安全文化铸魂精细管理塑身

1、安全文化铸魂 精细管理塑身 辽宁铁法煤业集团小青矿强力推进以安全文化为重点的企业文化建设， 通过文化铸魂和管理塑身，增强了员工的安全意识，规范了员工的安 全行为， 培育出了想安全、 要安全、会安全、 能安全的新型员工队伍， 员工精神面貌和矿井安全形势发生了前所未有的变化。 安全文化铸魂：员工人人 “精神抖擞 ” 这个矿把安全文化建设视作企业文化建设的重点，在培育员工新型安 全理念方面颇下了一番苦功。姜涛是这个矿的党委宣传部长，作为政 工联系点的联系人， 这一天他来到了包片单位的班前会进行安全愿景、 目标、理念宣讲，谈起安全文化建设，他深有感触：为了培育员工的 安全生产意识，塑造本质安全型员工，

2、这个矿首先以对安全愿景、目 标、理念进行强力宣灌、渗透为牢固树立新的安全理念的手段。姜涛 回忆到：为了让员工牢记安全愿景、目标、理念，矿为员工制作了塑 封卡片，为矿机关人员制作了印有愿景、目标、理念的胸卡，以便于 员工学习掌握。为了营造氛围，矿还以短信群发的形式将上述内容发 送到了员工手机上，组织女工及家属在井口发放带有以上内容的 “平安 果”，开展签名、巡回宣讲等活动。目前，井下员工 98%以上达到了熟 记水平，地面单位员工有 90%以上能够熟记，并付诸以行动。 实施安全文化建设， 阵地是不可缺少的载体。 刘洪明是矿工会的美工， 文化阵地的牌板、文字书写大多出自他的手，那段时间可忙坏了他，

3、连班加点已是家常便饭，在他和众人的努力下，这个矿建成了安全文 化广场、千米平安大道、安全祝福万米行、安全文化一条线、 小青文 化月报、通勤大客安全之声和平安小青视频声像教育系统、 亲情祝福考勤系统 7 大安全文化阵地，人们每天置身于文化阵地，感 受着浓郁的文化熏陶。 为了铸牢员工的安全意识，这个矿还通过一系列人性化措施激发了员 工安全生产的自觉性。史金龙是 606 掘进队一名凿岩机司机，他曾因 掘进钻眼时失误， 导致巷道爆破 “超挖 ”，影响了工程质量， 当队领导找 他时，他以为肯定要挨 “收拾 ”了，可队领导并没有处罚他， 而是送给他 一本凿岩机司机操作技术 ，这完全出乎他的预料，他既受感动

4、、又 增强了信心，从此刻苦钻研业务，操作水平很快得到了提高，在去年 全矿技能大赛中，一举夺得了第一名，并被选送参加集团公司技能大 赛。谈起自己的感受， 史金龙由衷地感谢矿开展的人性化管理。 原来， 史金龙所在的队率先在全矿推出了排 “生日休 ”的做法，建立了 “员工生 日档案”，把每名员工生日这天排为休息日， 并制作了以 “事业让我们心 相连，平安使我们更快乐 ”为主题的生日贺卡，在员工生日前一天的班 前会上，由队领导代表全队工友送到过生日员工的手中，致以生日的 祝福。谈到这种作法的好处，队长李杰林说： “它克服了每逢员工过生 日，因为亲人在家中等待吃 “生日宴 ”，员工本人心神不安， 容易引

5、发事 故的弊端。排了 “生日休 ”、又送“生日卡”，让员工感受到了一种温暖、 一种关怀、一种情感， 既简便易行，又体现了人性化， 员工特别赞成， 说我们比家人还想得周到，谁还不好好做到安全生产。 ”除了推广 606 队的做法，这个矿还在井口触摸屏录入了员工家属安全祝福语，在会 议室镶挂了员工全家福照片，在井下主要地点都能看到温馨的安全标 语。这个矿还率先在集团公司推出了安全罚款返退减免办法，对符合 条件的给予减免或全额返退， 改变了以往干部高高在上， 以处罚为主， 忽视文化感染的做法， 110 名被减免、返退罚款的员工再未出现 “回头 客”。这个矿还开展了争做安全员工，抽取幸运大奖活动，员工只

6、要不 违章就有机会获得 5000 元的高档冰箱，安全文化已成为员工工作、生 活和休闲的重要组成部分。员工刘平通过不违章不仅实现了安全，还 得到了冰箱。 “安全生产真的给我带来了幸运和幸福，心里真得想着安 全。 ”刘平如是说。精细管理塑身：员工个个 “相貌堂堂 ” 这个矿推行了安全精细化管理。刘连忠自当上矿精细化办公室主任后 就一天也没消停过，虽然很累，但看到通过精细化管理员工安全行为 越来越规范，安全生产更加有保障，安全生产周期越来越长，心里依 然喜孜孜的，感到工作没白干。为了规范员工的安全行为，塑造本质 安全型员工，这个矿建构了由6S行为规范、5E标准体系、5个运行途 径、 4 项管理技术、

7、 5 种考核载体所构成的 “65545管”理体系，实行了 走动管理、流程管理、绩效考核、班组点评、动态评优等多种形式的 考核，各级管理人员按区域分工和走动管理要求进行现场动态考核， 严格闭环；生产过程中实行三三整理，每班对隐患、环境、员工情绪 进行三次整理； 安全确认，作业前首先进行安全确认， 否则不得作业； 实行了手指口述确认安全方法，通过心想、眼看、手指、口述等心理 和肢体语言的配合确认安全，查找隐患；在绩效考核方面，实行了以 正向激励为主的方式，变单纯减分为互动加减；每班对当班员工表现 进行点评；每月评选出优秀员工，进行嘉奖，通过考核和激励，使员 工的操作行为更加规范。 通过应用定置、

8、编码、标识、看板管理技术， 使现场管理更加规范、有序，高标准、高品位，极具视觉冲击的工作 面现场已成为员工精神面貌的真实写照。精细化的安全管理营造了想 不安全都不行的氛围。赵明修，小青矿 602 掘进队的一名综掘机司机，这几年通过培训，他 先后荣获了集团公司职工技术比武综掘机司机状元、 铁岭市技术能手、 全煤职工技能大赛第五名。和赵明修一样，这个矿的员工参培率已达 100%，培训合格率同样达到了 100%，所有员工都持有了技能等级资格 证书，每年还涌现出一大批工种 “状元 ”，培训在提高素质， 增强内功方 面发挥了重要作用，员工已由要安全逐渐转变为会安全、能安全了。 张强现任矿准军事化管理办公室主任，干了近一辈子的他没想到没有 几年就要“卸甲归田”了还穿上了 “军装”，过了一把当兵的瘾。原来，为 了强化员工的执行力、服从力，增强战斗力，这个矿实行了准军事化 管理，那段时间，张强忙得不可开交，每天组织军训、安全宣誓、学 唱军歌，还要检查乘车、 行走秩序， 虽然已年过半