安全检查和改进制度

1、安全检查和改进制度第一条为加强公司安全检查与整改管理，避免各类事故的发生，特制 定本制度。第二条开展经常性的安全检查与隐患整改旨在改变物的不安全 状态、纠正人的不安全行为和改善作业环境，是避免事故发生的有 效途径一。根据公司的实际情况，安全检查分为定期与不定期两种形 式，定期检查分为部门、单位内部的日常安全检查、公司月份安全 大检查、节假日和季节性专项检查；不定期检查以抽查形式为主。第三条 部门、单位内部日常安全检查内部日常安全检查系指部门、单位及班组两级的自检，由部 门、单位负责人组织，一般每周进行两次，各生产班组必须每天对 生产现场的作业环境和生产条件进行检查。对查出隐患要制定整改 措施，

2、并落实专人进行整改，本单位无法完成整改的要以书面形式 汇报给公司主管领导及安全环保部。第四条 公司月份安全大检查公司安全生产大检查，由公司主管领导参加，安全环保部具 体组织实施。矿区的安全检查由安全环保部主管人员，生产技术部采矿、 测量负责人，机电部门电气、设备技术人员，物业管理部主管人 员，矿区负责人，安全督导员和施工队负责人联合组成。公司驻地安全检查由安全环保部主管人员，机电部门电气、 设备技术人员，物业管理部主管人员，综合办公室主管人员，财务 预算部主管人员及选矿厂主管人员组成。安全检查结束后，由安全环保部召集检查组人员进行情况汇 总，召开安全例会并下发整改通知。整改通知要载明：存在的安

3、全 隐患、整改方案、整改负责人、整改完成时间等内容。第五条公司主要负责人下井检查各矿区要建立公司主要负责人和生产经营管理人员下井登记 档案，负责如实填写公司主要负责人和生产经营管理人员下井记 录。要将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理意见等 有关情况进行登记，并存档备查。公司主要负责人和生产经营管理人员，按照下列规定下井检 查。、各单位及其领导干部下井次数：为了树立解决问题在井下、工作重点在现场的观念，真正使安 全管理趋向现场化，充分发挥采矿工程部领导干部在生产安全工作 中的积极作用，特规定：主任：每月下井次数不少于6次；副主任：每月下井次数不少于次；业务主管：每月下井次数不少于次。

4、同时，为了更好的为采矿坑口提供技术指导，做好支持与服务 工作，对安全、生产、设备、水电部门的领导干部下井带班次数规 定如下： 、安全环保部：主任：每月下井不少于6次；副主任：每月下井不少于次；业务主管：每月下井不少于次。 、生产规划部：主任：每月下井不少于6次；副主任：每月下井不少于9次；高级工程师：每月下井不少于 9次；工程师：每月下井不少于次。 、设备管理部、水电车间：主任：每月下井不少于2次；副主任：每月下井不少于4次。、本制度对业务主管以上领导干部下井次数予以规定，各采 矿工程部及与井下业务有关单位要根据本制度的要求，结合本部门 实际，制定本单位其他人员下井次数的具体规定，并报安全环保部 备案。、下井人员工作职责及要求： 、在带班期间负责及时处理和协调井下生产及安全的一切事 宜，切实掌握当班井下的安全生产、人员组织、生产组织、设备设 施等方面的状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发 现和组织解决各类问题，及时制止各类违规、违纪行为。发生危及 作业人员生命的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采 取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 、带班人员要突出检查重点，下井检查要有目的性和针对 性，要发现突出问题，并组织解决，出井后要认真填写带班工作日 志，详细填写下井时间、地点、发现问题、解决办法及交办人员和