燃气管道工程分析论文.doc

1、物，若有要及时清理干净。在施工现场经常 会发现管道没有敷设专用示踪线，沟槽开挖过浅，回填土中含有尖角石块等问题，监理 人员在旁站中一旦发现要立即对其纠正，避免这些人为因素影响到工程的质量。与钢质 的金属燃气管道不同， 聚乙烯（PE）燃气管 道在进行穿越作业前要实施压力强度与严 密性试验，实验合格后才能进行施工，进行 拖管时需对管道进行有效的防护避免管道 被磨坏，专用示踪线也要绑扎固定牢固。施 工过程中，监理人员必须紧盯现场实施全过 程的监督管理工作，防范施工现场安全事故 的发生。二、市政燃气管道的穿越工程在穿越工程中，可以运用扫描仪器来对障碍物进行判断，扫描仪可探测金属管道和各类电缆等。 明确

2、障碍物位置后在施工 中可以采取适当改变钻进的深度或对钻进的方向进行适当调整 等措施从而躲避障碍物。 在实际施工中，有些障碍物通过扫描仪 不能判定，有些时候甚至根本无法扫描出障碍物来， 这时就较难 解决。施工中如果碰到沙滩与卵石层，可以通过对化学浆料的配比进行调整，达到减缓沙与卵石的沉降速度的目的，这样就能够为拖管争取到更多的时间， 在沙与卵石抱管前完成拖管作业。 在 施工中遇到坚硬岩层和一些废弃的建筑物基础时，可以采取多次的试探性导向，也可以将线路设计成“ S”型来躲避障碍物从而 实现拖管。三、市政燃气管道的吹扫和试压在燃气管道安装完毕后需要进行吹扫和试压。要合理的选 择吹扫口的位置，在进行吹

3、扫时由于管道内的吹出物运动速度很 快必须在吹扫口前方做好相应的安全保护措施排出安全隐患。在进行管道的压力测试时，要保证压力缓慢上升，不能加压过快， 注意观察压力变化情况，保证作业安全，同时在进行压力测试时 要将不参加压力测试的无关人员清除现场，保障人身安全，这一点需要监理人员的严格监督。四、结语在工程实践中，工程监理人员在市政燃气管道工程的施工 监督过程中的监理重点和难度并不是一成不变的，它是随施工 方、业主方和项目的变化而有所区别的。 在众多的项目监理过程 中发现很多问题都是由于人为的因素造成的，真正涉及技术方面的监理难度相对较少。而人为因素的处理需要监理人员更好的与 施工单位人员进行协调沟

4、通， 工作中要坚持监理原则， 对关键性 工艺进行全过程的监理， 对重点工艺要严把质量关， 通过监理工 作保证项目的质量符合要求。作者：郭玉洁 杨新胜 单位：平顶山燃气有限责任公司（二）一、燃气管道施工质量问题（一）在施工过程中，建设方工程管理缺乏全面性、有效性以及系统性在城市公用事业中， 燃气企业属于特许经营企业，因而在一定区域上表现出一定程度 的垄断性，由于特许经营本身的特殊性以及缺乏有力的市场竞争 对手造成燃气企业缺乏高素质的管理人才，从而导致企业管理水平不高。尤其是施工质量管理以及施工技术管理方面，大部分企业都缺乏足够关注和认识， 不重视引入工程专业技术人才， 未成 立专业的工程施工管理

5、团队， 而导致其成为盲区；还有一部分企 业引入了一部分技术人才和管理人员，但因缺乏完善、合理的管 理制度和运行机制而导致自身在燃气管道施工方面的管理仍然 落入粗放型管理的窠臼，而未着眼于建立一整套与工程实际相匹 配的安全管理、质量管理控制、监督保障等一系列制度和措施， 甚至有的单位在施工管理过程中直接搬用行政管理方式，朝令夕改的管理制动造成施工管理极度混乱，这样的管理必然无法有效 保证工程质量。（二）材料采购管理在项目建设过程中，项目采购管理直接影响了项目施工质 量和项目建设进度，工程所需的建设物资种类较为繁杂，具有较强的技术性要求，并在采购价格、材料质量以及施工进度方面的 要求均极为严格。所

6、以，项目采购管理具有较大工作量，同时伴 有极高的采购管理风险，一旦发生采购失误，则会对工程总造 价和建设进度产生严重影响，甚至因为采购物资质量缺陷而在施工过程中导致一系列质量缺陷甚至施工安全事故。（三）施工单位资质随着燃气工程的大规模建设，更多的工程地点分散、投资 较小、工期以及施工进度要求较高的单项工程数量随之增加，由于建设单位负责工程主材供应， 施工方仅负责包清工，导致施工 单位难以获得较大利润，因而此类单项工程对于一些具有雄厚实 力、较强的技术力量以及较高施工资质的施工单位来说并无太大 吸引力。这导致在单项工程施工中， 施工单位的能力与资质要求 无形中被降低，准入门槛自然也不高，一部分技

7、术能力较差、施 工资质较低的施工单位的乱入， 甚至有一部分施工队伍通过挂靠 其他单位资质，随意组织一些闲散人员就参与了工程建设，此类施工单位机械设备陈旧、技术水平较低、人员施工素质较差，很 难与燃气管道工程建设需求相适应，给工程建设质量带来隐患。二、燃气管道质量管理策略（一）完善施工质量保障制度1针对所采购的各种设备、材料，应在验收过程中检查其 外观，并在外观合格的基础上审查其计数资料，如合格证、检验 报告等。对于重要设备和关键部位材料应直接交由检测部门负责 监测或取样送检，确保设备和材料的可靠性。2监理方应重视发挥其工程质量管理职能。在施工前，建 设单位应针对监理单位建立一套切实可行、高效合

8、理的监理管理制度，其中应以工程质量管理为核心。若出现下述事件，监理方 则可全权负责并行使质量否决权：（1）使用与工程设计要求不相符的原料和构件、与监理程序相悖的项目分项工程； （2）设备、 工程用材与设计要求不符且有违技术规格； （3）监理工程师未予 以签证、工序交接时未经检查的施工环节与“隐蔽工程”（二）平衡并完善施工管理综合能力在开始管道工程施工前，建设方项目管理人员应做好整体 部署，基于管道工程各施工环节对管理人员职责进行确立， 避免 越权交叉管理。各部分管理人员则应以工程项目部所赋予的职责 为标准，从工程实际出发，结合自身预见性进行本岗位管理方案 的编制，其中应详细阐述工程成本、质量、

9、进度控制以及工程控 制要点，但保证方案切实可行是上述一切的前提。应绘制相应的示意图，以方便项目组在后期管理中及时了解管理进程并展开细 致检查。此外应确保各方面人力、财力和物力实现总体平衡，并 确保各环节紧密衔接，从而实现工程成本的合理控制，并提高工 程管理质量，从而在保证工期的基础上实现整体综合效益的提（三）施工管理运行机制的完善建设方应就各方面施工内容督促监理方作出行动，监理方 则应要求承包单位或施工方将各项责任指标（如安全、质量、工 期等）以及乙供材料采供权、责任项目用人权移交分包施工方， 二者由此成为甲乙方经济合同关系。 承包单位或施工方应逐步分 解建设单位确立的责任目标， 并将其交给各承包施工队伍、 施工 班组以及施工个人。实施此方案后，施工作业层不再单纯地组织 管理某一分项