安全处年终总结

1、安全处年终总结2011 年酷寒的冬天即将过去，年度的项目工作也将画上完美的句号！ 在过去的一年里，安全质量管理处在公司的大力支持下，在领导的管 理及工作人员辛勤工作下，我部门的工作取得了辉煌的成绩，各项目 的管理井然有序，工程质量稳步提高。至此辞旧迎新之时，现将 2010 年度项目工作总结如下：整体工作主要从三个方面：一： 2011 年安全质量工作总结，二： 2011 年安全质量管理的不足，三： 2012 年安全质量管理展望。一、 2011 年安全质量工作总结 在过去一年里，安全质量管理处对公司所有在建项目，开展了项目技 术人员考核、远程控制管理办法、定期检查考核等制度进行管理。使 项目的管理

2、工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理 人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员 工的团队意识。使各项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。2011年内部工程所建设项目：1、总部企业基地1-c1段2、信阳东方金典 18#楼 3、鹤壁市淇河生态区一期工程 4、开封东方金典会所 5、漯 河汽配商贸城项目2011 年外联所建项目 1 、商城县人民医院 2、新乡市红旗渠留庄村拆迁 安置楼 3、郑州市中原区回民中学 4、斯坦福小镇 19#楼 5、平顶山新 华区人民医院 6、中能平化 7、洛宁县人民医院病房楼 8、鲁山妇幼保 健院 9、安阳唐韵美城 10、安阳紫薇壹号 11

3、、河北邢台广宗生物质热电工程项目 12、山东电力建设第三工程河曲二期项目 13、开封豪德融 成天下 14、新郑鸡王村 15、郑州棉纺经纬花园 16、林州 -长治高速房 建 17、南阳鑫泰港湾 18 、长葛市瑞祥花园 19、商丘瑞博城市花园 20、 濮阳市烟草公司清丰县分公司综合经营业务用房21、立才小学， 21上街敬老院项目1、安全、文明施工管理 安全管理处始终坚持： “安全为天、质量第一 ”的管理方针， 定期对各项 目安全检查，开展季度项目工程评比工作。同时安全管理处也对各项 目制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期不 定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，

4、组织进 行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，要求各项目切实做到 “活完场地清 ”的现场施工管理。 经过公司及项目全体的人员的努力， 顺 利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3%。以内安全管理目标。 2011 年 1-3 月份安全管理处协助总部企业基地二期办理了建工险，对 安全生产责任书及雨季安全生产措施进行再次修改，以适应公司发展 的需要。协助该项目成功申报了市级安全文明工地的工作；在郑州市 政府四楼会议室，参加了市安监站组织的安全电视电话会议，完成了 省市各部门的沟通与交流。当月还参加了敬老院主体工程验收工作。2011年46月份成

5、功协助1-C1#楼申报市级文明工地的申报工作并获奖；在这期间多次对所见项目的安全检查工作，落实现场安全文明施工情况，对现场存在的安全隐患，及时要求项目进行整改，安全管理处并跟踪落实整改情况。在这期间协助1-c1#楼整理商鼎杯申报的工作，并最终申报成功并获奖；参加洛宁县人民医院奠基及开工仪式，参加了 第三届： “安全河南杯 ”知识竞赛的工作。2011 年 7-9 月份对各项目进行了全面安全检查，对现场施工进度、安 全防护、现场管理人员到场情况、安全文明及安全施工资料进行全面 的检查，对较差项目进行通报批评，对较好项目进行奖励，进一步督 促各项目重视安全的重要性，把握现场施工的细节，注重细节的落实

6、 和推进先进的施工工艺。2011 年10月至 2012年 1 月份要求所建项目签订安全生产协议和安全 生产管理目标， 对较好项目要求其必须申报市级和省级安全文明工地。 我部门已成功帮助新乡留庄营拆迁安置楼、商城项目申报了市级文明 工地并获奖， 目前正在为商城项目申报省级文明工地做资料准备工作， 同时对今年的所有巡检项目做全面的总结。通过巡检检查，安全主要存在以下几个方面：1 、施工用电：极个别项目施工现场未做到三级配电二级保护和 “一机、 一闸、一箱、一漏 ”的基本要求，施工现场安全技术资料不够完整，施 工日记不全，基地保护和重复基地保护不规范，线路架设不规范，宿 舍用电混乱。2、脚手架方面：

7、部分脚手架搭设不符合建筑扣件式钢管脚手架安全 技术规范，存在立杆间距不标准， 扫地杆、剪刀撑、小横杆设置不足， 无挡脚板；现场安全平网绑扎不牢，外网破损现象严重。3、机械方面：钢筋加工机械、木工加工机械无操作棚，钢筋、木工机 械转动无防护罩（平顶山新华区人民医院）4、安全防护剂安全文明方面：部分项目门卫管理制度差，现场不佩戴 安全帽者较多， “三宝“四口”五“临边 ”防护不到位，场地硬化、材料堆 放、垃圾清理方面还需进一步加强，员工宿舍卫生差。5、安全管理方面：部分项目对所制定的安全生产责任制执行力不够， 没有做到管安全生产的必须管安全生产，特种作业人员持证上岗情况 落实较差，现场安全管理人员

8、安全基本知识缺乏。二、 2011年安全质量管理的不足1、各项安全管理制度还需进一步完善。2、公司项目离公司所在地较远，在日常的施工过程中，一定程度上对 现场监督、检查、指导还有不到位的现象。3、项目施工安全意识还有待提高，个别项目得施工人员存在责任心不 强，安全管理质量意识淡薄，对重要节点部位控制不严，存在严重的 安全隐患。对于这种现象，我部门会进一步加大巡检和管理、处罚力 度，促使项目施工人员安全意识进一步提高。4、对项目的复查和管理力度还需进一步提高，存在个别项目跟踪落实 不到位，管理手腕力度不够，为了工程项目的顺利施工和公司的健康 发展，我部门再以后的检查过程中，对出现的严重安全隐患要加

9、大教 育和处罚力度。三、 2012 年的展望 1、继续完善各项管理制度。在现有的基础上，我部门计划在来年的工作，对项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、周（月）工作计划及月总结制度、考核管理制度等，实行 奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人 员的工作积极性。2、继续抓好项目的管理工作。 加强业务知识学习， 继续提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。 所以，在新的一年中，我部门会继续加大对项目的检查和教育力度， 督促项目认真学习，提高各方面的综合管理水平。3、严把安全关，确保工程安全事故为零，安全事故率控制在3%。以下.4、进一步加大各项目的落实和考核力度。 对于以后检查中发现的问题， 要求各项目要及时落实整改，并把整改结果及时反馈；同时对各项目 进一步加大培训和考核力度，根据工程进度情况不定期对项目进行培 训和考核，督促项目认真做好各项技术管理工作。5、根据项目的施工性质和特点，不断提高项目管理的科技含量，以技 术进步保安全，促效益。6、贯彻落实安全生产责任制，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 的方针，切实做到安全生产，确保全年不发生安全生产责任事故。7、加强现场施工设备的管理确保设备安全高效的运行，加大保养和维 修力度。8、贯彻落实以技术为依托的施工管理理