安全检查和隐患整改管理制度

1、安全检查和隐患整改管理制度1目的和范围11为了发现和查明各种危险和安全隐患，并及时、有效地排查治理生 产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规制度的实施，制 止违作业，防范事故发生和整改隐患。12本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。2编制依据中华人民共和国安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条 例、安全生产事故隐患排查治理暂行规定等国家有关法律、法规， 以及风险评价程序等。3职责31公司总经理负责组织厂级综合检查。32安全管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。33日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。4内容41安全检查内容411查思想：对安全生产的认识、责任心

2、是否强；忽视安全的思想有 否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。412查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产五同时”对职工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改 措施。413查制度：查公司制定的各项制度执行和健全情况，有无违指挥、 违作业现象，有无制定车间部门安全管理制度以及执行情况。414查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。41查设备：机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状 况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否 良好，消防通道是否畅通。41查纪律:查岗位劳动纪律的执

3、行情况，有无擅离岗位，做与生产无关的 事，有无酒后上岗和无证上岗的情况42安全检查形式421公司级安全检查，由公司总经理负责组织，各职能部门参加，检 查出的不安全隐患由安全管理委员会事务局负责汇总，分别提交有关 部门整改，对整改情况进行跟踪。422专业检查和季节性检查，由公司安全管理委员会组织有关人员进 行检查，每月至少一次，对发现问题立即安排整改，并把检查情况和 整改落实情况报安全管理委员会。422班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报部门 领导。423安全明生产考核检查，由安全管理委员会负责进行，每月至少一 次，检查情况及时通知有关部门进行整改，并对整改情况进行跟踪， 并按

4、有关规定进行考核。424各专业性检查，由各部门领导负责委托有资质人员进行检查，检查出的不安全隐患报公司安全管理委员会。42季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的部门领 导负责组织检查，检查情况报公司安全管理委员会。426经常性检查：各级领导干部和职能人员都必须结合自己的业务， 深入生产现场进行检查，发现问题即时指出。每个班组都必须严格进 行安全生产检查，不马虎、不走过场，当面讲清、记录完整。427临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设 备开车、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检 查，该项检查由主管部门、班组分别负责进行。43检查后的整改431要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由制造 部和有关职能部门制订整改方案、方法，做到四定”即：定措施、定负责人、定资金、定完成期限。432在隐患整改中做到 三不推”即班组能整改的不推部门，部门能 整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。433在隐患整改中防止流