安全就能出效益

1、安全就能出效益 安全供电至关重要。安全就能出效益，安全就能减少不必要的开支， 安全就能增强企业后劲，安全就能改变企业形象。 就我县供电局来讲， 近几年来，我们坚持安全四到位： 一是领导到位。 局党政工领导每月抽出 50%精力，深入基层，深入现场，掌握安全生 产动态，亲自组织安全检查发现不安全的苗头及时纠正和处理。二 是组织到。局里成立了安监股，配足了安监人员，各生产单位和班组 都配齐了专兼职安全员，形成了纵向到底、横向到边、专管成线、横 管成网的安全格局。三是责任到位。局里从局长到一般生产工人都制 订了安全生产责任制，并严格执行，收到了责任到位、层层把关、各 负其责的效果。四是措施到位。凡是上

2、级和本局制订的安全技术措施， 局里不惜代价，舍得花钱，每年逐项进行落实，百分之百的完成。由 于坚持了四个到位，使本局安全生产出现了新局面，企业形象有了明 显改观，经济效益逐年增长。曾记得在第一个承包期（ 1989年一 1991 年）还是一个亏损企业每年亏损 120 多万元，现在每年实现利润在 100 万元左右， 这个指标的实现与安全生产有很大关系。 近三年来， 全 局没有发生人身轻重伤事故，没有发生送变电考核事故，没有发生交 通事故，没有发生火灾事故，配电事故比前三年下降58 8，截止1994年 8月底全局创安全生产 1237天无事故，是历史最高记录。 安全 不仅为企业增加了效益，而且使企业改

3、变了面貌，近三年来，年年被 市局评为安全生产先进单位、双文明单位；被县委、县政府评为优质 服务先进单位； 1994 年与市局同步达到部级双达标合格单位；档案管 理被省人事局和省档案局被评为先进单位、根据多年来的实践，我认 为要搞好安全，增加企业效益必须正确处理好以下五个方面的关系。一、安全与用电管理的关系 用电管理工作是一门科学，也是供电企业一项重要工作，用电管理好 坏，安全求安全将直接影响供电企业的效益。在用电管理上必须抓好 两点： 第一要多供。电力是商品，供电部门多供电就是产值，就是效益，这 点过去供电职工认识不高，错误认为供电量高低与已无关，往往处理 一起事故明明只要几个小时，能拖延一到

4、两天才完成，白白浪费了供 电量。如何增加供电量呢？一是努力提高线路、设备健康水平，抑制 事故的发生，减少事故损失电量，我做了一个比较，三年来仅配电事 故就减少 10起，少损失电量 572 万千瓦时，增加收入 1379万元。 二是发生事故及时处理，减少停电时间，本局 24 小时有人值班，只要 那里发生事故不管白天还是黑夜，立即组织抢修，及时恢复供电。 三是努力减少拉闸限电次数，设备、线路检修集中在计划停电时间内 进行。还要努力做好计划供电工作，确保不被上级拉闸限电。 第二要少损。少损实际是减少企业成本，增强企业效益的重要途径， 如何少损，就是要千方百计降低线损。要降低线损，除了减少事故损 失电量

5、外，还要加强技术线损的管理：要解决卡脖子线路和卡脖子变 压器。三年来，我局解决卡脖子线路 120 多公里，卡脖子配电变压器 80多台。12800kVA,这样不仅保证了线路、设备安全运行，而且减少 了线路和设备损耗；二要及时停用空轻载变压器，对农业灌排用的变 压器要服务于农业，农忙时及时送电，农闲时及时停供，以减少变压 器空载损耗。仅1993年统计停空载主变7台22650kVA配电变压器 105台。18640kVA,节电96. 4万千瓦时，增加收入23 23万元；三要 适时投运电容器，以减少无功损耗。通过三年来的努力，全局线报由 过去的66%，已降到1993年的5. 91%，线损节电1745万千

6、瓦时， 增加收入 42. 05 万元。二、安全与设备管理的关系 安全与设备十分重要，设备搞好了能保证安全运行，这样经济效益也 就出来了。近年来，我局随着 “经济要腾飞，电力要先行 ”的指导方针， 对老设备采取了三条措施：一改造一改造线路。几年来，我局挤出近 百万先资金对一部分迂回线和卡脖子线路进行彻底改造，提高了供电 可靠性。二调整一对供电网络全面进行调整。 近年来，调整和新建变。 电所五座，调整主变压器五台42000kVA。三更新一更新高能耗变压器， 这些年我局干方百计抽出资金， 更新高能耗变压器 186台， Z1420kVA， 根据计算仅变压器铜损年就节电150. 2万千瓦时，增加收入36

7、2万 元。在设备管理上，我局认真抓了 “一提高 ”、“两减少 ”。一提高：即抓科学 管理，提高设备健康水平。尤其是在对设备渗油方面，根据设备的不 同部位、渗油和漏油程度，使用不同方法、不同材料，将渗漏油全部 堵塞，这样不仅保证设备安全运行，而且大大延长设备检修中认真坚 持检修质量，做到 “应修必修、修必修好 ”的原则，严格把好验收关。 第二抓线路通道清障，减少事故发生率。三、安全与交通管理的关系 首先要抓好交通安全，减少事故损失费用。其次车辆多了，车子也不 能吃“大锅饭”，要分灶吃饭、加强核算、 有偿服务，这样就能减少成本 开支。我们具体政法是：实行 “三定”三“包 ”、“一捆制 ”，三定：一

8、是定 单位，二是定公里，三是定车辆油耗。三包；一是包安全。凡是发生 车辆事故，除按规定扣发车队 l 6 个月奖金外，驾驶员还要负担一定 比例的经济损失；二是包行车公里，车队与局里包行车公里，驾驶员 与车队包公里，超公里奖，完不成罚。三是包出车率，车队与局里包 出车率每天在 90，也按月考核。一捆即车队的综合奖、安全奖、出 车费、夜餐费、油耗捆起来使用，每月结算一次。四、安全与多种经营的关系 多种经营的安全工作与主业一样，明确了专兼职安全员，建立了安全 网，各级人员也制定了安全职责，由于认真抓了安全工作，近几年， 没有发生人身轻重伤事故，没有发生设备损坏事故，安全生产有了可 靠保证，经济效益也不

9、断提高。在具体工作上抓了三点：一是搞承包 不忘安全。多种经营大部分是承包以营，虽然合同中也有明确的安全 责任条款，但是，我局并没有以包代管，局领导和安监部门经常深入 现场，检查安全措施，纠正不安全现象。二是求效益不忘安全。对工 作中易忽视的安全问题局里统一配齐安全工器具，对必要的安全设施 由局里统一搞。 为保证人身安全打下良好基础。 三是赶进度不忘安全。五、安全与职工素质的关系：提高人员思想素质是保证安全的根本。在安全思想教育过程中我们始 终贯彻“以人为本 ”、“从严治局 ”，要求各级领导真正懂得： “严是爱、 松是害 ”，要敢抓、敢管、善抓、善管。 严“”可能带来骂声， “松”可能 带来哭声

10、。我们把本局在 1984年5月 19日发生的一起人身事故，作为血的教训， 定为“事故日”，每年这一天全局都停工坐下来查违章、 查事故苗头、 制 定防范措施，杜绝事故发生。在提高人员素质上我们抓了 “四个严字 ”， 即：严格教育 在安全教育上我们做好 “五个抓”即坚持不懈的抓、 常抓常 新，抓重点人、抓关键时刻，反复抓，做到警钟常鸣。坚持 “五个一 ” 即每天一次开、收工会，每周一次安全活动，每月一次安全分析会， 每季一次安委会，每年一次安全表彰会。一年中搞 23 次安全大检查。 还根据不同情况组织 34 次安全演讲会和安全知识竞赛，使安全生产 工作融化在每个职工思想上，落实在行动上。严格要求

11、凡是新进供电局大门的职工， 第一课就是安全教育课， 由 局领导、安监部门和老师傅用现身说法的形式进行安全理论、安全知 识的教育，使他们认识到安全生产是对供电职工的一个特殊要求，人 而养成“安全第一”的意识。凡是在基建、大修技改工程前， 对职工思想 苗头和不良倾向进行教育，要求他们消除后顾之忧，轻装上阵，安心 本职工作。在安全教育上要求职工做到的首先领导要做到，要求职工 受教育，首先必须领导受教育，各级领导在安全问题上要起模范带头 作用。严格纪律 纪律是安全的保证。 要抓好安全，没有铁的纪律是不行的， 局成立了劳动纪律检查小组，不定期进行劳动纪律检查，对查出违章 违纪行为及时进行处理，特别生产运行人员白天和夜间发现有离岗现 象，轻则扣发奖金，重则给予纪律处分。对发生事故萌芽，不管有没 有造成损失，