岗位技术工作总结

1、岗位技术工作总结什么是专业技术岗位 ?专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术 水平和能力要求的工作岗位xxx 年 7 月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合 格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己程序。这 几年来我先后从事过机械车工、铣工、数控车工。现在从事的是：工装夹具的 设置， cad 制图，机械加工工艺编排和车间主任。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝 不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率 100%。在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我

2、把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡 做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量 的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序 受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。工作 中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对 创建精品工程起到了推动作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护

3、保养，提高综合利用率，保证了长周 期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不 到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备， 实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作 业法施工。在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作 业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全 工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安 全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场工作中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。 * 年

4、在 大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金 20 万元， 不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难 的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件， 赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有 很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事 的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考 虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳 青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为

5、优秀作 品。xxxx 年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起 点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效 运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量 方面的法规、标准、文件 ;负责工程项目的技术质量管理工作 ; 借鉴同行业先进 的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和 提高管理水平 ;根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我 做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要 措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少

6、劳少得、 不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案 和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要 求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检 查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合， 通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力 量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学 性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方 法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指

7、导以后施工， 又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办 法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的 技术员在整理竣工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的 挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为 核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各 项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体 系。xx 年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关心和指导 下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素质，狠抓工

8、作质量，紧 紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的 贡献。现将 xx 年的工作情况汇报如下：、各分（子）公司 xx 年生产完成情况1、化工分公司1-10 月份，化工分公司累计生产离子膜碱 15.15 万吨，完成调整后年度计 划的 78.91% ，同比增加 8.34 万吨，增幅 122.47%; 生产树脂 5.67 万吨，完 成调整后年度计划的 73.64% ，同比增加 8600 吨，增幅 17.88% 。2、热电公司1-10 月份，热电公司累计发电 47498.85 万 kwh ，完成调整后年度计划的82.46%,同比增加20795.09 万kwh，增幅77.87

9、%;累计供应蒸汽29.68 万 吨，同比增加 7.54 万吨，增幅 34.07%。3、选煤分公司1-10 月份，选煤分公司累计入洗原煤 54.28 万吨，完成年度计划的 81.01% ， 同比增加 9.97 万吨 ; 精煤回收率 72.73%，同比升高 8.75 个百分点。4、码头分公司1-10 月份，运煤码头累计运输原煤 20.2 万吨，完成年度计划的 89.78%， 同比增加 1.44 万吨。5、华盛化工公司1-10 月份，华盛化工累计生产氯乙酸 7800.64 吨，完成年度计划的 70.91%， 同比增加 1364.53 吨。二、强化生产管理，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努

10、力提升公司综合实力，生产技术部根据公司生产 装置实际生产能力及市场行情及时与各分 （ 子）公司沟通，认真编制每月的生产 计划，并形成文件下发到各分 （ 子）公司。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行安全法规、生产操作规程，杜绝重 大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓安全管理和违章违纪现场管 理，生产技术部积极配合公司领导及相关部门开展安全纠察活动，同时定期和 不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行处罚，对查出的问题要 求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。3、针对各分 （ 子）公司无法自己完成的维修项目，生产技术部根据实际情况积 极组织、协调外协人员进行维修，如化

11、工分公司的高低沸塔、氯化氢合成炉、 热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。4、积极参与各分 （ 子 ） 公司的技术改造。 2 月份生产技术部与热电公司共同研究， 对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴， 使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了 36%，大幅度的降低了烧碱 生产成本，为公司创造了可观的经济效益。5、认真做好各分 （ 子） 公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作 方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化， 分别制定除了一期和二期运行工艺参

12、数，并按一、二进行分开考核，分开管理， 进一步完善了工艺指标的考核工作。6、配合化工分公司二期建设工程安装工作，及时协调处理各个外围施工单位 解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院催促图纸，促进了化工分公司二期 建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能 够在公司要求的时间范围内顺利完工。7、积极配合二期项目调试工作。生产技术部人员配合化工分公司二期后15万吨/ 年烧碱项目试车调试工作，深入生产现场，查找生产工艺及设备存在的问 题，保证了二期后 15 万吨/ 年烧碱项目的顺利试车。并编制了化工二期项目后 15 万吨/ 年烧碱装置试车方案。二期 30 万吨/年烧碱项目试

13、车后，生产技术部 人员又深入调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人积极探讨、解 决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。8、配合考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产计划、产 品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格按照 制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生 产产量及事故开停车考核。并对每月消耗偏差较大的指标及时根据实际运行情 况进行摸底调查、调整，保证了考核的公平公正。并于每个月的 25 日，与考 核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，根据盘库原材 料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的

14、消耗考核数据准确可靠。有利的促 进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。9、积极做好金威煤电公司申报高新技术企业前期准备工作，生产技术部积极协 调县、市科技局，联系处理申报前的各项准备工作。现已将我公司化工分公司 1 项发明专利、 5 项实用新型专利和热电公司 1 项发明专利、 3 项实用新型专利上 报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。目前国家知识产权局已经受理了 我公司 1 项发明专利和 4 项实用新型专利。 8 月份已将市级高新技术企业的书编 写报送县、市科技局审批。 8 月份完成县级科技成果项目 5 项。 9 月 12 日在金威煤电公司二楼会议室成功举行了济宁

15、金威煤电有限公司烟气脱硫和 中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一致认为金威煤电两项评审项目分 别居国际先进水平和国内领先水平。三、编制春节期间和四月份检修计划并组织检修工作为消除安全隐患，夯实安全运行基础，进一步确保安全生产，确保二期项目顺 利试车，根据公司生产装置的实际情况及二期项目进展情况多次召开检修研讨会 编制了春节检修计划和 4.6 二期接口改造及检修总体计划。在检修期间，我部 不仅每天检查各项目的检修进度并参与检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为配合化工二期 30 万吨/ 年聚 氯乙酸顺利开车，生产技术部正在积极编制 xx 年 12 月份二期

16、PVC 接口改 造、二期供电迁移及检修计划。四、积极参与二期项目建设，确保二期项目正常建设。1、组织热电公司补打和维修水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项 目用水。2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门及时进行联合验收，对验收 出现的质量问题，及时通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。五、加强学习活动开展工作、积极参加各项培训。生产技术部积极响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习计 划，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相 关知识，并在每月最后一个星期五积极参加由公司组织的全体学习。通过学习 不仅增长了知识，提高了素质，而且加强了劳动

17、纪律。除了公司定期学习外， 我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我 部还积极参加上级主管部门组织的各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业 品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了 专业知识，提高的员工素质。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部根据各分 （ 子） 公司提供的生产报表及时编制公司年、月、 日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作 ; 认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工 作，我部统计人员定期对各分 （ 子）公司的原始记录、台账等进行检查，确保了 统计核算的规范化

18、和统计数据的及时性、正确性。回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了一定的成绩，但也存在着一些问 题和不足，明年我们决心克服困难、积极创新，为顺利实现全年生产目标而努 力工作。xx 年的工作重点：1、继续加强业务知识学习和强化内部管理，协同相关部门及各 （ 分） 子公司对 员工进行安全、操作规范等培训，不断提高员工综合素质。2、积极配合化工二期 30 万吨/年 PVC 项目及 100 万吨/年水泥项目进行开 车前生产组织、安全检查工作，确保 30 万吨/年 PVC 及 100 万吨/年水泥项 目顺利开车。3、根据公司二期项目陆续投入运行的实际情况，及时调整各项运行指标的考 核工作，加强指标的考核

19、力度。4、我部将一如既往配合安全监察部、设备动力部等部门做好日常安全生产、 设备检查工作，特别是在“雨季四防” 、“冬季四防”期间做好安全检查工作， 杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司安全生产。5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将协助相关部门及各分 （ 子 ） 公司继续抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效 扎实。时光飞逝， xx 年即将过去，又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程， 我担任 xx 车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间交代的 各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组严格管理，班组建设表现 较好，班组氛围融洽，与其它班组关

20、系也较和谐。工作中异常突发事件处理及 时到位， 3 月 16 压缩机跳停事故，紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公 司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时发现并处理跑冒滴漏现象， 4 月 18 日本班发现一楼 a 釜分布器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间 t0611ab 降量， a 釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设备 严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。 工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各 项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了 由本班负责

21、的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力 求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。现场巡 检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。 分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组 团结。今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协 助调度开展日常工作。在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺 有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物 料管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。 学习调度员职责和职权，关注循环水 ph 值变化。对全公司应急预案进行学习。 学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。 经过不断的 学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度室学到了很多东 西，收获感触很多。承周董及公司