对农发行员工素质提升工作的思考教学提纲

1、对农发行员工素质提升工作的思考随着农发行业务不断拓展以及发展现代农业、建设新农 村新牧区的目标的提出，农发行面临前的挑战与机遇。农发 行如何提高员工素质，强化自身的核心竞争力，是一个亟待 解决的紧迫课题。一、提高企业员工素质的必要性（一）时代需要高素质的员工队伍，随着国内经济的稳 步增长，农发行业务的不断扩展，农发行不仅面临着新的机 遇而且面临着更加严峻的挑战。企业能否建立一支适合时代 许可的高素质员工队伍，不仅影响员工与企业的前途，而且 关系社会主义现代化建设事业的全局与发展。（二）知识更新新客观上要求员工队伍的高素质。近年 来，随着信贷 CM2006 的上线运行，会计综合柜员制的全面 实施

2、，新科技与新知识的含量不断加大，知识的半衰期迅速 缩短，知识的老化过程加快，员工素质与岗位不适应的矛盾 日益尖锐突出。而重视教育、提升员工素质，则是缓解这一 矛盾的唯一途径。（三）农发行建设合规文化要求过硬的员工素质。合规 是银行业永恒的主题，合规能否确保，起决定作用的是员工 的素质。纵观每一次经济案件的发生，表面上看是这样那样 的原因，就深层次而言，无不归咎于员工素质的薄弱。没有 过硬的员工素质，安全就如大海上的破木船，灭顶倾覆将成 为可怜的必然。因此，固本强基，夯实合规基础，最首要的 任务是提升员工的素质。二、企业员工素质存在的问题目前，基层农发行各项工作正在健康、 稳定、快速发展， 内部

3、管理水平也在逐步提高，各项规章制度和管理规定也比 较健全，已经覆盖到各个专业、各个岗位、各个环节，但仍 不时出现一些违规违纪现象，其症结所在就是有章不循，制 度执行力弱。基层员工执行力的强弱，直接关系到农发行改 革、发展的成败，并对农发行能否扎牢根基、科学发展、和 谐发展和率先发展影响甚大。这是摆在基层农发行领导面前 亟待解决的问题。制度再好要靠人来落实，人是执行力的决 定性因素。因此，提高基层农发行员工执行力，必须从人抓 起，建立人本管理机制。三、提高员工素质的对策（一）切实发挥领导带头作用在 1995 年海尔集团改革重组初期，面对公司管理层对 员工素质低下的诸多抱怨，张瑞敏曾在董事会议上一

4、针见血 的指出“老板的素质有多高，员工的素质就有多高”，他认 为：“只有落后的干部，没有落后的群众”，员工是在管理 者的领导下开展工作的，员工素质难以有效提高，领导干部 永远是第一责任人。在员工素质提升计划实施过程中，行领 导能否真正起到带头作用，对于全面提升员工整体素质而言 至关重要。要想实现员工素质提升目标，行领导就必须以身 作则，牢固树立责任意识，切实承担起领导责任，发挥好先 锋带头作用，坚定信心、精心谋划、统筹部署、抓出成效； 同时还应时刻保持一种“反躬自省”的态度，经常性的回顾 和查找自身工作中的不足，进一步创新工作方式，改进工作 作风，提高工作质量，真正使教育、学习、培训、锻炼成为

5、 全员自觉自愿接受的行为。（二）加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。首先， 要建立长效培训机制，加强员工培训，尤其是加强年轻员工 政治、业务培训。培训不能简单的把员工召集到一起，念念 文件，学学制度，流于形式，而是要立足长远，结合基层农 发行实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施 方案，以思想观念、道德素质、业务技能、操作流程、法律 法规等为主要培训内容， 分批、分层次、有重点的进行培训 基层农发行的中层干部起到承上启下的关键作用，他们的执 行力强弱直接关系到整个基层农发行队伍执行力的强弱，因 此，有针对性的对中层干部的培训更显得尤为重要。其次， 要建立长效学习机制，提高员工学习力。

6、唯有保持不断的学 习，才能不断提高自身综合能力，把握时代的脉搏，保持与 时代同轨，才能正确领会上级行的指导思想和工作思路，正 确分析形势和准确把握市场规律。（三）加强农发行企业文化建设，提高员工的凝聚力和 向心力。企业文化就像一面旗帜、一座灯塔，它是农发行员 工的工作指引和员工行为的内在依据，是增强员工凝聚力、 向心力的原动力。企业文化不健全是导致员工执行力弱的重 要原因之一。农发行的企业文化建设工作不能只是喊喊口号， 而应从总行到基层行统一观念，步调一致，将工作进行量化、具体化，制定具体可行的操作办法。首先，充分调动员工积 极性，做到全员构建和谐企业文化， 从上到下建设认识统一、 具有鼓舞性

7、、激励性的企业文化核心农发行经营发展理念，作为员工的行为指引和工作方向。其次，开展各种文化 活动，加强企业文化培训，提高企业文化在员工中的内化程 度。结合农发行自身特点，针对不同层次的员工开展各种文 化活动，如举行新员工入行仪式、开展辩论赛、演讲比赛、 体育比赛等各类活动，将经营理念融入到活动中，让员工在 活动中更深刻的理解企业文化内涵。同时，加强企业文化培 训，让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，树立以行 为家的主人翁意识，提高工作的极性和主动性。最后，要营 造积极、向上的良好企业文化氛围，构建公开、公平的竞争 环境，避免出现“人情”文化，以讲“人情”为主的企业文化只能滋长不正之风，严重

8、损害农发行的发展（四）加强人力资源管理，建立灵活的用人机制。首先， 建立一套科学的用人制度，明确基层农发行管理层和各内设 部门、各岗位用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管 理岗位和其他重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、庸者下”，同时，采用末位淘汰制，增强基层农发行人员的 流动性；其次，制定招聘管理办法，面向社会公开招聘，选 择优秀人才充实基层农发行员工队伍，完善企业化管理，真 正做到“能上能下”、“能进能出”。第三是分专业建立人 才储备机制。例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组 成资产保全小组，负责不良资产的法律诉讼，不但能够节省 聘请律师的高额费用，而且能够大大提高工作效率；选

9、拔精 通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，负责程序开 发、维护以及信息科技的安全管理工作。（五）建立科学考评制度，健全激励机制。首先，坚持 以人为本的原则，建立科学的员工考核、奖惩、提升、晋级 考核办法，实行岗位绩效挂钩，以绩定效、按劳定酬，充分 调动每个员工的工作积极性和主动性；其次，要坚持公开、 公平、公正考核原则，让员工认识到只有自己用心工作，充 分发挥他们的主观能动性； 第三，要实行职位、岗位工资制， 按承担的岗位责任和风险确定薪酬，将“权、责、利”有机 的统一起来。第四，实行以奖为主的激励机制，建立专项奖 励基金，为遵规守矩、用心工作、成绩突出、贡献较大的员 工发放奖金，激发员工的积极性。五、加大责任追究力度， 增强执行的约束性。建立一套“错必查、查必纠、纠必严” 的内部监督机制，对出现的违规违纪行为，不但要追究当事 人的责任