燃气工程甲方管理概述

1、目录一、 煤改气工程施工单位的确定： 21、 施工单位的选择： 2 b5E2RGbCAP2、对施工单位的要求： 3p1EanqFDPw二、煤改气工程管理： 4DXDiTa9E3d1、对施工单位管理牟TCrpUDGiT1 ）工程质量管理 55PCzVD7HxA2）工程进度管理 .6jLBHrnAILg3）工程安全管理： &HAQX74J0X4）工程费用控制管理 &DAYtRyKfE5）工程材料管理 9Zzz6ZB2Ltk2、 对监理单位的管理 1CdvzfvkwMI13、项目管理制度设立： 12rqyn14ZNXI1）施工图管理制度 12EmxvxOtOco2） 工程协调会议制度

2、（工程例会） 16SixE2yXPq53） 工程竣工验收管理规定 1&ewMyirQFL三、项目应急管理 22kavU42VRUs1、 预防挖坏水、电、通信、燃气等地下管线的措施 2©6v3ALoS892、触电事故预防措施 23M2ub6vSTnP3、预防高处坠落的措施 260YujCfmUCw4、火灾、爆炸事故预防措施 26sUts8ZQVRd四、执行标准2SAEJkW5T、煤改气工程施工单位的确定：1、施工单位的选择：工程建设要严格执行国家相关法律和公司各项规章制度，并在工 程建设有关法规指导下，分标段、分区域实施工程项目落地，精细化 管理煤改气项目的工程施工及现场管理工

3、作。煤改气工程施工选择具 备以下条件的施工单位： GMsIasNXkA1）施工单位资质要求 施工单位资质要求具备市政燃气工程施工总承包贰级及以上资 质，特种设备安装改造维修许可证燃气管道GB1专项工程施工资质。TIrRGchYzg2）施工单位人员配备要求 所选施工单位必须具备完善的建筑企业组织机构，并有能力按规范组建工程施工管理组织，按要求配备具有相应资质的人员及数量。 7EqZcWLZNX3）业绩要求： 施工单位从事燃气管网工程项目及同类工程项目施工 3 年及以上的工程施工经验及相应业绩。2、对施工单位的要求：参与施工的单位必须实地进行现场实地踏勘，对项目现场和周围 环境进行充分、认真的踏勘

4、，并收集编制计划、措施等组织施工所需 的相关关信息。 lzq7IGf02E编制完整施工组织设计或设计方案 :（ 1）项目总体概述；（ 2）施工临时设施布置；（ 3）项目管理班子配备情况表、主要人员简历表（项目经理附注 册证书、 B 类证、身份证、劳动合同关系、养老保险复印件，技术负责 人附身份证、职称证复印件，其他主要人员附上岗证书复印件）、劳 动力和材料投入计划及保证措施 ； zvpgeqJ1hk（ 4）拟投入的主要施工机械设备表；（ 5）施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺；（ 6）各工序的协调措施；（ 7）关键工序的施工技术、工艺及质量保证措施、工程项目实施 的重点、难点分析

5、和解决方案；（ 8）地下管线、地下设施、周围建筑物保护措施；9）各种管道线路等质量保证措施；（ 10）雨季施工措施；（ 11）安全保证措施；（ 12）文明施工措施；（ 13）施工现场节能、环保措施（降低能源及材料损耗、周围环 境的消声、降音及限制尘埃和保证交通畅通的措施）； NrpoJac3v1（ 14）施工现场维护措施；（ 15）工程交工验收后（含养管期）服务措施。二、煤改气工程管理：1、对施工单位管理工程项目部现场工程管理员深入现场，时时掌握施工动态、收集 信息，要求监理适时发出纠正和预防指令或通知，督促施工单位采取 切实可行的措施，并检验其实施效果，使工程按进度进行。实施对现 场进行检查

6、，检查内容： 1nowfTG4KI 施工进度、工艺质量、安全隐患和不按设计施工现象。 监督检查先期发出的通知、整改事项及预防措施的实施结果。 现场物料管理、标识等文明施工情况。 施工单位间交叉施工的相互影响程度。 巡查要有记录，以备查看。1）工程质量管理 贯彻执行国家、行业质量标准，严格质量管理。 监督检查监理人员做好质量监督工作。 保证供材质量符合要求，监督材料的复检工作，重要工程应进行 见证、抽、测试或实体检测。 对施工单位施工组织设计进行审定调整补充，对重点部位关键工 序施工工艺进行论证。 审核监理报验的资料，检查监理对隐蔽工程施工过程的监理工作 是否到位。 对施工中出现的质量缺陷及时提

7、示监理和施工单位进行整改，并 留存影像资料。 发生质量事故应及时上报主管部门，同时进行事故调查，分析事故原因， 必要时聘请专家进行论证鉴定， 研究制定处理方案， 由施工单 位进行处理， 经验收合格后方可恢复施工， 并由监理提交 质量事故处 利用自有的检测手段或委托第三方进行检测、 复核， 严把质量关 随时检查施工方形成的施工资料。妥善保管施工图纸资料，做好 施工资料的管理、归档工作。 随时巡检，跟踪监督施工质量，制止不规范的施工行为。2）工程进度管理 根据工程项目总进度计划进行分项控制，分项工程进度必须服从 项目总进度计划。 各分项工作必须服从总进度计划，及时对计划执行情况进行评估 总结，合理

8、调整。 审查施工单位制定进度控制方案，对目标方案进度进行分析，制 定可行的防范对策，使施工单位工程进度计划具有较强的可操作性。 tfnNhnE6e5 合理调配资金，防止因资金问题导致工期延误。3）工程安全管理： 建立安全组织体系，推广安全系统工程，形成安全生产网络。项HbmVN777sL目经理对本工程安全工作全面负责。项目部设专职安全员 工程开工前应对安全、消防人员对施工人员进行全面安全教育， 提高职工的警惕性和增长防火知识。进场施工人员必须严格遵守厂规、厂纪。动火、接电必须事前按规定报批，并制定详尽的措施方案，按 照宝钢规定的程序批准方可作业。未经批准，严禁擅自作业。 V7 开工前应做好安全

9、交底工作，每天班组召开安全会并做好记录， 施工人员进入施工现场必须穿戴好劳防用品。 严禁动火制度，认真自觉的执行各种防火规定和制度，认真落实 各级人员的防火责任制。现场不得随意动火，动火须办动火证，对动 火区域应设专人进行监护，并配备足够的灭火器材，操作工应持证上 岗，严禁违章作业。 83lcPA59W9 起重指挥应由技术熟练、懂得起重机械性能并取得上岗证的人员 担任，指挥时应站在能够顾及到全面的地点，所发信号应事先统一， 并做到准确、洪亮和清楚。 mZkklkzaaP 现场施工用电要严格按有关安全技术规程安装和架设，以保证有足够的安全距离和良好的绝缘。电气控制箱必须有门锁，并安装漏电 保护器

10、，其外壳必须接地或接零。 AVktR43bpw 高空作业2m以上（含2m）必须使用安全带 高空作业严禁缺少攀登条件，缺少攀登保护措施。 上、下传送工具采用绳索进行，严禁随意抛掷。 高空电气焊作业，或安装管道配件，地面应设人监护。? 电动工机具的使用，应按相应的操作规程实施，严禁违章作业。? 管桥上管子组对时应搭设跳板，确认安全后再进行施工。? 吊装使用绳索具，使用前均应进行检查，确认无误后再行使用， 严禁盲目作业。? 晚间施工应配备足够的照明设施。? 各工种应严格按本工种的操作规程作业，不得违章作业。? 加大文明施工力度，树立新的形象，按标准化工地进行作业。? 进入现场的管道、 管件、 阀门等

11、摆放合理、 井然有序、 维护得当， 保持现场卫生清洁。施工现场每天要做到工完料清。 ORjBnOwcEd? 管道涂漆时，可能发生污染到其它设备、管道、结构，必须采取 适当措施，保证上述不被污染。4）工程费用控制管理 工程施工和甲供材料按规定采取招投标和比价采购的方式选择施工队伍和供应商，降低工程成本 认真审查招标文件，最大限度地避免由于工程发标漏项和供货范 围不清造成的工程或采购费用增加。 严格控制工程变更、签证，发生时由现场工程管理员根据施工方 提出的原因、数量报专业组共同商定，勘察数量核实签单量。 2MiJTy0dTT 工程进度款的支付，实际完成工作量，与监理共同审核报量单， 提供支付工程

12、款依据，避免超工程量支付。 把签证单、变更单、竣工图等结算资料备份给公司相关部门，配 合进行竣工结算初审。5）工程材料管理 工程开工前，备齐工程所需各种材料，保证材料供应充足，避免耽误工期。 严格监督工程材料质量，使用合格的材料用于工程。 建立施工单位台帐，并审查施工单位用料计划。2、对监理单位的管理工程监理在工程项目建设中发挥着重要的作用，不仅要在施工过 程中进行全过程的质量控制，还要对工程中投资、安全进行控制。公 司根据国家有关规定对监理单位实行招投标制度，对已中标监理单位 的工作实行综合评价制度进行管理，对每个单项工程进行评价，每个 年度要进行年终综合评价，实行末位淘汰。 gIiSpiue7A 监理单位代