农村一二三产业融合试点项目实施方案

1、农村一二三产业融合试点项目实施方案一、项目名称2016年滑县农村一二三产业融合试点项目。二、建设地点滑县万古镇杜庄村三、企业概况滑县焕永种植农民专业合作社位于万古镇杜庄村，于2013年1月依法注册成立，注册资本1800万元，理事长杜焕永。截至2015年底，发展社员120人，流动土地1400亩，辐射带动农户1000多户，服务农户粮食种植面积13000亩。建设粮库1栋，建筑面积720平方米，仓储能力2500吨。拥有小麦联合收割机3台，玉米联合收割机2台，大、中、小型拖拉机15台，粮食烘干塔2台。 滑县焕永种植农民专业合作社资金结构合理，经济效益较好。2014年，实现经营收入337万元，实现净利润5

2、3万元，截至2014年底，拥有资产总额1853万元，其中固定资产621万元，负债总额48.4万元，资产负债率2.61%；2015年，实现经营收入391万元，实现净利润31万元，截至2015年底，拥有资产总额1884万元，其中固定资产586万元，负债总额76.8万元，资产负债率4.08%。基本帐户在滑县农行开立，与银行未发生贷款业务。四、建设内容按照滑县农业局、滑县财政局滑县农村一二三产业融合试点工作实施方案（滑农20167号）文件中规定的资金使用方向，计划购买谷王牌4L2-7B2自走式谷物联合收获机2台，久保田PR0100轮式小麦收割机1台，东方红XAE404拖拉机1台，大华IGQN-200型

3、旋耕机1台，春雨牌4LZ-7自走式谷物联合收割机1台。五、投资概算根据市场现行价格，初步概算，项目总投资61.5万元，具体投资情况如下：购买谷王牌4L2-7B2自走式谷物联合收获机2台，单价13.1万元，总金额26.2万元；久保田PR0100轮式小麦收割机1台，金额18万元；东方红XAE404拖拉机1台，金额4.7万元；大华IGQN-200型旋耕机1台，金额0.8万元；春雨牌4LZ-7自走式谷物联合收割机1台，金额11.8万元。六、资金来源本项目计划总投资61.5万元，其中，资金来源：合作社自筹31.5万元，申请滑县农村一二三产业融合试点项目补助资金30万元。七、实施计划第一步，2016年5月

4、份，向县农业局、县财政局提出申请，编制项目实施方案，报送项目申报材料；第二步，5月中、下旬，计划购买的农业机械进行市场考察，货比三家、择优选购；第三步，5月底-6月初，落实项目实施计划，农业机械购置到位；第四步，6月份，对购置的农业机械进入农业大田进行作业；第五步，申请项目验收。八、效益分析（一）经济效益1、小麦收割机。根据近年来小麦联合收割机作业和产生的效益情况初步分析，每季度年1台小麦联合收割机能够收割小麦1500亩，收割1亩小麦收费按50元计算，每季度年可实现经营收入7.5万元，扣除每亩成本费用30元，每季度年可实现净利润3万元。本项目计划购买小麦收割机4台，年实现经营收入30万元，净利

5、润12万元。2、旋耕机。一台旋耕机年作业面积能力2000亩，每亩收费30元，扣除每亩成本费用15元，每台每年可实现经营收入6万元，净利润3万元。以上两项合计，本项目年实现经营收入36万元，净利润15万元。（二）社会效益本项目实施后，年机械化收获小麦6000亩，旋耕耕地2000亩，同时可临时安排15人就业。（三）在农村一二三产业融合发展中的作用 粮食龙头农民合作社在农村一二三产业融合发展中发挥引领示范作用。以龙头企业和农民专业合作社为标准的粮食产业化发展是站在新的历史时期、新的粮食生产流通起点上的战略抉择，也是保证国家粮食安全，加快新农村建设，促进农业发展农民增收的战略性步骤。发展粮食产业化是增

6、强抵御粮食风险的有力武器。从各地的显著成效上看，发展粮食产业化是实行粮食安全的重要保证。粮食产业化是一项系统工程，贯穿了粮食从田间地头到餐桌的全过程，是市场经济条件下社会化分工协作的典型产物，涉及生产、收储、加工、运销、主食工业化、餐饮等诸多环节，搞好粮食产业化经营，可以为粮食安全提供有力的支撑，也是壮大自我的必然选择，发展粮食产业化也是服务新农村建设的必由之路。发展粮食产业化对推进农业现代化发挥着重要作用。它不仅有利于加快粮食科技开发创新、推广和应用，有利于延伸粮食产业链条，推动整个农业产业化进程，而且还可以增加农民收入，有力地促进社会主义新农村建设。发展粮食产业化是进一步深化农业产业化经营

7、加快发展现代农业的重要举措。粮食产业化作为农业产业化的重要组成部分，理应进一步加快发展步伐，落实有关政策措施，走在农业产业化发展的前列。发展粮食产业化是提高粮食产品市场竞争力的有力途径。发展粮食产业化，可以把分散的农户与统一的市场联结起来，扩大大粮食、大食物的内涵和外延，农民专业合作社提供市场信息和服务，农户按照农民专业合作社的要求进行生产，既保证了粮食加工龙头企业稳定的优质原料来源，又增强了农户经营主体进入市场的竞争力。九、保障措施加强领导，建立组织。实行项目法人管理和项目经理负责制，建立强有力的项目建设指挥机构和保障体系。成立项目建设领导小组。组长：杜焕永，副组长：张奎方，成员：杜永芳、王自然。加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，积极应对，确保项目建设的连续性和均衡性。加强项目监督，保证专款专用。为合理、有效、规范使用专项资金，完善专项资金管理流程，确保财政性资金的安全合理使用，成立项目监督小组。组长：杜焕铭，副组长：杜向朝，成员：杜林国、杜国林。建立健全各项规章制度和监督办法，对项目建设所需材料、设备、设施的采购、使用、维护进行监督和管理。要加强对项目专项资金的使用、监督和管理，特别对财