设项目的组织实施和现场管理工作，落实施工计划， 负责工程进度和质量控制，及时协调处理工程建设中的有关问题。(12)负责变更设计管理。铁路客运专线公司(筹备组)工程管理部负责组织I类变更设计 方案

7、初审、报批工作，负责办理II类变更设计。铁路局下设的指挥部工程管理部负责提报I类变更设计建议，并参与和配合I类变更设计初审、报批工作，负责办理II类变更设计。(13)负责技术文件、技术资料管理，做好设计文件、图纸和技术 资料的分发登记、保管和移交归档工作。(14)负责工程调度工作，及时收集工程信息，编制工程快报，定 期对建设情况分析总结。组织召开现场例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。(16)建立突发事件应急处理机制，组织突发事件处理工作。负责组织工程验工。(18)组织编制联合调试计划，组织联合调试。(19)

8、组织编制工程竣工文件和工程总结，负责组织建设项目竣工验收交接具体工作。(20)完成上级交办的其他工作。3. 安全质量部工作职责 负责监督、检查各参建单位落实国家、铁道部、路局安全生产及质量管理的有关规定，制定有关管理制度，建立健全质量和安全管理体系。 负责办理工程质量安全监督手续，配合质量安全监督机构的质量安全监督检查。 定期组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题。 制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板示范工程管理 工作。 负责工程监理的管理工作，检查落实建设进度、质量、安全 和文明施工的各项措施，组织建设项目检查和评比工作。 铁路客运专线公司（筹备组）安全质量

9、部负责完成施工企业质量信誉评价工作并上报铁道部建设司。铁路局下设的指挥部安全质量部负责完成施工企业质量信誉评价日常检查工作并上报铁路局。 负责组织或参与工程质量和安全事故的处理工作。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。 负责营业线施工安全管理和运输协调工作。 完成上级交办的其它工作。4. 计划财务部工作职责 负责建设项目建设资金管理工作。铁路客运专线公司（筹备组）计划财务部应负责项目建设的筹、融资工作，制定建设资金筹、融资方案，督促资本金落实到位。铁路局下设的指挥部计划财务部应根据完成工作量、验工计价、合同和预计完成情况向铁路局提报年度资金预算和资金拨付申请，办理资金拨付手续。

10、负责招标工作, 组织编制招标文件，完成标段划分、标底编制与审查、招标评标工作。 负责计划统计管理工作。组织编制建设项目年度建议计划，下达年、季度、月计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议； 负责建设项目统计信息工作，建立统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。 负责合同归口管理工作。负责各类合同的审核、签订、登记、 立卷归档及合同备案工作。参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督 促合同履行。组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行 情况进行评议。 参与项目建设中甲供、甲控物资设备的招标采购工作。负责概预算管理及验工计价工作，负责建设过程中验工计价 的计价、清算工作，审核设计

11、变更费用，组织概算调整清理，归口掌 握项目投资控制情况。铁路客运专线公司（筹备组）计划财务部应及时组织完成鉴修概 算，并上报铁道部计划司、建设司、鉴定中心核备。铁路局下设的指挥部计划财务部应及时督促设计单位完成鉴修 概算，并汇总上报铁路局。 负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费 用审批制度，防范资金风险；办理建设资金的筹集、支付、清算、结 算工作；规范会计核算，真实准确反映各项经济事项；监督、检查承 包单位资金使用情况；负责编制财务报表，分析财务状况，考核财务 计划执行情况及资金使用效果。 负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目 经济活动分析，建立投资台帐，定期进

12、行财产物资清查。负责内部财 务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。 负责提报建设管理费使用计划，实施监控；办理费用报销、工资发放和计提各项福利费用等工作，负责职工社保、医保、住房公积金的交缴工作，依法缴税。 负责组织竣工决算、组固及固定资产移交工作。(11)完成上级交办的其他工作。5. 物资设备部工作职责 负责建设项目物资设备管理工作，建立物资设备采购供应管理体系和质量控制管理体系，降低采购供应成本，确保物资设备质量。 负责编制物资设备管理的有关制度和办法，指导、检查有关参建单位的物资设备管理工作。 负责物资设备招标采购及合同执行，对主要材料和设备款的支付进行签认。监控物资设备质量，协调资源分配和采购各方关系。 负责甲供、甲控物资设备管理工作。及时上报物资采购计划，按时完成物资采购相关工作；组织物资设备的供货、调