岗位工作内容和年定性考核指-物流主管_第1页
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文档简介

1、岗位物 流 主 管工作内容：控制送货和仓储成本以符合公司目标；管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平；保证日常操作顺畅有效；提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精 确；保持实际存货100%精确；安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务；确保区域层面上的最优组合。考核指标：岗位： 被考核人： 考核日期：年月至 月评分标准：100 90 优秀；89 80 良；79 70 中69 60合格；600差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度，具有咼昂的意愿 与热情。20在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25

2、警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离幵公司。15乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向 困难挑战。10能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目 标，制疋切头可仃的工作计划、预算、仃动方案、日程 安排表等。50合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序 地幵展。50组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协 同工作。40善于引导下级积极主动地工作， 并引导其完成工作任务。30培养下属能力能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜 质的下属。20能悉

3、心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进 步较快。30能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能幵 发的机会。20沟通协调能力具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接 受其看法。20能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别 人的想法。20能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解 决矛盾。30能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作 关系。30改善创新能力善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改 进。20善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，幵创工 作新局面。30能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30工作中能不断提出新想法、 新措施和好建议，善于学习， 锐意求新。20发现问 题解决 问题能 力善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次 隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时 有效地解决问题。40对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。30能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找 到解决办法。30专业知具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20识和技能具有胜任本职工作经验。30熟悉本岗位工作流程。30熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要 求。20团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势， 保持良好的团队工作氛

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