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文档简介

1、执行方案示范文木执行方案编号：QC/RE-KA1525小型房地产公司组织架构设计（方案）标准范本In the specific resource conditions, according to the specification, and the effect of the completion of therecord, the formation of experience, to provide a reference for future programs.（执行方案示范文本）编 订：审 批：工作单位：小型房地产公司组织架构设计（方案）标准范本使用指南：本执行方宰文件适合在为明确的目

2、标或目的,在特走的时间.预算、资源条件下,依据规 范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结,使用数据记录并为以后的 方宰提供参考。文件可用word任意修改f可根据目己的情况絹辑。源自管理资料/J 型房地产开发公司组织架构设计（方案）、组织架构（图略）：董事长兼总经理付总经理、总经理助理下设七个部门:技术前期部、工程管理部（下设项目部）、成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、夕卜联部。二、部门设置及职责：（-）技术前期部：1投资管理部职责（投资专员兼）;2. 设计管理职责（设计工程师）；3. 前期配套职责（前期、配套工程 师）；（二）工程管理部：下辖项目部,由项

3、目经理负责；目前工程部人员不固定,下派到项目部；根据 项目规模大小设定专业人员数量（土建工 程师、安装工程师，一般齐4人），景观工 程师暂不列入项目部（承担设计管理、工 程管理职责X（三）成本合约部：1工程预算、成本测算、报价审核职责（土建造价师、安装工程师，一般2人左右）；执行方案示范文木执行方案编号：QC/RE-KA15252. 招投标、合约签订职责（部门经 理）；3. 采购材料、设备职责（采购工程师 2 人）;（四）综合管理部：1. 行政运营职责（行政人员，档案，后 勤人员）；2. 总经理办公室职责（秘书,办公室主 任等,可由行政部人员兼职）；3. 人力资源管理职责（招聘、考核专员 等，秘书兼职）；（五）营销管理部：1. 策划、市场调查、宣传职责；2. 销售楼盘职责;3. 案场管理职责；（六）财务管理部：1.资金管理职责；2计划预算职责；3税务、会计职责；（七）夕卜联部：对外联络、协调、公关等职责；（八）投资管理部：暂定不设置;（九）物业管理部：设立物业管理公 司考虑；（十）商业管理部:设立商业运营公司考虑;三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草z报总经办硏究确定。工作程序即 由下往上,后再由上向下推行。四、公司部门工作责任界面及流程' 另外设定；就事议事z逐步完善。此处可填写公司名称/地址/位置Comp

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