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文档简介

1、和和项目物业部基层员工薪酬绩效考核方案（试行）一、目的为了打造和提升細桂售楼部物业服务品质，保证人员的稳定，检查员工的工作绩效，挖掘各类人员的潜能，充分调动员工的工作积极性和创造性，公平 决定员工的职位和待遇，促进企业人才的开发和合理使用。适用于細細案场物业人员，包含物业经理、领班、保安、保洁、吧员 等岗位。三、组织架构及编制编制说明：1、物业经理设置一名正经理，一名副经理，根据实际能力，可以一人兼任。2、保安设置编制共计10人，售楼部4人，样板间5人，领班/班长1人。3、保洁岗位编制设置7人，售楼部设置3人，样板间4人，其中1名为领 班。4、吧员设置2名，其中售楼部1名吧员，样板房设置1名服

2、务员负责客户 服务。四、薪资结构1、物业管理部人员的薪资结构如下：工资总额二基本工资+绩效奖金2、各岗位定薪标准 保安岗 3000元-3300元/月任职资格：车传岗净身高必须在175CM以上，形象岗及门童净身高必须 在178CM以上，年纪20岁-35岁。形象气质好，服从公司管理。定薪规则：试用期统一定为3000元，试用期结束之后，根据身高和形 象进行定薪，身高178CM以上，形象气质好，转正后定3300元，形象不好或低 于178CM的，转正后定3200元。 保洁岗2000-2200元/月定薪规则：试用期根据形象和年纪、经验予以定薪，试用期统一定薪为 2000元。转正定2200元。 吧员2500

3、3000元/月定薪规则：根据形象气质要求，身高等综合定薪，试用期工资统一定2500 转正后3000o 领班在一般员工的基础上每月多200元的绩效奖金基数。3、绩效奖金 发放规则：每月根据考核结果，换算成绩效奖金，在当月工资中一并发 放。 绩效奖金设置一票否决项，如重大违纪，严重违规、犯法，无理由不服 从公司安排调度等，直接记0分。 绩效奖金换算方法：绩效奖金二月度绩效奖金基数*考核分数/100考核得分低于60分，当月奖金取消。连续两个月考核得分低于60 分，基本工资减少200.连续三个月考核得分低于60分，公司有权予以降薪或调岗，或者开除处理。 具体的考核标准详见考核表 考核权限：物业部负责人评分占考核权重的60%,销售部负责人评分占考核权 重的20%,总部人事行政部占20%o 最终的考核得分二物业负责分评分*60%+销售部负责人评分*20%+人事行 政部考核评分*20%o 物业经理的月度考核分二下属人员的月度平均分*60%+销售部评分*20%+ 人事行政部评分*20%,物业经理的月度考核参照总部的绩效考核办法执行结果应 用。五、本方

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