家文化凝聚向心力

1、家文化”凝聚向心力俗话说：家和万事兴”企业亦是如此。一个企业的实力与活力，必然 倚仗其背后员工的共同努力，倚仗员工的凝聚力和向心力。企业犹如 一个大 家”，经营企业犹如教育子女，两者之间有一种无言的契约，企 业不仅要获取经营利润，还要达成员工的期待，承担社会责任。其实，企业的 家文化”由来已久，带有很强的文化传承和民族色彩： 在 封建时代，家文化”体现了封建家长的权威和家庭特征；在社会主义计 划经济时期，企业主人意识和主人翁精神深入人心，家文化”则体现了社会主义大家庭下的精神归属感和基本生存观；而在当下，各行各业 都注重开拓文化建设，把亲情管理注入日常工作， 家文化”代表着一种 多重性、多元化

2、的企业文化理念。将这种理念导入企业管理，我们并 不陌生，各种以企业为家的标语和口号见诸周围，但要使这种企业文 化真正体现在细节，落实到实处并不容易，因为这是一个漫长的积累 过程，不仅是在经营企业，也是在经营 员工”。那么，如何让 家文化”务 实”、落地”？如何让 家文化”理念来凝聚职工向心力，从而全面提升 铁路行业的整体发展呢？首先，让我们先来谈谈铁路行业，谈谈铁路 行业的特殊属性。铁路作为国民经济大动脉，行业属性尤为突出：高速度，快节奏，安 全管理的工作流程环环紧扣。并且，铁路又是一个复杂、分支较多的 行业体系：机、车、工、电、辆、供、调、客、货等各个部门，组成 庞大的“联动机 ”24小时运

3、转，不允许片刻的间歇。正因为如此，铁路 职工尤其是一线职工大多长期处于工作重压之下，时刻得绷紧着每根 神经。如此的神经紧张和精神疲劳，是一般行业无法比拟的。长此以 往，铁路职工的心理负担得不到调整或释放，从而产生心理疾病的几 率远远高于其他行业。因此，以人为本，关心铁路职工的工作和生活，是新形势下增强铁路 职工的凝聚力和向心力、确保铁路稳定发展的重要举措。这就需要将 “家文化 ”理念的渗入到日常的管理中， 需要在如何一如既往的关注职工， 心中装着职工，将职工的需求与铁路发展紧密联系在一起上下一番功 夫。笔者认为，大致可以从以下几个方面着手：日常管理导入 “家”的情感“家文化 ”无论是在外延还是

4、内涵上， 都应该是 “爱的文化 ”。以人为本， 关爱铁路职工， 就是要帮助他们去解决实际问 题，从职工最关心的问题入手，如提高职工收入、稳定现有岗位、确 保身心健康等等，全面关心铁路职工的工作，尽心竭力把涉及职工利 益的事情办好，使职工及时得到应该得到的实惠，及时享受铁路发展 带来的实惠。铁路一直开展的 “三不让”承诺，就是从职工最现实、 最关 心、最直接的利益入手，为职工排忧解难的最好体现。此外，就是刚才提到的铁路行业的特殊属性，铁路职工所承受着高强 度的工作重压，基于此，基层的领导干部要善于做一个细心的医生”把握员工的思想脉搏，通过各种形式和途径，帮助他们化解矛盾，解 除后顾之忧。给职工

5、家”一样的关爱，这对促进安全生产以及和谐铁路 建设、增强职工幸福感，都有一定作用。安全文化渗入 家”的理念 铁路的安全文化建设注重突出人的观念、道 德、情感、品行等深层次的人文因素，在此基础上渗入家文化”理念,把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为宣传舆论的基本出发点，如 从增强人情味和可读、易记的安全标语入手，精心设计了富有亲和力 和感染力的安全标语，使职工在无形中受到感染，增强了职工的安全 意识等等。这样，一方面可以培育职工安全意识的主动性，养成遵章 守纪、标准化作业的行为习惯，夯实安全基础。另一方面，还有利于 从文化层面上研究安全规律，把广大干部职工的思想意识、价值取向、 安全行为、精神面

6、貌融入到安全理念中，形成人人接受并努力实践的 共同价值观，最终形成干部职工共保运输安全的强大合力。铁路发展凝聚 家”的力量只有在日常管理和安全生产中都融入了家文化”的理念，让每位职工都切身感受到家的温暖，才会牢固树立起他们 的主人翁意识，职工们的智慧和力量才能得以充分发挥，并积极的对 班组、对站段建言献策，也会出色地完成一项又一项工作任务。从这 一角度来讲，家文化”的渗入对形成一个富有凝聚力和战斗力的团队来 说至关重要，有利于提高铁路职工的积极性和创造力。此外，铁路职工在创造价值的同时，也希望完善自身的综合素质，所 以帮助他们不断更新知识，提高综合能力和技术业务水平，提供接受 多种形式培训的机会，也是 以人为本”的重要体现。总之，铁路职工是铁路发展建设的宝贵财富，全面做好关心职工生活 工作，在日常工作和安全管理中，要设身处地地为